覃小艷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球競爭日益激烈，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的市場競爭壓力，特別是在國家加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理的形勢下，如何控制醫(yī)藥生產(chǎn)成本、做好成本核算工作是十分重要的，做好成本核算可以提高醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本控制水平，有利于醫(yī)藥成本企業(yè)作出正確的成本決策，因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要加大對成本核算的研究力度。本文從醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性出發(fā)，對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)做好成本核算的建議，目的在于提升醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算水平，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè);成本核算;重要性

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性

（一）有利于提高成本控制水平

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過成本核算能夠如實(shí)反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中所消耗的資金和材料，以及對經(jīng)營過程中的信息進(jìn)行反饋，在成本實(shí)施計(jì)劃、控制成本等方面起到重要的作用，能夠提高醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本的控制水平。

（二）有利于提高成本決策的科學(xué)性

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)屬于工業(yè)性質(zhì)的行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品成本的預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核與成本核算結(jié)果有直接的關(guān)系，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理者在進(jìn)行成本決策的過程中需要依賴成本核算提供相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，成本核算的準(zhǔn)確性能夠提高成本決策的科學(xué)性。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

通過成本核算，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的管理者能夠清楚地了解生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗較多資源的環(huán)節(jié)，能夠減少不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

二、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問題

（一）計(jì)量實(shí)際消耗量較難

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)藥品的過程中，很多種物理性的物流會(huì)被使用，例如：鹽酸液體、究竟等液體，以及流浸膏等膏體，這些物品有大部分是存儲(chǔ)在密閉容器當(dāng)中的，在月末也有很多物料還處在各個(gè)生產(chǎn)線上，在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中物料的有效成分含量也有所差異，因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算過程中，對實(shí)際消耗量的計(jì)量是比較困難的。

（二）成本核算易出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算

由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的制造工藝比較復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的工序也比較多，生產(chǎn)產(chǎn)品涉及的原材料、輔助材料也較多，在成本核算過程中很容易因人工失誤而造成漏算、錯(cuò)算等問題。很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本核算工作中已經(jīng)應(yīng)用了電算化系統(tǒng)，因此，成本核算人員需要將大量數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，由于涉及的原材料、輔助材料品種較多，成本核算人員很容易錯(cuò)錄、漏錄原始單據(jù)中的內(nèi)容，造成成本核算的漏算、錯(cuò)算。

（三）成本核算人員的素質(zhì)有待提高

我國對成本核算體系的研究起步較晚，相關(guān)理論還不夠成熟，很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算理念還比較傳統(tǒng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和銷售量的提升，并沒有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，對成本核算工作崗位也不重視，缺少對成本核算人員的培訓(xùn)，不利于成本核算人員綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算人員對生產(chǎn)過程和工藝并不了解，也沒有掌握一些相關(guān)的醫(yī)藥生產(chǎn)知識(shí)，因此只是簡單地進(jìn)行成本核算，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)缺少既能夠熟練進(jìn)行成本核算，又了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的成本核算人員，這樣成本核算人員在核算過程中僅僅是通過上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，降低了成本核算的可靠性。

三、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)做好成本核算的建議

（一）準(zhǔn)確計(jì)量原材料、輔料實(shí)際耗用量

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)做好成本核算的基礎(chǔ)是對原材料、輔料的準(zhǔn)確計(jì)量。針對一部分原材料、輔料計(jì)量較難的情況，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)利用成本核算專業(yè)人員和現(xiàn)代測量工具，對數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。在領(lǐng)用一些液體材料的時(shí)候，可以通過超聲波流量的方法來對當(dāng)月領(lǐng)用量進(jìn)行測量，對于月末還處在生產(chǎn)現(xiàn)場的材料，可以通過專業(yè)人員來進(jìn)行估算，這樣可以提高計(jì)量原材料、輔助材料實(shí)際消耗量的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本核算工作順利進(jìn)行。

