陳萌

【摘 ?要】對(duì)于建筑工而言近年來質(zhì)量安全問題日益突出，為了提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理和質(zhì)量控制分析具有十分重要的意義和作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;對(duì)策

引言

對(duì)于建筑工程而言，建筑工程的建筑質(zhì)量是受到眾多方面的因素控制的。建筑工程的質(zhì)量控制的需要分別從施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及技術(shù)管理兩個(gè)方面共同努力。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理提高建筑工程質(zhì)量控制，是推動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文通過筆者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)就如何加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及技術(shù)管理兩個(gè)方面進(jìn)行了分析和討論。為規(guī)范我國的建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑工程的質(zhì)量做出一點(diǎn)建議。

1.建筑工程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)存問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言，目前依然存在著許多的問題和不足。首先最為關(guān)鍵的就是在大多數(shù)的施工企業(yè)當(dāng)中都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在著比較明顯的輕視，認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并沒有引起足夠的重視程度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視度不夠，主要是因?yàn)槭┕挝徽J(rèn)為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理并不會(huì)對(duì)建筑帶來經(jīng)濟(jì)收益，反而會(huì)造成施工企業(yè)的管理成本提高，成為一種額外的負(fù)擔(dān)。正是這種心理因素，造成了在實(shí)際的土木建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了緊生產(chǎn)、輕管理道德問題。工地的管理以及文明施工等也只是停留在表面的應(yīng)付上級(jí)檢查的狀態(tài)。缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理造成了目前的施工現(xiàn)場(chǎng)處于管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象十分的普遍。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂造成的施工人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的事故屢見不鮮。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，目前并沒有建立起成熟的制度和模式。多數(shù)情況下依然還在繼續(xù)延用以往比較落后的施工管理模式。這種落后的管理模式，已經(jīng)無法適用于現(xiàn)在大規(guī)模集群化的施工特點(diǎn)。并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料、工期、安全、質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和規(guī)劃，造成了施工組織計(jì)劃無法按照預(yù)期進(jìn)行，嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)度[1]。

1.2技術(shù)管理存在的問題

1.2.1管理人員欠缺管理經(jīng)驗(yàn)

在目前的眾多建筑企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目的管理粗放無序，沒有形成專門的技術(shù)管理部門和組織。現(xiàn)有的管理人員，均存在著一些技術(shù)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題。造成這一現(xiàn)狀的因素有很多，一方面是由于建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理的重視程度不足，另一方面則是由于建筑企業(yè)處于大規(guī)模的擴(kuò)張的階段，面臨著嚴(yán)重的人才短缺情況。因此，企業(yè)的高端管理人才也面臨著很大的缺口，造成了企業(yè)的管理水平不高，許多的項(xiàng)目存在這一份身兼多職的狀況屢見不鮮[2]。

1.2.2技術(shù)管理模式老化

目前科學(xué)技術(shù)日益月異，但是在建筑企業(yè)當(dāng)中其技術(shù)革新的速度卻表現(xiàn)出了極其緩慢的節(jié)奏。對(duì)于技術(shù)管理的方法和方式，依然嚴(yán)重上個(gè)世紀(jì)的管理模式，缺乏創(chuàng)新和改革。許多的建筑企業(yè)變現(xiàn)出了嚴(yán)重的故步自封、閉門造車以及盲目的自信，進(jìn)而導(dǎo)致了自身技術(shù)管理不符合時(shí)代的發(fā)展要求，逐漸的喪失了核心的競爭力。

1.2.3技術(shù)資料管理不到位

在建筑工程當(dāng)中，會(huì)具有非常多的技術(shù)資料如各種工程資料，比如施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范。但是在目前的許多的建筑單位當(dāng)中，卻忽略了技術(shù)資料的管理工作。這些技術(shù)資料不僅僅對(duì)施工的技術(shù)起到了記錄和知道作用，同時(shí)也是建筑的后期質(zhì)量評(píng)定和維修的重要依據(jù)，具有十分重要的作用和指導(dǎo)意義。

