姜蘋

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，有很多問(wèn)題都逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，其中最為嚴(yán)重的問(wèn)題是關(guān)于工程的管理工作方面。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，其中造價(jià)的管控工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的資金投入和最終效益，會(huì)對(duì)總體工程項(xiàng)目的建設(shè)存在重要的影響。對(duì)于土建工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)的管控作用可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，綜合控制運(yùn)用非常強(qiáng)，而且涉及到的方面非常廣，可以保證相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就淺談如何做好土建工程造價(jià)管控工作進(jìn)行相關(guān)的分析和探究。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管控工作；分析探究

1 引言

在進(jìn)行土建工程的建設(shè)過(guò)程中，其中的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度是直接受合同條款規(guī)定制約的，而工程造價(jià)就是對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)如果想在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生更好的效益并且提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了需要重視工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度之外，還需要做好相關(guān)的造價(jià)管控工作。工程造價(jià)的管控作用更多的需要通過(guò)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)，并且其中涉及到很多技術(shù)方面的工作，這項(xiàng)工作是否有效和合理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各方面都有重大影響。而就我國(guó)目前土建工程的建設(shè)來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)管控工作提高重視程度，很多工作依然存在問(wèn)題，其管理和控制作用并沒(méi)有被充分發(fā)揮[1]。

2 土建工程造價(jià)管控工作現(xiàn)狀

2.1 重視程度不足

對(duì)于我國(guó)很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)土建工程進(jìn)行建設(shè)管理的過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有重視工程造價(jià)的管控工作。在對(duì)土建工程的各個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、概算和決算時(shí)，往往存在著很多不合理的現(xiàn)象，諸如預(yù)算超過(guò)概算之類的情況常常發(fā)生，而且很多企業(yè)過(guò)于忽視對(duì)工程資金的決算，往往忽視了在施工前期的預(yù)算工作。而這種情況會(huì)造成工程建設(shè)的預(yù)算資金和實(shí)際花費(fèi)的資金存在很大的出入，而且建設(shè)進(jìn)度也會(huì)受到影響，導(dǎo)致最終建設(shè)的質(zhì)量也受到影響。而且，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格容易發(fā)生變動(dòng)，對(duì)管理工作不重視就會(huì)導(dǎo)致在市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)下，很多采買的價(jià)格和實(shí)際價(jià)值不符，或者是采買人員因?yàn)樽陨碓驅(qū)е沦Y金產(chǎn)生偏差，從而使建設(shè)資金出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，最終損害了企業(yè)的利益[2]。

2.2 控制程度不足

土建工程的造價(jià)工作可以對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程實(shí)行控制，一般來(lái)說(shuō)，需要對(duì)企業(yè)投入資金的決策和設(shè)計(jì)階段，以及整個(gè)工程的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制，但是，往往在進(jìn)行投資決策階段的價(jià)格會(huì)產(chǎn)生和國(guó)家相關(guān)規(guī)定不相符的情況，使投入資金和實(shí)際需要的資金存在偏差。而且對(duì)土建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于一些建設(shè)過(guò)程中需要的資金的預(yù)算都會(huì)存在一定的偏差，包括對(duì)工程進(jìn)行施工過(guò)程中的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容產(chǎn)生的資金消耗和一些不必要的資金消耗情況，都不能進(jìn)行預(yù)估和把控，而對(duì)于工程建設(shè)完成后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工作時(shí)，如果相關(guān)的工作內(nèi)容存在不合理的情況，就要出現(xiàn)對(duì)資金的浪費(fèi)，產(chǎn)生一些不必要的資金支出，對(duì)企業(yè)造成額外的負(fù)擔(dān)[3]。

2.3 對(duì)合同的管理工作不到位

對(duì)于土建工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，合同是具備很大的效用的，必須做好對(duì)合同的管理。而施工企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，往往因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)合同本身的嚴(yán)密性和邏輯性缺乏深入的了解，而且對(duì)于一些條款產(chǎn)生的法律效用了解的也不夠透徹，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)合同的管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象。而一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一些不良商家就會(huì)接機(jī)從中查找漏洞，進(jìn)而牟取暴利，損害企業(yè)的利益和形象。而且，這種情況很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和法律糾紛，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入不必要的麻煩，最終導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目的建設(shè)受到影響[4]。

