李杰

摘要：醫(yī)療設(shè)備維修作為保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常、高效、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，最大程度上發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的功能是為了更好的展開醫(yī)療以及醫(yī)療相關(guān)的科研工作，從而滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要?，F(xiàn)如今，我國(guó)醫(yī)療設(shè)備維修信息化管理并不完善，因此要盡可能的提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修信息化的管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療；設(shè)備維修；信息化；管理

隨著我國(guó)醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)療設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，極大程度上緩解患者的疼痛，為患者擺脫疾病?？墒俏覈?guó)醫(yī)療設(shè)備的管理水平并不一致，造成有部分醫(yī)療設(shè)備過(guò)度應(yīng)用，過(guò)早損壞，還有部分設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間擱置，導(dǎo)致醫(yī)院資源出現(xiàn)浪費(fèi)[1]。因而醫(yī)療設(shè)備維修信息化管理非常必要。

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修信息化的管理現(xiàn)狀

1.1醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)不嚴(yán)格

由于醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)廠家不斷增加，涌現(xiàn)出多種類型的醫(yī)療設(shè)備，每一個(gè)廠家實(shí)力、技術(shù)存在比較大的差異，導(dǎo)致生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量也各不相同。有部分設(shè)備可能在出廠前就出現(xiàn)問(wèn)題，未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。院方進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中并未實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院。使用過(guò)程中，檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性下降，可能會(huì)威脅到患者生命。

1.2醫(yī)療設(shè)備日常維護(hù)不及時(shí)

針對(duì)設(shè)備檢查維修，是為了延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備展開監(jiān)測(cè)并且進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，而且還可以節(jié)約購(gòu)買新機(jī)器的資金?，F(xiàn)如今我國(guó)的綜合醫(yī)院中很少對(duì)醫(yī)療設(shè)備展開定期檢查的工作，另外目前大型設(shè)備使用電腦程序控制，使用當(dāng)中難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)難以解決。大部分醫(yī)院對(duì)使用醫(yī)療設(shè)備并未建立起監(jiān)管制度，醫(yī)務(wù)人員隨意對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行使用，醫(yī)療設(shè)備隨意擺放，這樣的情況非常容易產(chǎn)生設(shè)備丟失以及長(zhǎng)時(shí)間放置造成醫(yī)療資源出現(xiàn)浪費(fèi)。

1.3醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管不到位

醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)含量高，通常會(huì)出現(xiàn)一部分不能預(yù)料的安全隱患。醫(yī)療設(shè)備使用中，未進(jìn)行規(guī)范操作、不熟練掌握操作方法以及不熟悉設(shè)備功能，帶來(lái)嚴(yán)重的安全威脅，提高醫(yī)患糾紛出現(xiàn)率。

2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修信息化管理措施

2.1醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)信息化管理

醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)時(shí)，通過(guò)利用醫(yī)療公司招標(biāo)的形式，篩選出醫(yī)療公司的設(shè)備產(chǎn)品，選擇過(guò)程中要充分考慮到醫(yī)療設(shè)備的性價(jià)比和維修的便捷程度，不同科室所購(gòu)買的醫(yī)療設(shè)備不一樣，要派出設(shè)備使用人員以及醫(yī)院維修人員來(lái)廠家展開學(xué)習(xí)。重視生產(chǎn)廠家以及經(jīng)銷商的資質(zhì)[2]，確保購(gòu)買的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備后，需要針對(duì)每一個(gè)醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)編號(hào)、日期、廠家和購(gòu)買發(fā)票輸入到電腦當(dāng)中，實(shí)時(shí)對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用情況以及運(yùn)行情況進(jìn)行記錄?？刂坪冕t(yī)療設(shè)備的使用頻率，保證設(shè)備不出現(xiàn)過(guò)度使用的現(xiàn)象。

2.2醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)信息化管理

維修信息化程序能夠融合到醫(yī)院日常工作程序中來(lái)，若某一個(gè)科室中的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生故障，就能夠直接利用醫(yī)院的系統(tǒng)，把報(bào)修信息反饋到維修部門中。醫(yī)務(wù)人員要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真記錄，醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障的具體情形，交給維修的技術(shù)人員。醫(yī)療設(shè)備的故障解決之后，維修人員要對(duì)故障出現(xiàn)的具體情況以及故障解決的方法進(jìn)行記錄，為將來(lái)的維修工作帶來(lái)借鑒。

2.3加快醫(yī)療設(shè)備維修信息化進(jìn)程

醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用。怎樣行之有效的展開資料設(shè)備的科學(xué)管理，最大程度上延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，成為醫(yī)院高層管理者所需要處理的問(wèn)題，也是必須要解決的問(wèn)題。醫(yī)院要對(duì)不同科室的不同醫(yī)療設(shè)備，建立起一支針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的綜合性維修團(tuán)隊(duì)，對(duì)維修人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。伴隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，掌握最先進(jìn)的設(shè)備使用技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。建立起科學(xué)合理的維修信息管理系統(tǒng)[3]，不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善優(yōu)化。面對(duì)不同醫(yī)療設(shè)備制定出來(lái)的不同故障應(yīng)急方案，在故障出現(xiàn)時(shí)，防止維修工作人員出現(xiàn)手忙腳亂的情況帶來(lái)不良的影響，保證維修工作可以穩(wěn)定展開。為每一名醫(yī)療工程技術(shù)人員加強(qiáng)故障排查訓(xùn)練，故障出現(xiàn)，在最短的時(shí)間里，確定好故障的位置，保持最快的速度，讓醫(yī)療設(shè)備可以恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。

2.4提高醫(yī)療設(shè)備維修管理質(zhì)量

2.4.1豐富醫(yī)療設(shè)備服務(wù)功能

醫(yī)療設(shè)備的維修檔案管理能夠及時(shí)的將有關(guān)科室利用設(shè)備的狀況記錄進(jìn)行反饋，按照記錄反映出醫(yī)療設(shè)備是否完好無(wú)損，可以全面提高醫(yī)療設(shè)備的利用率，更好的幫助管理人員及時(shí)安排維修，或者做好報(bào)廢處置。利用這個(gè)管理技術(shù)，豐富醫(yī)療設(shè)備服務(wù)功能，預(yù)防醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生故障。針對(duì)各科室設(shè)備使用頻率的對(duì)比，調(diào)整醫(yī)療設(shè)備布局，讓科室更便捷的應(yīng)用醫(yī)療設(shè)備。

2.4.2強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備維修檔案管理的監(jiān)督

醫(yī)療設(shè)備維修檔案監(jiān)督管理功能，有助于管理人員快速的找到設(shè)備在使用維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，更好的展開維修處理，針對(duì)不具備對(duì)應(yīng)功能的醫(yī)療設(shè)備盡快做出報(bào)廢處置，申請(qǐng)重新采購(gòu)，提高醫(yī)療設(shè)備使用率，防止資源浪費(fèi)。

總而言之，醫(yī)療設(shè)備維修信息化管理，讓醫(yī)院職能變得更全面，提高醫(yī)療設(shè)備使用、維修的掌控水平，更加科學(xué)的做好醫(yī)療設(shè)備維修管理，充分滿足醫(yī)療服務(wù)的需要，提高醫(yī)療設(shè)備利用率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王曉軍.醫(yī)療設(shè)備信息化管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)[J].大家健康（學(xué)術(shù)版），2016，10（07）：293-294.