劉靖

摘 要：21世紀(jì)以來，經(jīng)濟快速發(fā)展，人口集聚，各大商圈、城市群出現(xiàn)，城市發(fā)展紅利劇增。建筑行業(yè)作為城市建設(shè)者自然而然成為主要受益者。城市建筑作為人工作品，跳脫出供人們住宿休息、娛樂消遣的單一作用，與社會經(jīng)濟、文化和生活相關(guān)聯(lián)，影響到方方面面。我國正處于建設(shè)階段，建筑行業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。建筑業(yè)與房地產(chǎn)不是一個行業(yè)，執(zhí)行的會計制度、成本核算方法、使用的科目等都不一樣，如何建立合理有效的內(nèi)部財務(wù)核算體系并正確管理是當(dāng)前影響建筑公司發(fā)展的一大重點。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);內(nèi)部核算;風(fēng)險;對策

一、建筑行業(yè)財務(wù)內(nèi)部核算現(xiàn)狀

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的一大重要支柱型產(chǎn)業(yè)，在自身發(fā)展的同時拉動了國民經(jīng)濟增長。據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年一季度全國建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長10.5%，遠遠高于GDP增速。

建筑業(yè)作為一個包含房屋、土木工程業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)及其他建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集合體，具有涉及面較廣、生產(chǎn)周期長短不一、經(jīng)營地點流動性較強等特點。因此，建筑企業(yè)管理區(qū)別于其他行業(yè)的管理模式，形成了具有自身特色的管理形式，尤其是作為建筑企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，根據(jù)建筑進程從資金籌措、價格形成、工程價款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等多方面進行管理，滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域環(huán)節(jié)中。財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來，任何企業(yè)都不例外，其重要性已被越來越多的建筑企業(yè)家和管理者認同。當(dāng)前，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的主要問題如下。

（一）重核算輕管理，信息質(zhì)量不高

財務(wù)管理者在公司管理經(jīng)營實踐中不能很好地區(qū)分管理會計與財務(wù)會計，利用二者區(qū)別指導(dǎo)實踐工作。由于財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作不夠深入、核算方法落后，影響了核算準(zhǔn)確性、降低了財務(wù)會計核算工作效率，很大程度上導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢。

再者，作為會計核算重要基礎(chǔ)的各種企業(yè)日常經(jīng)營信息數(shù)據(jù)不能真實、準(zhǔn)確、有效地提供，加之企業(yè)內(nèi)部管理問題，如部門為保護自身利益篡改財務(wù)數(shù)據(jù)，直接影響了核算效果發(fā)揮，財務(wù)會計核算的實際效果定會大打折扣。

（二）核算制度不完善，從業(yè)人員素質(zhì)不能滿足創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)相對于其他單一經(jīng)營項目的企業(yè)，涵蓋的范疇廣泛，其主要利潤項目為工程項目承包和承建。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境建設(shè)仍不完善，對企業(yè)內(nèi)部會計控制活動造成了較大的障礙。很多企業(yè)不能全面清晰地認識到財務(wù)核算制度的作用及其對企業(yè)發(fā)展的影響，因此在財務(wù)會計核算制度建設(shè)方面，絕大部分企業(yè)沒有投入充分的資源促進其發(fā)展。由于財務(wù)核算制度的不完善，不能做到真正的公開透明、公平公正，影響了財務(wù)會計核算的實際效果。

此外，從業(yè)人員意識淡薄，過于關(guān)注工程項目的進度和效益，對財務(wù)核算制度的重要性認識不足，這些都影響了核算制度的完善。加之進入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財務(wù)工作從最原始的手工記賬過渡到信息新紀(jì)元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”等新名詞在刷新人們認識的同時也標(biāo)志著我國互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，科技進步為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合提供了技術(shù)支持，逐漸改變了原有的行業(yè)發(fā)展模式，從業(yè)人員的素質(zhì)已不能滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要。