2.提高建筑工程質(zhì)量控制管理的措施和建議

2.1認(rèn)真考察所需技術(shù)，做好技術(shù)準(zhǔn)備

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理首先就是要進(jìn)一步的提高施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，提高施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，建立起符合工程特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，作為企業(yè)的管理制度管理的一部分工作進(jìn)行。對(duì)于建筑工程而言，其是一個(gè)十分復(fù)雜的綜合體具有特別多的分部分項(xiàng)項(xiàng)目，因此也不可避免的會(huì)具有非常多的施工工藝。面對(duì)數(shù)量龐大的各種施工工藝而言，如果管理不當(dāng)就會(huì)造成施工給現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐晒こ踢M(jìn)度的嚴(yán)重滯后。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，首先就是要對(duì)所施工的項(xiàng)目所有的施工圖紙進(jìn)行熟悉和了解，對(duì)設(shè)計(jì)的所有工序和項(xiàng)目進(jìn)行熟悉和優(yōu)化。對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)每一種工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論和分析，就其合理性進(jìn)行考慮。

其次，就是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。分別從思想教育、工作態(tài)度、責(zé)任心等等方面進(jìn)行人員的培訓(xùn)和管理。只有提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的工作素質(zhì)，才能從根本上克服掉施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題和現(xiàn)狀。建立起科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出的登記制度，防止場(chǎng)外人員隨意進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加管理難度。另外建立起相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來提高員工的現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，以及通過嚴(yán)明的懲罰制度來約束員工的行為[3]。

2.2科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源

合理的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是科學(xué)合理施工有序的前提和關(guān)鍵。合理的片面布置是來源于科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工所有活動(dòng)開展的指導(dǎo)依據(jù)和基礎(chǔ)，也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。首先我們應(yīng)當(dāng)對(duì)選取的施工場(chǎng)地進(jìn)行考察，然后繪制出詳細(xì)的平面圖，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行精心的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。然后對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整，進(jìn)行三通施工，構(gòu)建起必要的臨時(shí)設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位設(shè)置出明顯的施工提醒和警告標(biāo)志。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，我們應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)其布置的合理性和科學(xué)性，確保每一個(gè)功能區(qū)之間都能夠相互銜接的同時(shí)又不會(huì)相互干擾。

最后對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也是十分必要的。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要監(jiān)理其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織機(jī)構(gòu)，確定相應(yīng)的管理人員，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員身上。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)使用現(xiàn)場(chǎng)管理制度審核的工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度科學(xué)可行。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，其承擔(dān)著質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)工作人員調(diào)度的重任，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育的任務(wù)[3]。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

對(duì)于土木建筑工程而言，其需要消耗大量的建筑材料。而對(duì)于眾多的建筑材料而言，并不是同時(shí)進(jìn)行采購進(jìn)廠的，而是進(jìn)行分批采購和使用。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。首先就是要制定出嚴(yán)格的材料進(jìn)出場(chǎng)的登記和使用制度，并進(jìn)行詳細(xì)的登記，以便后期的調(diào)查和核對(duì)。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的經(jīng)常材料進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定存放位置，嚴(yán)禁亂堆亂放。對(duì)于消耗比較快的物資應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定額的供應(yīng)，例如鋼材、水泥、砂石料。在每一道工序施工完成之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)所消耗的材料進(jìn)行清點(diǎn)和登記，并對(duì)剩余的材料進(jìn)行摸排登記之后及時(shí)的再次入庫。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，還應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的材料使用獎(jiǎng)懲制度，通過經(jīng)濟(jì)的手段來提高材料的使用效率，減少不必要的材料浪費(fèi)。對(duì)使用和消耗速度明顯過快的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行核查，調(diào)查清楚其具體的原因進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施。

結(jié)束語：工程質(zhì)量是建筑工程的生命線，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)具有十分重要的意義。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高建筑工程質(zhì)量控制的前提和關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑，2009（1）.

[3] 周光華.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討[J].居業(yè)，2017（8）：141-142.

（作者單位：中國五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司）