孟琳紅

摘 要：隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程比傳統(tǒng)建筑工程有更長的施工周期、更為復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)和更廣的涉及面。通常情況下，施工進程會受到天氣、地理條件、社會環(huán)境等外部因素不同程度上的影響，因此，想要在建筑工程項目按時完成的情況下保證工程施工質(zhì)量就要在各個環(huán)節(jié)多加注意。土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程中對整體質(zhì)量的作用不言而喻，文章主要針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行分析，并提出相應(yīng)管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場管理；方法研究

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要作用

建筑工程是一項龐大復(fù)雜的項目，土建施工又是項目中最基礎(chǔ)的施工內(nèi)容。在土建施工中，使用的人員和機械設(shè)備都比較多，施工要求也比較嚴格，且對于現(xiàn)場的施工環(huán)境要求也比較高。因此，在土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理是十分必要的?？茖W(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，建立一套完整的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，不僅能夠保證土建施工的工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險，還能夠最大程度的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工期的順利完成，對于企業(yè)的社會信譽度也是十分有幫助的。對于一個施工企業(yè)來講，如果沒有完善的施工管理制度，是很難保證工程的正常完成的，對于整體的建筑工程項目來說，也會造成難以估計的損失。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法

2.1 完善現(xiàn)場管理制度

施工單位要構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，為管理人員的管理工作提供規(guī)范和指導(dǎo)，有序的開展管理工作。施工單位需要注重施工管理負責(zé)人的選擇，要結(jié)合項目的情況進行分級管理，將責(zé)任落實到負責(zé)人。通過這樣的做法，可以讓管理人員更加認真的對待工作，合理地進行分工，清楚地掌握施工管理制度，結(jié)合制度內(nèi)容構(gòu)建良好的施工秩序，促進現(xiàn)場管理水平的提升。要構(gòu)建健全的監(jiān)督機制，促進管理人員質(zhì)量意識和安全意識的提升，還需要指導(dǎo)及約束施工人員的行為。施工企業(yè)需要加強現(xiàn)場管理力度，建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制通過定期或者是不定期的方式進行監(jiān)督檢查工作，進而及時找出問題并進行有效的解決。還需要對監(jiān)督管理模式進行創(chuàng)新，清楚規(guī)定有關(guān)的管理責(zé)任，把責(zé)任落實到個人身上，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題，這樣才能促進管理效果的提升，確保工程質(zhì)量。

2.2 編制科學(xué)的施工方案

施工現(xiàn)場在施工時是處于動態(tài)的，很多情況都是不可預(yù)知的，很多因素也都是潛在的，而為了促使施工質(zhì)量切實的達到標(biāo)準，則需要編制一套相對完善的，將盡可能多的因素考慮其中的施工方案。與此同時，施工單位還需要針對施工資源建立一套具體使用方案。只有各個方面的問題都具有考慮，才能做到切實的“萬無一失”。不盡相同的施工方案所得到的施工結(jié)果也大不同，施工方案對于建筑施工的質(zhì)量良好是否良好是關(guān)鍵因素，由此可見，施工方案隨著工程施工的進度需要進行不斷的考量和對比，確保工程施工與施工方案的一致性，同時也保證了施工方案的合理性和現(xiàn)實性。施工方案是需要不斷改善，優(yōu)化的，尤其是在面臨一些可能會出現(xiàn)的問題，從而使得施工方案幫助工程施工得到良好的結(jié)果。

2.3 加強施工質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量除了能夠保障當(dāng)前的堅固性，還對未來使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，當(dāng)下的人們即便很重視工程進行的效率，但是質(zhì)量依舊是人們關(guān)心的核心問題，由此可見，參與施工的工作人員應(yīng)該加強對影響工程質(zhì)量的各項因素進行深入剖析。針對各個工序開展的實際情況，制定更具有針對性的施工方案，并安排專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員分別進行施工工作以及監(jiān)督工作，從而促使每一工序都從根本上明確了“質(zhì)量”這一核心。工程圖紙是工程良好開展的必要前提，因此，在工程開展之前，需要針對設(shè)計圖紙中的每一個細節(jié)進行嚴格的審核和驗證。對于其中涉及到的各項數(shù)據(jù)進行仔細的核對和計算，從而避免一些安全質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。除此之外，實際開展土建工程的過程中，對于技術(shù)操作，施工范圍和操作方式都需要以設(shè)計圖紙和施工規(guī)范作為著力點進行嚴格的控制，同時，還需要監(jiān)督人員能夠充分發(fā)揮自己在工程中的作用，針對各項施工過程進行仔細的檢查和審核。與此同時，相關(guān)部門進行良好的協(xié)調(diào)工作對于工程良好進行具有十分積極的影響，將工程質(zhì)量的重要性植入每一個參與工程施工的工作人員的意識中，從而促使工程質(zhì)量和效率能夠切實的達到標(biāo)準。