（二）對收發(fā)料監(jiān)督復(fù)合體系進(jìn)行完善

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)涉及較多的原材料、輔助材料，具有構(gòu)成復(fù)雜、品種多的特點(diǎn)，因此，為了做好成本核算工作，需要建立起有效的收發(fā)料的監(jiān)督復(fù)合體系。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本核算的實(shí)際過程中，要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)部門復(fù)合方面，建立起包括倉儲(chǔ)部門、領(lǐng)料部門參與在內(nèi)的交叉監(jiān)督復(fù)合體系，領(lǐng)料部門要在月末根據(jù)領(lǐng)料單中的內(nèi)容對所領(lǐng)物料進(jìn)行匯總，認(rèn)真核對倉庫發(fā)出數(shù)與車間的領(lǐng)用數(shù)，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對，實(shí)現(xiàn)相互交叉的監(jiān)督復(fù)核，這樣醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)就可以有效避免由人工誤差導(dǎo)致的成本核算漏算、錯(cuò)算。

（三）提高成本核算人員的整體素質(zhì)

只有高素質(zhì)的成本核算管理人員才能更好地完成醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作，因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際工作中要從以下幾個(gè)方面出發(fā)，不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。

（1）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要在源頭上提高成本管理人員的素質(zhì)，在招聘財(cái)務(wù)人才方面，要擇優(yōu)錄取，保證醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算人員有較高的職業(yè)素質(zhì)，做好成本核算管理人員的后續(xù)儲(chǔ)備工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一些素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)核算人員，避免出現(xiàn)成本核算人員斷檔的問題。

（2）在實(shí)際工作中，為更好地完成成本核算與管理工作，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算管理人員要通過自身努力，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力。

（3）定期對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，通過考核提高他們的憂患意識(shí)，激發(fā)出會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)成本核算與管理知識(shí)的積極性，這樣就可以鼓勵(lì)成本核算管理人員不斷創(chuàng)新成本管理方法?？己艘c成本核算人員的工資績效掛鉤，將考核結(jié)果公布，提高成本核算人員學(xué)習(xí)的積極性，以及對成本核算工作的創(chuàng)新性。

（4）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)與質(zhì)量人員、生產(chǎn)人員的交流，對整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工藝做到一定的了解，這樣才能熟悉各個(gè)生產(chǎn)工序材料的具體消耗，有利于提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。

（四）實(shí)現(xiàn)定額管理

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)采用定額管理能夠做好預(yù)測、控制、核算、考核產(chǎn)品成本工作，能根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，并考慮影響定額水平的各種因素制定和修訂定額，采用行之有效的技術(shù)措施，保證各項(xiàng)定額的實(shí)施、檢查、評定、統(tǒng)計(jì)，平衡定額的水平、范圍等。在實(shí)施定額管理的過程中，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際消耗情況，這樣有利于保證成本核算額制定的合理性和科學(xué)性，將成本進(jìn)行定額分類，例如：有關(guān)原材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額;有關(guān)設(shè)備、工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品配置的定額;有關(guān)費(fèi)用的定額;有關(guān)固定資產(chǎn)利用的定額，如生產(chǎn)設(shè)備利用率、固定資產(chǎn)利用率;有關(guān)流動(dòng)資金占用的定額。

（五）實(shí)現(xiàn)對成本核算的精細(xì)化管理

近年來，我國對財(cái)務(wù)學(xué)科的研究逐漸深入，成本控制計(jì)劃也日益成熟，成本數(shù)據(jù)清單包括原材料、輔助材料、人工成本（工資、獎(jiǎng)金、社保、公積金、福利）、能耗（水電汽油）、折舊、其他變動(dòng)費(fèi)用（維修費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用）等，可以看出醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用較多，因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)需要適當(dāng)減少一些不必要的項(xiàng)目和支出，如果在保證正常生產(chǎn)的情況下，發(fā)生超出成本預(yù)算的情況，就需要相關(guān)部門作出合理的解釋。藥品是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)對象，因此也要對固定資產(chǎn)折舊或大件進(jìn)行嚴(yán)格的控制，還要對藥品進(jìn)行細(xì)化分類，定期核算原材料的投入等，這就加大了成本核算的難度，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)就要對控制環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分化，例如，在生產(chǎn)前要預(yù)估生產(chǎn)批量，分析成品與預(yù)算之間存在的差異，給出解決問

題的建議。

四、結(jié)語

成本核算對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)能夠起到重要的作用，因此，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的管理者要重視成本核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算工作中的不足之處，積極采用科學(xué)合理的方法提高成本核算水平，達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)藥生產(chǎn)成本的綜合競爭實(shí)力。

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