（三）管理方法落后，內(nèi)部控制力不強

內(nèi)部會計信息不能以適當(dāng)?shù)姆绞皆诟鞑块T之間及時順暢地傳遞，信息完整準(zhǔn)確有待考量。未建立全面預(yù)算管理模式，投資決策不科學(xué)，資本結(jié)構(gòu)不合理，抗風(fēng)險能力較差。不能使企業(yè)真正運用市場經(jīng)濟體制進行經(jīng)營活動。

我國建筑企業(yè)各部門之間的信息溝通傳遞還存在較多瓶頸，改進優(yōu)化的空間巨大。其中，主要影響因素為后期的企業(yè)信息不公開，定期輸出財務(wù)報告的習(xí)慣沒有養(yǎng)成;前期的信息傳遞方向不準(zhǔn)確，橫縱向存在問題，使得部門之間對自身責(zé)任認識不清，從而對管理者的決策造成一定影響，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

綜合分析我國的建筑企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境建設(shè)普遍存在組織結(jié)構(gòu)不合理、崗位權(quán)責(zé)不明、職責(zé)界定模糊等問題，且缺乏完備、有效的監(jiān)督檢查機制。多種因素的制約，使得一部分建筑企業(yè)為了行政劃分和管理上的便利不顧財務(wù)管理組織架構(gòu)合理建設(shè)的需求和企業(yè)發(fā)展需求繼續(xù)使用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)管理機構(gòu)臃腫、層次多等情況，部門業(yè)務(wù)交集的地方甚至出現(xiàn)單一業(yè)務(wù)要么多個負責(zé)人、多領(lǐng)導(dǎo)，要么無人問津和負責(zé)的情況。這在浪費人力資源、增加企業(yè)運營成本的同時直接導(dǎo)致各內(nèi)部財務(wù)管理工作無法順利開展，企業(yè)各部門間的相互制約和監(jiān)督更不可能實現(xiàn)，影響了財務(wù)內(nèi)部核算和信息公允性，沖擊了內(nèi)部財務(wù)核算實施效果。

二、財務(wù)內(nèi)部核算的重要性

財務(wù)內(nèi)部核算作為一種制度方法，確保了企業(yè)對法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。運用財務(wù)核算的相關(guān)方法，對提升會計信息質(zhì)量和保護資產(chǎn)安全完整有積極有效的作用，對企業(yè)實行內(nèi)部控制、增加經(jīng)濟效益也有積極作用。

財務(wù)內(nèi)部核算有利于相關(guān)制度的制定實施。比如，促進國家相關(guān)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、促進企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定、保護企業(yè)資產(chǎn)真實安全完整、降低工程項目建設(shè)風(fēng)險及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，對提高會計信息質(zhì)量、加強會計監(jiān)督、加強企業(yè)對內(nèi)部人員的管理和控制具有重要作用。

可以說，內(nèi)部財務(wù)核算滲透了建筑企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，特別是企業(yè)的各工程項目。內(nèi)部財務(wù)核算的發(fā)展利于管理者對工程項目的全過程進行監(jiān)督控制，找準(zhǔn)內(nèi)部核算的關(guān)鍵點。

三、完善內(nèi)部財務(wù)核算管理的建議

（一）更新觀念，充分發(fā)揮管理會計作用，設(shè)計科學(xué)完善的管理體系

建筑企業(yè)在根本上區(qū)別于其他行業(yè)，需要重新設(shè)計財務(wù)預(yù)算體系框架，制定相關(guān)制度。在工作中，充分利用管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，對核算程序進行優(yōu)化設(shè)計，使其更注重實質(zhì)效果。投入一定的資源，對會計核算工作中的問題隱患進行排查整理和優(yōu)化解決。提升會計核算能力，加速促進高標(biāo)準(zhǔn)信息控制。優(yōu)化內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑企業(yè)在進行招投標(biāo)工作時，可利用管理會計的相關(guān)原理和工作方法對投標(biāo)項目進行事前分析，同時結(jié)合本企業(yè)的實際計算標(biāo)底價格，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的成果，避免盲目進行招投標(biāo)從而浪費人財物。通過具體數(shù)據(jù)反映投標(biāo)項目的經(jīng)濟指標(biāo)，利于決策層為建筑企業(yè)提出正確決策，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

