龐紅亮

摘 要：隨著人們的生活和居住水平的不斷提高，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。建筑工程中有許多細(xì)節(jié)問題需值得注意，采取精細(xì)化的管理模式，就了消費(fèi)者的信賴。施工過程的管理直接決定了建筑物的質(zhì)量，除此以外，施工管理對(duì)施工過程、施工進(jìn)度等有起著重要的作用。因此，相關(guān)建筑范圍必須重視對(duì)施工過程的管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用

1 引言

建筑工程施工技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了巨大的進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量不斷提升，綜合能力強(qiáng)化，在整個(gè)階段要求確定項(xiàng)目的類型，要想保證建筑工程建設(shè)和施工的完整性，離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。近些年來工程建設(shè)不斷優(yōu)化，精細(xì)化管理方式作為新型的一種管理方式，廣泛應(yīng)用在施工管理中，在整個(gè)階段要求凸顯出精細(xì)化管理的內(nèi)容和要求，保證整體質(zhì)量。

2 精細(xì)化管理的介紹

我們經(jīng)常會(huì)說到，在施工過程中采取精細(xì)化管理是管理的一種模式，但是精細(xì)化管理同時(shí)也是一種文化，如今在施工的過程中，甚至在各行各業(yè)中，逐漸的在強(qiáng)調(diào)分工的精細(xì)明確，這就是精細(xì)化管理發(fā)展的一種必然的趨勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)代的管理學(xué)，我們可以看出，如今的管理是分為三個(gè)層次的：①規(guī)范化管理；②精細(xì)化管理；③個(gè)性化管理。其中，精細(xì)化管理的概念就是將質(zhì)量?jī)r(jià)格以及渠道這些關(guān)鍵性因素合理的組合到一起，那么就會(huì)優(yōu)化精細(xì)化管理的組合，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)得到提高，這也就可以保證好企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)候的效益，在施工中進(jìn)行管理，就是對(duì)施工過程中參與施工的技術(shù)人員，施工中所采用的材料以及施工過程中的制度進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣就可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑施工管理在建筑施工中存在的問題

3.1 施工進(jìn)度管理問題

近年來，隨著我國建筑項(xiàng)目的逐漸增多，大多數(shù)的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)還沒有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團(tuán)隊(duì)調(diào)往下一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，這給工程帶來了較大的安全隱患。

3.2 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題

在建筑工程施工過程中，主要的施工人員主要是以農(nóng)民為主，由于他們沒有通過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在實(shí)際的施工過程中，存在施工操作不夠規(guī)范，同時(shí)遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應(yīng)急措施，使施工質(zhì)量無法得到保障。隨著城市的不斷發(fā)展，人們對(duì)工程施工提出了較高的要求，同時(shí)對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了要求，但是目前施工人員的素質(zhì)參差不齊，無形中給工程的整體質(zhì)量帶來了一定的影響。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

4.1 樹立精細(xì)化管理意識(shí)

在施工過程中，建筑企業(yè)不僅需要關(guān)注建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，更需要保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過采取精細(xì)化管理的方式，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，將精細(xì)化管理的意識(shí)融入到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑單位首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工管理的細(xì)節(jié)。每一位管理人員都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，保持高度的責(zé)任感，不斷吸收新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長(zhǎng)，涉及到眾多環(huán)節(jié)。在精細(xì)化管理期間，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一位管理者身上，為各項(xiàng)工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。除此以外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，簽署合同之后，要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的條款。如果合同雙方存在爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)積極開展共同討論，商議之后確立共識(shí)，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容完成施工工作。

4.2 安全精細(xì)化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅(jiān)持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現(xiàn)事故，在進(jìn)行施工的時(shí)候需要關(guān)注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發(fā)生變化的話，需要根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)施工做出一定的調(diào)整，確保安全事故，同時(shí)對(duì)參與施工的人員進(jìn)行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)施工的時(shí)候還需要建立完善的規(guī)章制度同時(shí)約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計(jì)劃，對(duì)于不同的工作需要合理的劃分出工作的區(qū)域，施工中所使用到的施工材料也需要進(jìn)行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會(huì)被材料所阻擋，施工的現(xiàn)場(chǎng)也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對(duì)不同的施工材料進(jìn)行合理的分類，施工材料需要有標(biāo)識(shí)，施工人員在施工的時(shí)候操作需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

①要結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計(jì)劃，全面考慮有可能會(huì)對(duì)施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期順利進(jìn)行。②要全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解各個(gè)部門的實(shí)際需求，并對(duì)重要問題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的意義。

4.4 培養(yǎng)人員精細(xì)化管理意識(shí)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

“意識(shí)決定行動(dòng)”，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用。建筑企業(yè)要重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考查，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細(xì)化管理理念滲透到各階層、各部門、各崗位人員，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念。與此同時(shí)，還要進(jìn)行優(yōu)化原來的管理制度，還要適應(yīng)與精細(xì)化管理模式讓它能夠貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一致的解決方案，加強(qiáng)管理工作的實(shí)際水平，改善每一個(gè)工作的制定，幫助施工人員做好相關(guān)工作處理。建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，多個(gè)的工種、程序、部分、單位等在施工管理中都會(huì)被涉及到。需要先制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，做好施工組織及安排工作在落實(shí)施工精細(xì)化管理過程中非常重要。在正式開展施工前，為盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問題對(duì)施工過程中造成影響，管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，找出其中存在的問題加以改善。需要制定專項(xiàng)施工的方案，針對(duì)重點(diǎn)、主要部位的施工。在建筑工程施工過程中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式時(shí)，要細(xì)化優(yōu)化管理的目標(biāo)和責(zé)任，保證各個(gè)工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量、安全等隱患問題的出現(xiàn)，以及落實(shí)施工安全管理，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全排查，努力宣傳安全教育工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。

4.5 質(zhì)量精細(xì)化管理

①建立工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工工程精細(xì)化管理要求企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，通過該標(biāo)準(zhǔn)可以客觀、公正地對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，以確保整個(gè)工程質(zhì)量符合客戶要求及國家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。②建立工程施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化管理，通過創(chuàng)新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。

5 結(jié)語

在施工過程中采取精細(xì)化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅(jiān)持精細(xì)化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判指標(biāo)，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細(xì)化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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