鄭世超 李印波

【摘 ?要】建筑工程的發(fā)展需要創(chuàng)新，建筑工程的管理是整個建筑項目的核心，只有不斷的完善對于建筑工程的管理和創(chuàng)新，整個項目才會越來越好。而對于建筑工程的管理又是多方面的，必須兼顧好每一個方面才能得到發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

近些年來，人們的生活水平和質量不斷地提高，從而也更加地關心自身的衣食住行。對于生活地方的要求也不僅是可以遮風擋雨就滿足了，而是更加的關心建筑是否安全，建筑過程中所用到的建筑材料是否是對人體無害的問題。這就體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性了，不僅要考慮到建筑整體的美觀，更要考慮到整個架構是否安全。下面就建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進行簡要闡述。

1建筑工程管理的重要性

1.1科學管理的重要性

任何項目的管理都有其科學性，在建工程的管理也不例外。其整個建筑過程必須要科學，如何安排時間，如何選擇材料，如何設計結構，如何分配任務這些都需要科學的管理方式。且每個環(huán)節(jié)都極其的重要，都影響著整個工程。例如，時間分配不合理就可能會導致整個工程的延期，材料選擇不好就會出現(xiàn)安全問題。這些問題都是要盡可能地避免的。當然，科學的管理方式也是需要不斷地創(chuàng)新的。只有創(chuàng)新才能推動發(fā)展。任何事物都是環(huán)環(huán)相扣的，建筑材料在不斷地發(fā)展，相應的在選擇材料這一方面就不能一層不變。人們對于建筑的需求提高了，相應的就需要做出創(chuàng)新，來不斷的滿足人們的需求。

1.2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理的主要內(nèi)容主要包括對建筑工程的質量、資金、安全的管理。對于質量的管理是貫穿整個工程的，可以說是整個建筑工程的靈魂。關系到人們的安全，一旦質量發(fā)生問題，那么這個企業(yè)的信譽就失去了。信譽對于一個企業(yè)而言的重要性可想而知，一旦信譽失去了想要再次建立起來是非常的困難的。再有就是資金的重要性，資金包括對于整個工程的資金的預算，計劃，以及實際使用的資金。這直接影響到企業(yè)的盈利，資金投入不到位就會影響整個工程的開啟，所以成本管理也是極其重要的。最后就是安全方面了，這里的安全主要是指在整個建筑過程中工人的人身安全，建筑施工過程中工人發(fā)生意外這種事情時而有之，施工過程中不可避免的有許多危險的工作，一不小心就很有可能會發(fā)生意外，而我們要做的就是盡可能地避免這些意外。各種施工工具在不斷地發(fā)展，為了公認的安全著想，管理的時候也應該選購那些安全系數(shù)更高的工具，來保障工人的安全。

1.3綠色發(fā)展的重要性

隨著生活水平的提高，人們對于自身的安全也是越來越重視了，不僅是要求建筑的穩(wěn)固性，更重要的是要求建筑工程中所使用的建筑材料必須是對人體無害的。當然這些也都是必要的。管理者必須合理地選購材料，規(guī)劃設計。

2房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1房屋建筑工程管理制度的不完善

房屋建筑行業(yè)在這幾年來發(fā)展迅速，推動著經(jīng)濟的發(fā)展。雖然房屋建筑行業(yè)管理制度不斷的建立，但是其中還不能夠達到發(fā)展的需求，存在這一定的弊端，沒能完善。在很多的施工單位，在制度中沒能把責任落實到個人，造成了發(fā)生問題時沒有明確的責任追究方向。制度的完善不僅是為了規(guī)范管理著的行為同時也是給工作人員提供一個準則，讓工作的開展變得更加有序。制度的不完善也是阻礙管理的執(zhí)行度，不能確保施工人員的切身利益。