（二）提升財務(wù)管理創(chuàng)新能力

綜合分析國內(nèi)外業(yè)務(wù)可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的發(fā)包方對承包方能否提供綜合服務(wù)的能力更加看重，新的承包方式被普遍采用，財務(wù)管理日漸復(fù)雜，尤其是國際工程承包項目都是經(jīng)歷異常激烈甚至多次競投標(biāo)后才取得，這就要求內(nèi)部財務(wù)人員能根據(jù)合同要求，針對業(yè)務(wù)特點制定靈活有效的措施，充分發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于工程項目的作用。

（三）提高財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)

建筑業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)，財務(wù)工作也不僅僅是簡單的記賬等，要求財務(wù)會計工作者具有全面的知識儲備和深厚的專業(yè)性，尤其是財務(wù)工作管理者需要提升復(fù)合型知識儲備和能力、分析和解決問題的能力，懂得應(yīng)變。

此外，基礎(chǔ)從業(yè)者應(yīng)具有較強的操作能力，同時熟練掌握工程造價審核預(yù)決算編制，熟悉標(biāo)準(zhǔn)和過程測算方法，了解完工程度，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

（四）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)決定了企業(yè)是否能在競爭激烈的當(dāng)下穩(wěn)定發(fā)展。因此，信息化建設(shè)應(yīng)包含所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理也已進入信息化時代。集團內(nèi)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)可以依靠計算機技術(shù)的發(fā)展實現(xiàn)統(tǒng)一存放處理，在一定程度上解決了信息不對稱問題，對固有的會計職能造成了一定影響，促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升會計基礎(chǔ)工作效率和質(zhì)量。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大前提下，會計工作擺脫了原有繁雜的工作流程限制，變得更高效。但事物發(fā)展具有雙面性，挑戰(zhàn)與機遇常常并存，財務(wù)管理信息化在方便了財務(wù)工作者的同時也督促其不斷接收理解新的工作方法，合理利用機會促進自我提升，緊跟時代發(fā)展浪潮的同時為我國會計信息化的發(fā)展貢獻自己的力量。

（五）加強全面預(yù)算管理

為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，首要條件就是建立完善的合理有效的財務(wù)管理體制，其次是要時刻理解實行全面預(yù)算管理，將公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各項目作業(yè)流程中，實現(xiàn)全面嚴密的預(yù)算流程控制。

企業(yè)財務(wù)管理效果的提升不是一蹴而就的，需要不斷在實際工作營運中發(fā)現(xiàn)問題，改進完善并強化能力，是日積月累長期的過程。通過預(yù)算充分發(fā)揮各分管部門和責(zé)任單位的職能作用，做到逐級編制，分級實現(xiàn)，嚴格考核，最后實現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。

財務(wù)管理工作是企業(yè)的發(fā)展管理中心，不是單獨的存在，而是起著承上啟下的作用，并影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和管理效果的提升。通過預(yù)算，財務(wù)管理流程發(fā)生了改變，從事后反映、事中控制、結(jié)果控制轉(zhuǎn)化為事前預(yù)算、事后考評、過程控制。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)包括的范圍廣，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)集中度不高。財務(wù)內(nèi)部核算管理作為一種手段，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際的前提下，對于強化革新內(nèi)部控制、提高管理控制能力、完善會計控制制度等有積極的作用，而良好的財務(wù)核算體系對于企業(yè)提升競爭力和穩(wěn)定發(fā)展更是有重大影響。