李凌霄

摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，社會中各行各業(yè)的需電量也越來越大，對電力工程的要求也是越來越高，根據(jù)目前電力工程現(xiàn)狀看來，我國大部分電力企業(yè)在電力工程管理方面仍存在著一定的問題和缺陷，對電力工程項目的管理方式進行完善和提高在電力工程項目之中起著極其重要的作用。本文就電力工程項目管理方面存在的相應(yīng)問題進行闡述分析，并對電力工程項目的管理提出控制策略。輔助電力工程管理的全面優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力工程 控制策略 管理

前言：伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)平迅速的提升，電力與人們的生活是密不可分的，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視其發(fā)展迎合現(xiàn)代人們的需求，不斷的進行優(yōu)化，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角，并可以為社會發(fā)展提供更大的支持。電力工程和其他一般的企業(yè)大不相同，電力工程較為復(fù)雜和專業(yè)，控制對象也很特殊，所以，構(gòu)建、完善控制體系，并創(chuàng)新、優(yōu)化電力工程管理極其重要。

一、電力工程管理具備哪些特征

首先，電力工程的管理擁有很強的復(fù)雜性。其中，電力工程管理的管理內(nèi)容涉及范圍較廣，復(fù)雜多樣，涉及到施工工序、人員、材料以及相關(guān)的施工技術(shù)等多個方面和層次，這些統(tǒng)統(tǒng)都會對電力工程的進度和質(zhì)量造成直接影響。其次，電力工程的管理之中具有高度的創(chuàng)造性。我國電力企業(yè)能夠長期且穩(wěn)定發(fā)展和電力工程管理是難舍難分的，為了能夠讓電力工程對社會高速發(fā)展的需求更加適應(yīng)，電力工程管理就務(wù)必依照先進科技，將技術(shù)做到領(lǐng)先，效率做到領(lǐng)先。因此要求電力工程管理有創(chuàng)造性。再次，電力工程壽命周期具有一定的可預(yù)知性。在電力工程項目管理的過程之中需將所有壽命周期管理階段考慮在內(nèi)。在這其中包括電力工程中的每個項目。從剛剛開始時的準備再到工程竣工后的維護和運營都需將時間周期考慮在內(nèi)，這樣的目的主要為有效的對成本進行控制，進而達到企業(yè)最大的效益。最后，電子工程具有一定的集權(quán)性。在電力工程項目的運營中將會涉及到較多的方面。由于決策性的失誤將會造成相當(dāng)嚴重的后果，付出相當(dāng)高的代價，因此在這樣的狀態(tài)下，決策的行動權(quán)力就不再適合交給下級人員處理，需由中層決策人員決定，因此在電力工程管理的形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的集權(quán)性[1]。

二、分析電力工程中的控制對象

1.方法與材料

電力施工的方式、方法能夠影響電力工程的發(fā)展。電力工程項目本質(zhì)是極其復(fù)雜以及多樣的。施工人員需要有較強的專業(yè)素質(zhì)根據(jù)不同的情況進行施工，保證施工的效果的同時規(guī)避安全風(fēng)險，因此在進行電力施工之前，電力企業(yè)必須要在施工前進行嚴格的把控制定完善的方案并在施工過程中遵守預(yù)定的施工方法進行施工。此外，在電力施工的過程中，須對施工的材料進行嚴格考察，電力工程具有兩點特性，復(fù)雜與特殊性，而電力施工材料在一定程度上對電力工程質(zhì)量有著重大影響，若為了減少工程造價而使用非標準材料，會影響電力工程的正常運行，甚至是造成無法挽回的后果。故，電力施工務(wù)必對施工材料進行嚴格謹慎的考察、挑選，以此確保電力工程項目的質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全。

2.電力工程具有人為因素

電力工程工作具有很強的復(fù)雜性和專業(yè)性，人作為電力工程原動力，管理人員以及施工人員必須具備一定程度上的綜合能力，故此，在進行人員招聘的過程中，除綜合自身素養(yǎng)外，還需對其專業(yè)能力進行一定的考察，確保每個人都能充分發(fā)揮自己的才能，進而使電力企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定有序，同時，電力企業(yè)在選拔人才時，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度選拔，并對人才的工作能力、知識水平和工作經(jīng)驗進行重點考察，應(yīng)客觀選拔出對企業(yè)發(fā)展有幫助的人才，此外，電力企業(yè)應(yīng)對相關(guān)人員進行不定時的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅可以提高相關(guān)人員的管理能力與專業(yè)能力，還可以對員工的責(zé)任感進行強化，使其能夠在工作中做到認真、嚴謹、仔細的工作態(tài)度，保障各項工作的有序展開[2]。

