李勝偉

摘要：隨著國家房地產(chǎn)新政的相繼出臺(tái)，建筑市場原材料及人工費(fèi)用的上漲，銀行針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)貸款政策的不斷緊縮，市場觀望情緒不斷加重等不利情況的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭日益激烈，其競爭重點(diǎn)由產(chǎn)品差異化向提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高要求。

關(guān)鍵詞：建筑電氣；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；管理

1 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣成本管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)建筑電氣成本管理的主要目的是采用一系列科學(xué)有效的手段和措施盡可能的減小建筑電氣項(xiàng)目的成本和耗費(fèi)，從而提高房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的收入和效益，所以房地產(chǎn)建筑電氣成本管理必須對(duì)房地產(chǎn)建筑電氣項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有經(jīng)濟(jì)成本和花費(fèi)進(jìn)行有效預(yù)測、科學(xué)決策、制定計(jì)劃、成本核算、成本控制、偏差分析和相關(guān)的考核工作，房地產(chǎn)建筑電氣項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過程也就分解為這幾個(gè)聯(lián)系密切、相互影響、相互促進(jìn)的小的部分，從項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目實(shí)施過程中、項(xiàng)目完成以后著幾個(gè)角度形成一個(gè)全方位、全過程的成本控制體系。當(dāng)然在這幾個(gè)小的過程中有一套完整的計(jì)算過程，其計(jì)算依據(jù)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本形成和資源耗費(fèi)，但是無論在那個(gè)部分，都會(huì)采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)盡可能的接近實(shí)際情況，使計(jì)算方法盡可能的做到全面、合理、簡便。

2 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程成本控制管理的現(xiàn)狀

2.1 成本增加現(xiàn)象嚴(yán)重

國內(nèi)當(dāng)前普遍存在忽視房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣項(xiàng)目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進(jìn)行賬目計(jì)算，算賬嚴(yán)重滯后。因此，在建項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多項(xiàng)目完工時(shí)投資計(jì)劃的資金嚴(yán)重不足，成本超支，從而使項(xiàng)目工程預(yù)期效益滯后，不利于提高工程項(xiàng)目的順利施工。

2.2 現(xiàn)場簽證混亂

因?yàn)榇嬖诓糠止こ坦芾砣藛T缺乏對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)和成本管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于簽證和結(jié)算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項(xiàng)目成本控制管理時(shí)盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認(rèn)的情況發(fā)生；與此同時(shí)，存在部分制造假簽證而設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)名目的部門，僅僅在項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務(wù)班組辦理的簽證毫無依據(jù)。施工時(shí)，造成混亂的簽證工作，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。

2.3 成本控制人員水平未能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)

在預(yù)決算編制過程中，編制方法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程有一定的影響，每個(gè)工程都需要適合自己的預(yù)決算編制方法。隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新型的施工設(shè)備被逐漸應(yīng)用到建筑電氣工程中，對(duì)設(shè)備的管理水平也在不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會(huì)逐漸減少，這些因素會(huì)使臨時(shí)的工程發(fā)生變化，造成工程成本預(yù)算管理失控。

3 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程成本控制管理的措施

3.1 做好房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程項(xiàng)目成本的前期控制

要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑材料市場進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問題。

3.2 加強(qiáng)施工階段的成本管控

首先，不僅要對(duì)施工完成的工程量按時(shí)進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)，同步辦理進(jìn)度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認(rèn)真審核和整理，與此同時(shí)，也要詳細(xì)分析變更的結(jié)果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對(duì)應(yīng)的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項(xiàng)目過程后期出現(xiàn)的問題，進(jìn)而處理好索賠工作。

其次，對(duì)中間支付的付款和計(jì)量工作正確的完成。項(xiàng)目工程中的招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)預(yù)算等使建筑電氣工程項(xiàng)目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場施工情況以及進(jìn)度是建筑電氣工程項(xiàng)目中間支付的基礎(chǔ)和前提；再加上施工進(jìn)度的審核必須保持合理性和科學(xué)性，有效評(píng)估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進(jìn)和檢查項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)還要根據(jù)施工動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；對(duì)中間支付報(bào)表科學(xué)計(jì)算，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力使用、合理配置設(shè)備、材料等及時(shí)跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場情況和項(xiàng)目圖紙之間的差別，應(yīng)當(dāng)按照施工合同和招標(biāo)文件的要求付清施工項(xiàng)目款項(xiàng)，及時(shí)完成計(jì)量工作。

再次，對(duì)工程現(xiàn)場簽證以及變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，由于在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能。可是工程項(xiàng)目的簽證以及變更過程中必須完成技術(shù)評(píng)審，同時(shí)還要準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，保證施工方案的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而提高工程變更增加費(fèi)用的利用效率，加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)。不僅如此，項(xiàng)目施工過程中不可避免會(huì)有現(xiàn)場簽證問題產(chǎn)生，但是在實(shí)際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補(bǔ)充協(xié)議和招標(biāo)文件，對(duì)簽證的條款要反復(fù)仔細(xì)審核，保證在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價(jià)索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場簽證辦理準(zhǔn)則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報(bào)或假報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，遵循項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)規(guī)律，正確評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)定有序的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，以此保證科學(xué)有效施工，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。

3.3 培養(yǎng)復(fù)合型成本控制人才

項(xiàng)目的結(jié)算是整個(gè)成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應(yīng)該加強(qiáng)合同的管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核，整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，全面加強(qiáng)管控工作。值得注意的是，在整個(gè)成本控制管理過程中，造價(jià)師都是不可或缺的人才，針對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術(shù)、又懂得法律知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，只有這樣才能夠提高我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。

4結(jié)語

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。

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（作者單位：大連世茂嘉年華置業(yè)有限公司）