王鵬

摘 ?要：工會(huì)通俗地說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部為了維護(hù)工人階級(jí)的一些合法權(quán)益所建立起來(lái)的組織。在當(dāng)下社會(huì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，由于煤礦企業(yè)工會(huì)組織工作性質(zhì)、形式等方面發(fā)生改變，對(duì)應(yīng)的工作方法需要不斷改革和創(chuàng)新，才能更好地解決當(dāng)下內(nèi)部職工各方面的需求，為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。本文主要對(duì)當(dāng)下煤礦企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出在煤礦企業(yè)中如何有效地對(duì)工會(huì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化，希望對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)內(nèi)部管理提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)工會(huì);工作方法;改革與創(chuàng)新

引言：

煤礦企業(yè)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展比較重視，其中煤礦企業(yè)工會(huì)作為一個(gè)維護(hù)工友合法權(quán)益的組織，可以為全體員工進(jìn)行服務(wù)，解決員工工作、生活中遇到的問(wèn)題，滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中各方面的需求，促進(jìn)煤礦企業(yè)良好管理機(jī)制的形成。同時(shí)煤礦企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部組織建設(shè)過(guò)程中，需要考慮工會(huì)組織的科學(xué)性，因此對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法進(jìn)行調(diào)整具有一定的必要性。

一、煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法現(xiàn)狀分析

隨著煤礦企業(yè)的不斷變革，工會(huì)的內(nèi)部構(gòu)造也在不斷變化，工友的組織結(jié)構(gòu)和員工的內(nèi)心需求發(fā)生了改變，而且工會(huì)的地位也發(fā)生了大的變化，這導(dǎo)致煤礦企業(yè)公會(huì)工作面臨了非常多的問(wèn)題，如果想要對(duì)煤礦企業(yè)的管理工作做出創(chuàng)新，就必須根據(jù)當(dāng)下工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，并發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。當(dāng)下存在的問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）公會(huì)工作難度系數(shù)增大

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)化在我國(guó)不斷發(fā)展擴(kuò)大，使煤礦企業(yè)工會(huì)工作難度不斷提高，因?yàn)槠髽I(yè)所能給員工的福利待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)比員工內(nèi)心深處所期望待遇要低，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題[1]。由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部擁有分配的主動(dòng)權(quán)，而且對(duì)于薪資待遇問(wèn)題處理相對(duì)比較靈活，沒(méi)有一個(gè)具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了許多員工對(duì)于自己的薪資情況比較質(zhì)疑，造成員工對(duì)不能對(duì)其有所信服，造成工會(huì)工作難度系數(shù)不斷增大直接因素。

（二）工會(huì)企業(yè)發(fā)展與員工需求之間矛盾突出

企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型與員工工作環(huán)境之間的矛盾，一個(gè)好的企業(yè)勢(shì)必要建立起好的工作環(huán)境，這樣不但能提高員工的有效工作率，還能激發(fā)工人的創(chuàng)新能力，也能不斷地為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，員工工作環(huán)境急需發(fā)生進(jìn)行調(diào)整，比如員工就餐問(wèn)題、飲水等生活問(wèn)題，這些問(wèn)題處理存在一定的難度，因此員工心里對(duì)美好環(huán)境的期待與不能調(diào)整的生活問(wèn)題成了企業(yè)發(fā)展的阻力。

（三）對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相背離

企業(yè)與員工是相互促進(jìn)的關(guān)系，員工可以利用自身的專(zhuān)業(yè)能力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)應(yīng)地企業(yè)需要通過(guò)薪資、職位等滿足員工的個(gè)人需求。但在實(shí)際的煤礦企業(yè)中員工個(gè)人需求無(wú)法被滿足，缺乏對(duì)員工進(jìn)行有效地職業(yè)規(guī)劃，或者為員工提供的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展存在很大差距，很多企業(yè)工作崗位都是不斷進(jìn)行裁剪高層管理人員[2]，但是很多員工被錄用后比較在乎職業(yè)發(fā)展和工作崗位晉升，這就導(dǎo)致員工心中產(chǎn)生一些不平衡、不穩(wěn)定心理。

