郝明珠

摘要：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也造成如今社會(huì)關(guān)于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所明確提出的要求，應(yīng)該保證電力企業(yè)開(kāi)展合理、科學(xué)化的體制變革，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。電力工程的創(chuàng)建與電能的生存、分配以及輸送有關(guān)。在如今這個(gè)主張綠色能源的時(shí)代，注重電力工程的造價(jià)管理工作，即對(duì)整個(gè)工程物理、人力以及信息開(kāi)展進(jìn)一步升級(jí)與流動(dòng)，確保企業(yè)的信譽(yù)。當(dāng)然，在控制電力工程的造價(jià)管理的進(jìn)程中，未免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題，對(duì)于這方面的工作內(nèi)容，有關(guān)人員應(yīng)該開(kāi)展進(jìn)一步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià)管理;控制對(duì)策

1電力工程造價(jià)管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了十分多的內(nèi)容，為了滿(mǎn)足管理方針，就應(yīng)該從造價(jià)動(dòng)身，以此為起點(diǎn)，有效操控每個(gè)環(huán)節(jié)。電力工程的造價(jià)管理具有深遠(yuǎn)的內(nèi)涵，為了做好管理應(yīng)該進(jìn)一步了解內(nèi)涵本質(zhì)，電力工程的造價(jià)管理是在進(jìn)一步把握技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)等多種手段的前提下，通過(guò)合理操控和分配，將工程最大生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來(lái)，完善配置資源，通過(guò)減少制造成本，完成進(jìn)一步操控造價(jià)范圍的方針，將項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)按照優(yōu)化條件施行限額等分，發(fā)生項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃以及規(guī)劃，從而充沛預(yù)測(cè)、管控、完善、監(jiān)督以及分析項(xiàng)目的建造全過(guò)程，保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)一步到達(dá)預(yù)定方針，保證企業(yè)的項(xiàng)目出資效益完成最大化。

2電力工程造價(jià)管理的具體問(wèn)題探究

2.1招標(biāo)階段存在的問(wèn)題

在工程造價(jià)管理的進(jìn)程中，招標(biāo)階段具有關(guān)鍵的作用，而現(xiàn)在許多的電力企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到其必要性，形成沒(méi)有進(jìn)一步重視招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，在擬定以及清晰招標(biāo)辦法的時(shí)候，沒(méi)有十分清晰的方針，并且沒(méi)有保證造價(jià)操控的公開(kāi)性與公正性。甚至部分電力企業(yè)，為了謀求很高的經(jīng)濟(jì)利益，而開(kāi)展惡性招標(biāo)，報(bào)價(jià)太低或者太高，都會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)不能中標(biāo)。

2.2規(guī)劃階段存在的問(wèn)題

工程規(guī)劃階段對(duì)工程建造、竣工等階段的造價(jià)操控水平發(fā)生了直接的影響，但是現(xiàn)在，規(guī)劃人員沒(méi)有意識(shí)到造價(jià)操控的含義，僅僅擔(dān)任規(guī)劃，而不擔(dān)任經(jīng)濟(jì)，這種現(xiàn)象的發(fā)生直接形成了造價(jià)操控工作和工程規(guī)劃方案的彼此脫離，減少了出資效益。并且由于電力工程項(xiàng)目許多，并且一些項(xiàng)目的工期進(jìn)展要求很?chē)?yán)厲，于是規(guī)劃人員一般沒(méi)有充沛的時(shí)刻與資源去討論具體的規(guī)劃方案。這就導(dǎo)致了一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題，由于具體工程的現(xiàn)實(shí)情況具有很大的差異，規(guī)劃方案也許和現(xiàn)實(shí)情況具有抵觸，形成工程建造階段的可行性下降，在此形勢(shì)下，就很難保證工程造價(jià)的操控水平。

2.3電力工程中的造價(jià)不正確

在電力工程的造價(jià)管理中，依然具有造價(jià)不正確的問(wèn)題，而這通常是因?yàn)轭A(yù)算誤差造成的，這就需要預(yù)算進(jìn)程進(jìn)一步精確以及嚴(yán)謹(jǐn)。可在操作進(jìn)程中，電力工程的估算、概算、預(yù)算還有最終的造價(jià)卻不能達(dá)到進(jìn)一步的統(tǒng)一。這是因?yàn)樵谠靸r(jià)管理的進(jìn)程中，預(yù)算的編制應(yīng)該將市場(chǎng)因素整合起來(lái)，進(jìn)一步防止預(yù)算設(shè)計(jì)的盲目性，而在操作進(jìn)程中卻欠缺了市場(chǎng)的相關(guān)信息，進(jìn)一步造成預(yù)算數(shù)據(jù)的不正確，具有極大的誤差。而預(yù)算進(jìn)程中的一定偏差，將會(huì)進(jìn)一步造成造價(jià)管理的不準(zhǔn)確，從而不能促進(jìn)電力工程的經(jīng)濟(jì)利益的提升。

2.4合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在電力工程的造價(jià)管理進(jìn)程中，合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)是其產(chǎn)生的核心問(wèn)題之一，合同在管理進(jìn)程中擁有關(guān)鍵的作用，在合同簽署環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)一步理解合同的內(nèi)容，也沒(méi)有實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)合同文件中具有的歧義。比如附加補(bǔ)償和額外補(bǔ)償，這兩者之間是有所區(qū)別的，這些問(wèn)題的產(chǎn)生使得合同內(nèi)容不太規(guī)范，造成中標(biāo)單位和業(yè)主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，擴(kuò)大了未來(lái)造價(jià)管理的難度。

