王建慶

摘 要：在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，精細(xì)化管理必不可少。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施精細(xì)化管理可以提升企業(yè)和市場(chǎng)的親密度，提高企業(yè)運(yùn)作的緊密度。本文主要探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，精細(xì)化管理是尤其重要的，在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中起到關(guān)鍵性作用。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)如果想獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更多的利潤(rùn)，就必須要重視精細(xì)化管理，實(shí)施一些精細(xì)化管理措施來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展，這樣可以使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

（一）財(cái)務(wù)管理不透明

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員將各類數(shù)據(jù)和表格統(tǒng)計(jì)完成后，進(jìn)行總結(jié)和計(jì)算，在進(jìn)一步審核后通過(guò)海報(bào)和公告形式進(jìn)行公示。但是，這其中的過(guò)程是不透明的。這就會(huì)導(dǎo)致有些企業(yè)為營(yíng)造一個(gè)好的數(shù)據(jù)取得更好的口碑而選擇造假。這些虛假的信息具有誤導(dǎo)性，會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的后果。比如，有些企業(yè)明明虧損卻選擇拆東墻補(bǔ)西墻的方式營(yíng)造一個(gè)蒸蒸日上的假象，使企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)信息失去準(zhǔn)確性，以致影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和改革進(jìn)步。這種情況還體現(xiàn)在信息更新的不及時(shí)上，因?yàn)樾畔⒃旒?，若是即時(shí)更新報(bào)表或公告，必然會(huì)出現(xiàn)許多紕漏，所以許多企業(yè)就會(huì)選擇更長(zhǎng)的信息更新周期，以此避免信息造假被發(fā)現(xiàn)，這又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息流通不及時(shí)。例如，某一個(gè)項(xiàng)目明明已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理層刻意營(yíng)造一種蒸蒸日上的假象，而選擇隱瞞虧損虛報(bào)盈利，必然會(huì)導(dǎo)致上級(jí)決策失誤，維持原狀或繼續(xù)加大投資，從而導(dǎo)致企業(yè)投資方利益受損，而這本來(lái)是可以避免的。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算不精細(xì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算決定了企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向和發(fā)展速度，可以調(diào)配企業(yè)的各種資源，決定資源的去向。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各個(gè)部門系統(tǒng)性協(xié)調(diào)和發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，可以發(fā)揮各個(gè)部門的職能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的發(fā)展。但在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)并不能做到合理完美的財(cái)務(wù)預(yù)算，而僅僅是機(jī)械式的記錄，并沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)人員能力不足

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的重視度不夠，導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)人員只有基本的核算能力，而缺少對(duì)全局的把控，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表作出準(zhǔn)確的分析，只起到了監(jiān)督和反映的作用，不能進(jìn)一步科學(xué)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)的不合理之處，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策中所起的作用。

二、精細(xì)化管理的作用

（一）降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化十分重要。精細(xì)化的管理工作如果不夠嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開展工作的過(guò)程中遇到一系列問(wèn)題，例如，采購(gòu)成本、融資成本、管理成本超出預(yù)期就會(huì)引起企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行成本過(guò)大從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不足，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而精細(xì)化管理可以很好地解決這一問(wèn)題，在減少企業(yè)損失、增加企業(yè)利潤(rùn)方面，精細(xì)化管理有不可替代的作用。實(shí)施精細(xì)化管理可以明確知道每一筆資金的去向，從而對(duì)該筆資金的效益作出評(píng)定，并決定加大還是減少投資。而每一筆資金經(jīng)過(guò)這樣的精細(xì)化操作后，其產(chǎn)生的效益都會(huì)變高，綜合起來(lái)，企業(yè)的收益會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。此外，精細(xì)化管理可以對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都做好備案。這樣，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以以最快的速度解決問(wèn)題，不耽誤時(shí)間，不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與財(cái)務(wù)的預(yù)計(jì)發(fā)展相符合，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）節(jié)省企業(yè)資源

一個(gè)企業(yè)的資金和各種資源都是有限的，企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)各個(gè)部門所需要的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，若不進(jìn)行精細(xì)化管理，就會(huì)導(dǎo)致部門間資源調(diào)配不協(xié)調(diào)，更有甚者導(dǎo)致資源和資金浪費(fèi)。實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，可以節(jié)約企業(yè)資源，使所有資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用，讓企業(yè)在最少資源的情況下獲取最大的利益，這對(duì)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是巨大的。資源效率的提升是精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃中，應(yīng)把資源效率的提升放在一個(gè)重要的位置上，精細(xì)化管理也是如此。在企業(yè)的發(fā)展策略中，也應(yīng)實(shí)行精細(xì)化措施，這樣可以降低各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資源合理配置，讓企業(yè)可以在科學(xué)的發(fā)展方式中得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、精細(xì)化管理的意義