2.4 完善落實現(xiàn)場施工的安全管理措施

土建施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)該自上而下進行安全管理教育和安全規(guī)定的落實，對于各專業(yè)管理層來說，一定要樹立安全第一的工作意識，這樣才能對于所有施工人員引起重視。此外，對于安全措施也要進行完善，投入適當(dāng)?shù)馁Y金進行勞保用品的發(fā)放、使用和更新保障。對于特種作業(yè)人員的管理，要做到嚴格的控制。項目施工中，要對所有管理人員和施工人員進行安全管理規(guī)定的培訓(xùn)和教育，使施工人員時刻保持安全作業(yè)的意識，才能最大程度的將安全事故降到最低。

2.5 加強現(xiàn)場人員管理

土建工程施工的工序較為繁復(fù)，并且現(xiàn)場施工的設(shè)備與材料眾多，這些都需要具備一定的技術(shù)能力才能夠進行規(guī)范的操作，而縱觀土建工程的施工人員組成，專業(yè)技能極為匱乏。因此，企業(yè)應(yīng)有意識選拔人才去進行技術(shù)培訓(xùn)，通過人員技能的提升去保證土建工程的施工質(zhì)量。施工人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)是建筑企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的核心，具體來講，可從以下幾點做起：（1）管理人員培訓(xùn)。其中包括項目責(zé)任人、管理者、施工領(lǐng)隊等，通過對管理人員的培訓(xùn)，使其能夠帶動員工盡快熟悉業(yè)務(wù)，進而縮減員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的時間；（2）農(nóng)民工安全教育與素質(zhì)教育。施工隊伍中的農(nóng)民工大多文化程度較低，不僅缺乏專業(yè)施工知識，素質(zhì)也普遍不高，所以要進行針對性的培訓(xùn)，旨在提高其安全意識與道德素質(zhì)。

2.6 加強土建施工材料設(shè)備管理

由于工程中的施工材料、設(shè)備管理方法存在特別多的缺陷，會對工程土建施工進度與質(zhì)量產(chǎn)生特別大的嚴重影響，降低工程土建施工質(zhì)量。因此，為了保證建筑工程土建施工進度符合相關(guān)規(guī)定，土建施工管理人員要適當(dāng)加大對各項施工材料與設(shè)備的管理力度，并根據(jù)土建施工材料的利用效果，將施工材料的使用量與使用效果進行詳細的說明與記錄，根據(jù)各項土建施工材料與設(shè)備管理與利用過程中存在的問題，采取針對性較強的解決對策。管理建筑工程土建施工材料與設(shè)備時，施工管理人員要重點注意以下問題：第一，結(jié)合各項土建施工材料與設(shè)備的使用情況，進行詳細的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)某項施工材料質(zhì)量不過關(guān)，立即與物資采購部門進行全面溝通，采購部門要進行全面更改與替換。第二，對建筑工程土建施工設(shè)備定期進行檢查與維修，針對運行效率較慢的土建施工設(shè)備，要及時調(diào)整，并適當(dāng)加大檢修力度，對于運行效率較高的各項施工設(shè)備，需要在指定的時間之內(nèi)對其進行全面檢驗。

3 結(jié)語

在建筑工程土建施工中，現(xiàn)場管理發(fā)揮著必不可少的作用，與企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的緊密聯(lián)系?，F(xiàn)場管理的科學(xué)規(guī)范不僅有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，同時也會提升施工工程項目的質(zhì)量，確保施工項目能順利竣工。對此，土建建筑工程項目應(yīng)該將現(xiàn)場管理放在重中之重的地位，有效的完善現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理的價值。

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