2.2房屋建筑工程現(xiàn)代化建設不強

對于許多小型的房屋建筑來說，還存在著使用人工進行施工。當然現(xiàn)在在逐步的向現(xiàn)代化的發(fā)展，但是與其他發(fā)達國家之間還是存在這一定差距。現(xiàn)代化的設備由于資金昂貴，許多的小型企業(yè)寧愿使用人工也不愿引進新的設備。雖然不會有什么損失，但是還是把企業(yè)的發(fā)展制約著。工作效率比較低下，對于施工人員來說工作量也是相當?shù)拇?，存在著一定的人身安全隱患?，F(xiàn)代化的建設是根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，雖然再短時間內(nèi)可能翻來的經(jīng)濟效益不是很大，但是從長遠的角度來看，經(jīng)濟的回報比投入更大。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1管理理念的創(chuàng)新

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程的管理理念也需要不斷地創(chuàng)新，其發(fā)展必須遵循綠色發(fā)展的理念，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，發(fā)展的過程中也需要挖掘一些管理方面的人才，時刻的關注著建筑方面的時勢，及時的應變，對于別人已經(jīng)應用過的并且效果非常好的方法要虛心的學習，但也不能盲目的仿照，需要結合自身的實際情況，從多方面考慮。管理理念不是一層不變的，社會在發(fā)展，理念也在改變，而創(chuàng)新帶來改變。

3.2管理方式的創(chuàng)新

近些年來，計算機信息領域飛速的發(fā)展著，極大程度上改變了人們的生活方式，并對許多的領域都有積極作用，對于建筑工程來說，其起到的作用也是非常大的，在施工的過程中可以利用計算機網(wǎng)絡進行管理，可以對施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的阻止，而且還減少了大量的腦力工作，建筑也是一個非常需要腦力的活動，而計算機的到來可以幫助解決許多繁瑣的腦力工作，提高工作的效率。每個建筑工程也都可以根據(jù)自身的需求創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫，對工程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行控制管理，從而提升效率，提高工程的質量。

3.3人力資源管理的創(chuàng)新

不管什么樣的企業(yè)都需要大量的高新型人才，不只是專業(yè)知識過硬更重要的是需要有較高的素質，首先需要管理人員具有可以凝聚人心的力量，讓底下的工人愿意服從管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，對這些工人的年齡，受教程度也都沒有很高要求，這就要求人力資源在招完人之后對工人進行一些基本的培訓，比如說安全方面的培訓，此外為了激勵工人們的工作熱情，適當?shù)莫剟畲胧┮彩潜匾?。最重要的是需要管理人員經(jīng)常地關心工作人員，從而讓工人不僅是把這份工作當成別人的，更是自己的，這樣每個人就會更加認真的對待這份工作了。

3.4工序上多元化的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，房屋建筑企業(yè)想要發(fā)展起來就得在管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新。而對工序的多元化能實現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新。對工序的多元化處理使得分工更加的明確，同時施工人員的工作量也少了很多，對于施工人員的安全也能得到保障。工序的多元化使得在管理上責任意識的建立更加明確，簡化了管理的流程，加強了管理的執(zhí)行度，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的經(jīng)濟效益。

3.5建筑工程信息化管理的創(chuàng)新

從實際情況來看，隨著房屋建筑工程規(guī)模與體量地不斷增加，在這種情況下企業(yè)管理工作會由于建設內(nèi)容地增多而增加，并且復雜程度也在上升。為了高效的實現(xiàn)房屋建筑工程管理工作以及保證其建設質量，管理人員則應當要積極引進現(xiàn)代化的信息管理技術與方式，以實現(xiàn)工程管理質量與效率的提升。而信息化管理技術與方式主要是指在進行減值施工時采用電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)來對工程實施全方位的管理工作，在第一時間準確、全面的獲得各項信息數(shù)據(jù)，并運用此平臺發(fā)送信息出去，如此一來，不但能夠確保整體工程成本、進度與質量，而且還有利于工程管理水平的提高。

4結束語

總而言之，建筑工程的管理是直接影響到公司的收益的，想要得到更高的收益就必須對建筑工程的管理進行更大的投資。最重要的還是要遵循社會發(fā)展的需求，以綠色發(fā)展為理念，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，堅持以人為本。用更低的價格，更高的質量為人們打造更安全的建筑。

參考文獻：

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