（一）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理，顧名思義就是管理的精細(xì)，但又不僅僅是管理的精細(xì)，精細(xì)化管理在精細(xì)的同時(shí)，還顧全企業(yè)發(fā)展大局，讓企業(yè)能夠真正點(diǎn)、面兼顧。要讓企業(yè)達(dá)到真正精細(xì)化的要求，需要進(jìn)行許多方面的工作。各個(gè)部門在開展工作時(shí)，需要讓財(cái)務(wù)人員詳細(xì)了解其想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及在此過(guò)程中所需要的各項(xiàng)資源。在各個(gè)部門開展工作的過(guò)程中，如果所耗費(fèi)的資源與精力過(guò)多卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，那么企業(yè)就需要對(duì)該部門或是該項(xiàng)目所占用的資源和預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，達(dá)不到預(yù)期效益的項(xiàng)目，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改革或放棄。

（二）精細(xì)化管理的效果

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)資金有限的情況下，通過(guò)對(duì)資金的精細(xì)化管理，讓企業(yè)的每一筆資金獲得更好的收益。精細(xì)化管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，同時(shí)也意味著企業(yè)需要把經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)化，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)精細(xì)化管理的措施，強(qiáng)化精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。通過(guò)持續(xù)不斷地實(shí)施精細(xì)化管理措施，在實(shí)踐中進(jìn)步，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平的同時(shí)，讓企業(yè)得到科學(xué)快速的發(fā)展。

（三）精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，提高對(duì)精細(xì)化水平的要求必不可少。但應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和組織形式的日益多樣化，各項(xiàng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的難度也在不斷加大，這在某種程度上必然導(dǎo)致精細(xì)化管理實(shí)施的質(zhì)量和效率下降。為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，就必須實(shí)施多元化的精細(xì)化管理。（1）措施差異化。企業(yè)應(yīng)針對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和精細(xì)化措施，并在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行有效控制。采用精細(xì)化的應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)性地防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）注重營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍。通過(guò)精細(xì)化的管理措施，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中創(chuàng)造一個(gè)重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍。企業(yè)要加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度，加深員工對(duì)精細(xì)化管理措施的理解程度。企業(yè)通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行宣傳，著重培養(yǎng)企業(yè)人員的精細(xì)化觀念，通過(guò)持續(xù)的引導(dǎo)和宣傳，在實(shí)施精細(xì)化管理措施的過(guò)程中，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)。（3）引導(dǎo)全員參與。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行研究，會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理措施不夠完善，不能發(fā)揮出完全的作用。只有調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，才能把企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)和潛在的各種問(wèn)題全部發(fā)掘出來(lái)，并提出完美的解決方案。這樣一方面可以使精細(xì)化管理措施更符合實(shí)際，另一方面可以促使全體企業(yè)員工都積極參與到精細(xì)化管理措施體系的建設(shè)中，通過(guò)精細(xì)化管理措施為企業(yè)更高水平的財(cái)務(wù)管理打下基礎(chǔ)，為企業(yè)自身發(fā)掘更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、精細(xì)化管理的完善

（一）完善財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化必須具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。精細(xì)化管理必須能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展環(huán)境制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，制定合理的精細(xì)化管理措施，不斷修訂相應(yīng)的措施，使之更具生命力，形成生生不息的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。而相對(duì)于傳統(tǒng)死板的管理體系，具有自我進(jìn)化能力的精細(xì)化管理體系可以給予企業(yè)更好更快的發(fā)展，并提升企業(yè)的潛在能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理精細(xì)化流程

在企業(yè)精細(xì)化流程的完善過(guò)程中，首要的就是對(duì)預(yù)算流程的完善，對(duì)人員分配進(jìn)行合理布置。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)，企業(yè)就要對(duì)各項(xiàng)工作的表述和要求進(jìn)行完全的描述，讓企業(yè)員工充分理解精細(xì)化管理的意義。由上而下，再?gòu)南碌缴?，形成一個(gè)精細(xì)化管理的循環(huán)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作符合精細(xì)化要求。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中全面實(shí)施精細(xì)化管理具有重大意義。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)得以享受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利而快速發(fā)展，而這其中也必然會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。實(shí)施精細(xì)化管理必不可少，精細(xì)化管理可以解決企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提高企業(yè)的發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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