3 土建工程造價(jià)管控工作改善措施

3.1 加強(qiáng)重視程度

施工企業(yè)在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的重視程度，建立完善的管理控制工作制度和體系，使各方面的工作都能趨向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。施工企業(yè)在土建工程的前期準(zhǔn)備工作過(guò)程中，需要做好相關(guān)的資金預(yù)算和評(píng)估工作。對(duì)于土建工程的投資方案的制定，需要進(jìn)行慎重選擇，還需要做好方案的研究工作，通過(guò)對(duì)方案進(jìn)行分析和對(duì)比，來(lái)完善投資方案。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，需要大量的數(shù)據(jù)，工作量也比較大，而且，這個(gè)階段的工作的技術(shù)性比較強(qiáng)，需要一些專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)的操作，所以，施工企業(yè)一定要根據(jù)這些專業(yè)人員得出的結(jié)論在進(jìn)行投資，而并非是忽視這項(xiàng)工作就直接進(jìn)入工程的建設(shè)工作。所以說(shuō)，施工企業(yè)需要聘用專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致的了解和分析，根據(jù)最終得出的投資方案來(lái)進(jìn)行施工和建設(shè)，保證各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行[5]。

3.2 加強(qiáng)控制程度

在進(jìn)行土建工程造價(jià)的控制作用時(shí)，需要提高對(duì)各項(xiàng)工作的控制程度，而且一定要確保工程造價(jià)的控制運(yùn)用是貫徹工程建設(shè)的始終的。在進(jìn)行工程的投入資金的預(yù)算及概算時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策制定，確保這些資金的投入和使用符合國(guó)家政策。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，包括圖紙的繪制都需要考慮到投入資金是否符合實(shí)際建設(shè)過(guò)程，尤其是對(duì)于一些突發(fā)狀況會(huì)產(chǎn)生的資金投入都要考慮到。而對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)的資金使用情況又比較繁雜，在這種情況下，各部門的資金情況需要嚴(yán)格登記在案，包括一些資金流轉(zhuǎn)情況，包括采買工程的人員管理和實(shí)際花費(fèi)的資金和市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比工作都要做好。在工程建設(shè)完成后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工作時(shí)，需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T產(chǎn)生一些不必要的資金損失。

3.3 加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作

施工企業(yè)對(duì)于合同的管理工作，需要從企業(yè)的工作人員的管理做起，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和培訓(xùn)，確保工作人員能夠?qū)こ毯贤屑?xì)致的了解，并且對(duì)合同中各項(xiàng)條款的法律效用都能有一定的了解，在合同具備一些漏洞時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而保證對(duì)合同的管理工作更加規(guī)范，避免企業(yè)因此產(chǎn)生法律糾紛，影響企業(yè)的形象和利益。

3.4 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制

要想做好土建工程造價(jià)的管理和控制工作，需要適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，將管理工作從制度規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是土建工程施工階段會(huì)產(chǎn)生的一系列突發(fā)狀況，都需要加強(qiáng)重視程度，做好管理和控制工作。對(duì)于一些管理層的人員來(lái)說(shuō)，需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)一些不利于工程項(xiàng)目的因素和問(wèn)題，就要進(jìn)行及時(shí)的糾正和解決，從而做到防患于未然。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)我國(guó)土建工程造價(jià)管控工作現(xiàn)狀，需要進(jìn)行改變的地方還有很多，相關(guān)企業(yè)各部門需要根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理作用和控制作用，從而保證土建工程造價(jià)的管控作用能夠達(dá)到最大化，為企帶來(lái)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳紅星.關(guān)于做好土建工程造價(jià)管控工作的思考[J].居舍，2018（32）：138.

[2] 潘紅.淺探加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施[J].民營(yíng)科技，2018（11）：172.

[3] 王祖巨，何昆.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：61.

[4] 石俊生.關(guān)于做好土建工程造價(jià)管控工作的思考[J].建材與裝飾，2018（10）：235.

[5] 楊琴琴.淺論土建造價(jià)管理與控制的主要措施[J].門窗，2017（9）：186.