3電力工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

3.1控制設(shè)計(jì)階段和成本

設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程均有著重大影響，設(shè)計(jì)階段會(huì)影響工程的產(chǎn)品方案、具體流程和建設(shè)規(guī)模等，當(dāng)設(shè)計(jì)完圖紙后，通常會(huì)預(yù)算出工程造價(jià)，因此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案高效化、科學(xué)化，一方面能夠縮短周期，降低成本，同時(shí)在滿(mǎn)足條件的情況下科學(xué)分析設(shè)計(jì)方案，以此保證在建設(shè)過(guò)程中，可以設(shè)計(jì)出合理的實(shí)施方案。

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，投資與決策均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此在控制成本期間應(yīng)在前期進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對(duì)電力工程造價(jià)的條件進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)性、合理性的實(shí)施方案，以此保證全方位估算投資。在此趨勢(shì)下，不但可以為投資者提供分析，還可以為后期管理奠定基礎(chǔ)。

3.2控制施工

第一，合同管理。在施工之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)程序進(jìn)行監(jiān)督審查，同時(shí)確保資金可以合理使用到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，應(yīng)該按照這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好資金、設(shè)備和施工隊(duì)伍，在最后完成簽訂合同和技術(shù)交底工作，在此期間應(yīng)合理審查工程工作。在審查期間應(yīng)確立好工作內(nèi)容，在后期方可估算出施工人員、材料以及施工數(shù)量、成本。同時(shí)在施工期間，應(yīng)審核重點(diǎn)工程內(nèi)容有關(guān)審核人員，不但應(yīng)仔細(xì)瀏覽設(shè)計(jì)圖紙，還應(yīng)根據(jù)情況確定施工數(shù)量，明確工程內(nèi)容。

第二，采購(gòu)管理。通過(guò)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)電力工程中，應(yīng)當(dāng)積極管理和控制材料設(shè)備的采購(gòu)、工作內(nèi)容，同時(shí)在最大程度上降低工程成本，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)施設(shè)備應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)模式。在施工時(shí)期，不但要合理分析工程精度科學(xué)，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工程序、開(kāi)工時(shí)間合理安排，以此促進(jìn)使用材料資源，在使用期間獲取最大效率，保證全方位控制造價(jià)工程。

第三， 全過(guò)程管理。在當(dāng)前我國(guó)發(fā)展時(shí)期，電力工程造價(jià)管理存在一些問(wèn)題，比如材料不達(dá)標(biāo)、材料浪費(fèi)等事件，為避免此類(lèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，電力工程應(yīng)開(kāi)展全方位管理，同時(shí)建立法律責(zé)任制度，選擇文化素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理人員有效執(zhí)行管控過(guò)程。

3.3提高專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平

工程造價(jià)操控的主體是電力工程造價(jià)的操控者。成本操控人員的質(zhì)量水平直接影響到項(xiàng)目成本操控的功率。經(jīng)過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的剖析和電力工程造價(jià)管理，能夠看出現(xiàn)在電力工程造價(jià)操控人員的歸納本質(zhì)水平較低。對(duì)于電力工程造價(jià)操控作業(yè)會(huì)產(chǎn)生影響，甚至?xí)斐韶?cái)物損失，所以我們應(yīng)該進(jìn)步造價(jià)操控人員的歸納水平。首要，對(duì)在崗成本操控人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保其專(zhuān)業(yè)本質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求，并將電力工程成本管理和注意事項(xiàng)傳遞給職工，避免成本操控出現(xiàn)差錯(cuò)。二是培養(yǎng)電力工程造價(jià)人員的敬業(yè)精神和協(xié)作才能，有效提高電力工程造價(jià)人員的歸納本質(zhì)。

3.4投標(biāo)期間成本操控和進(jìn)程的合理操控

在電力工程的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)涉及到許多投標(biāo)作業(yè)。從現(xiàn)在的工程造價(jià)來(lái)看，應(yīng)加強(qiáng)這一點(diǎn)。否則，投標(biāo)費(fèi)用將高于實(shí)際情況。因而，為了加強(qiáng)電力工程投標(biāo)的成本操控，我們首先要對(duì)電力工程投標(biāo)采取公開(kāi)、公正的態(tài)度。禁止出現(xiàn)老于世故或預(yù)先確認(rèn)的合作伙伴。其次，工程造價(jià)操控人員應(yīng)合理操控投標(biāo)進(jìn)程方案，確保施工隊(duì)伍和施工方案的順利實(shí)施，在確保電力工程質(zhì)量的前提下，有效操控工程造價(jià)。經(jīng)過(guò)對(duì)電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題的剖析，指出電力工程造價(jià)進(jìn)程中存在的缺點(diǎn)，影響工程造價(jià)，尤其是在建設(shè)期，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)程進(jìn)行操控和規(guī)范。嚴(yán)厲依照相關(guān)程序執(zhí)行。進(jìn)步工程造價(jià)操控質(zhì)量。對(duì)于施工期的成本操控，應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備作業(yè)，如根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本、操控進(jìn)程、確認(rèn)開(kāi)工時(shí)間和準(zhǔn)備作業(yè)。在施工進(jìn)程中，施工隊(duì)的資料和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)厲依照合同規(guī)范的要求執(zhí)行，特別是施工人員要做好交代作業(yè)，掌握技術(shù)人員的技能。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理操控成本，避免資源糟蹋。

結(jié)論

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的情況下，電網(wǎng)建設(shè)也得到快速發(fā)展，尤其是電力工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷增加?？刂齐娏こ淘靸r(jià)，有利于今后電網(wǎng)工作，對(duì)工程造價(jià)應(yīng)實(shí)現(xiàn)合理控制，不但要促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)為社會(huì)提供持續(xù)的電能。

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