二、煤礦企業(yè)工會(huì)工作如何有效地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

（一）完善員工個(gè)人資料，有目的地實(shí)施管理工作

以往的個(gè)人資料內(nèi)容十分簡(jiǎn)單，僅僅是員工姓名、家庭住址以及個(gè)人經(jīng)歷，容易忽視員工的興趣愛(ài)好、個(gè)人性格等這方面的資料，這就使得煤礦工會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)有很大的困擾，不能有目的地進(jìn)行管理，而且有時(shí)候還會(huì)適得其反，在某些事情處罰上按照以往地統(tǒng)一要求寫(xiě)報(bào)告等，這對(duì)于個(gè)性?xún)?nèi)斂的人可能有作用，但是對(duì)于那些有逆反心理且個(gè)性倔強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)，只會(huì)打擊他們工作的積極性。因此只有完善員工個(gè)人資料，才能有目的性地實(shí)施管理工作，便于工會(huì)其他方面工作的開(kāi)展。

（二）提倡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工熱情

為了激發(fā)煤礦企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，需要對(duì)傳統(tǒng)的薪資管理機(jī)制進(jìn)行完善，比如開(kāi)展相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情;或者把員工進(jìn)行分組，實(shí)行組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)管理，不僅能讓員工在活動(dòng)中增加自我信心，還能凝聚員工之間的團(tuán)結(jié)能力，以促進(jìn)煤礦企業(yè)工會(huì)工作高效性開(kāi)展[3]。

（三）完善公會(huì)工作的管理機(jī)制和人才選拔機(jī)制

一個(gè)完整的工會(huì)管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，只有深刻認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，才能在原有的工會(huì)管理機(jī)制上作出實(shí)際的創(chuàng)新行動(dòng)，這就要求每一個(gè)管理人員都能有一個(gè)全新的意識(shí)，這樣才能提高員工的工作主動(dòng)性及積極性，才能督促員工具備個(gè)人思考能力。同時(shí)管理者也要不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常實(shí)施一些相關(guān)的實(shí)踐工作，才能夠更好的有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新，這也是一個(gè)企業(yè)對(duì)于管理人員最基本的一些自我能力要求。

同時(shí)，煤礦企業(yè)的發(fā)展需要完善人才選拔機(jī)制，要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)式挑選方法，合理分配有才能者，使其最大的潛能有所發(fā)揮，要有一個(gè)完善的用人挑選機(jī)制，引入考試、績(jī)效等相結(jié)合的模式，實(shí)施發(fā)現(xiàn)、跟蹤、培養(yǎng)相結(jié)合的人才培養(yǎng)方式[4]。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以用為本，根據(jù)每個(gè)人才的專(zhuān)業(yè)、性格以及能力分配適合的工作崗位。為員工提供定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如組織企業(yè)人才進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，使外來(lái)知識(shí)流入煤礦企業(yè)內(nèi)部。

（四）有選擇地參考外來(lái)企業(yè)優(yōu)秀文化

每個(gè)企業(yè)都擁有自身的企業(yè)文化，讓員工通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，更好的了解企業(yè)，在企業(yè)文化的熏陶中忠實(shí)于企業(yè)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，也需要優(yōu)秀文化為其注入鮮活的血液，讓內(nèi)部員工具有一定的凝聚力。比如可以參考其他企業(yè)優(yōu)秀文化，根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)有選擇的應(yīng)用，使其成為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有利保證。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，一定程度可以促進(jìn)煤礦企業(yè)工會(huì)工作的有序、高效開(kāi)展。在煤礦企業(yè)工會(huì)工作具體改進(jìn)的過(guò)程中，需要遵循“以用為本，以服務(wù)為輔”的原則，為工會(huì)工作的改進(jìn)提供相關(guān)指導(dǎo)，需要結(jié)合煤礦企業(yè)工會(huì)的形式、工作內(nèi)容等對(duì)其方法進(jìn)行優(yōu)化，更好地煤礦企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，在根據(jù)煤礦企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可以借鑒其他企業(yè)這方面的經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的利用。

參考文獻(xiàn)

[1] ?梁志國(guó).煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，3（05）：243-244.

[2] ?王燕.煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改進(jìn)與創(chuàng)新探析[J].中國(guó)科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù).科研，2017，22（11）：291-293.

[3] ?吳冀軍.煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改進(jìn)與創(chuàng)新研究[J].青春歲月，2017，24（11）：488.

[4] ?趙建軍.對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改進(jìn)與創(chuàng)新的思考[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，28（04）：19.