三、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略分析

1.電力工程的管理監(jiān)督力度

監(jiān)督制度的完善能夠幫助電力工程進行有效的管理工作，利用手段對員工的責(zé)任感進行強化，進而保障電力工程管理的高效性和有效性。首先，電力企業(yè)必須要完善員工管理制度，借助加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式對員工的責(zé)任心進行增強，使他們能夠?qū)⒆约鹤陨砉ぷ髯龊茫l(fā)揮出自己最大的價值。電力企業(yè)必須進行細致篩選，選拔出優(yōu)秀的管理人才監(jiān)督施工過程，保證施工人員能夠在進行實施時是嚴格按照標準進行施工。避免發(fā)生偷工減料或不負責(zé)任等情況。同時，監(jiān)督管理人員還要審核電力施工材料的數(shù)量和質(zhì)量。對電力施工原材料的儲存方式和采購渠道進行控制，以此控制電力工程的預(yù)算并保障電力工程的質(zhì)量，想要電力工程的整體質(zhì)量提升必須保證材料的標準化，提升電力工程整體管理水平能夠保證材料的標準化，工程在竣工以后，電力力企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的校審部門進行工程審核，在審核過程中一定要有管理人員陪同，保證電力工程建設(shè)能夠不出現(xiàn)任何遺漏，對完成項目進行測試，在實踐中優(yōu)化，確保電力工程的質(zhì)量達到標準。

2.重視電力工程工作人員綜合素養(yǎng)

人才往往是一個企業(yè)的源動力，電力企業(yè)更是如此，電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力作為電力工程的命脈，對電力工程有著相當(dāng)重要的作用，更是電力工程管理的決定性因素[3]。優(yōu)秀的企業(yè)一定是對人才充分重視，所以相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對人才團隊的建設(shè)，定期與員工進行交流，組織各種培訓(xùn)使員工能夠充分的了解業(yè)務(wù)，并在今后積極主動、樂觀向上的生活與工作，努力創(chuàng)新，提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng)，進而確保電力工程建設(shè)能夠有序展開。同時，電力工程的建設(shè)與團隊的合作更是難舍難分，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)提升員工的團隊合作精神，可以通過野外拓展的等方式增加團隊的凝聚力，讓整個團隊更加的融洽以及親密。進而在工作當(dāng)中可以互幫互助，提升工作效率的同時提升對企業(yè)的歸屬感。與此同時可以在電力工程項目建設(shè)中加入樣板引路方案，確保井然有序的開展電力施工工作，讓相關(guān)人員能夠及時了解創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的標準以及目標，并按照正確的施工標準對電力工程進行嚴格的把控，從而充分對相關(guān)工作人員的工作效率進行提升，規(guī)避低級錯誤的頻繁發(fā)生，從而對電力工程施工的安全進行保障，提升電力工程的質(zhì)量。

結(jié)論：工程建設(shè)管理的創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)發(fā)展必須邁進的一步，電力企業(yè)若想在當(dāng)今時代嶄露頭角，必須對電力工程建設(shè)管理的創(chuàng)優(yōu)進行控制，通過加大技術(shù)的投入、員工綜合素養(yǎng)提高以及完善電力工程管理制度等方式，使電力工程建設(shè)中的各項工作都能夠井井有條的開展，確保電力工程能夠順利實施，達到電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的目的，使電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙晶晶， 洪婉莎， 徐成斯， et al. 基于特征值分析的DFIG風(fēng)電機組在微電網(wǎng)中的頻率控制策略研究[J]. 中國電機工程學(xué)報， 2017（19）：97-105+322.

[2]馬曉麗. 工程創(chuàng)優(yōu)與工程檔案管理探討[J]. 中國檔案， 2017（4）：70-71.

[3]周宗波. 電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制對策[J]. 低碳世界， 2017（26）：135-136.