潘寶玲

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為人們關(guān)注的焦點，加強建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的傳統(tǒng)思想當(dāng)然要傳承，但在新勢下，也要符合現(xiàn)代化形式的發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國建設(shè)部頒發(fā)了一些通知和條例，促進(jìn)建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展起來。工程建筑行業(yè)將是保障建筑工程質(zhì)量，降低其成本的重要力量?？墒菑漠?dāng)前的形勢來看，我國發(fā)展工程管理行業(yè)的情況并不樂觀，還需加強宣傳建筑工程管理的重要性和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一個系統(tǒng)性、復(fù)雜性的組成，其中包括了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等多個不同方面，高效實施建筑工程管理，就是高效、統(tǒng)一地進(jìn)行這些方面和部分的管理，對于提高建筑工程的施工效率，實現(xiàn)高水準(zhǔn)的建筑工程施工，有著非常重要的作用。

1.1 有利于用戶滿意度的提高

建筑項目管理不但要符合相關(guān)的城市建設(shè)需求與標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)使城市居民對空間安全和品質(zhì)的需求得到很好的滿足，因此整個建筑項目施工管理均應(yīng)以用戶安全與城市建設(shè)品質(zhì)為基礎(chǔ)開展，并且其安全和質(zhì)量針對性非常強。鑒于此，建筑項目施工現(xiàn)場管理不僅應(yīng)重視城市建設(shè)水平的提升，還應(yīng)使用戶滿意度得到極大的提升，從而極大地提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)成效，進(jìn)而極大地推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的進(jìn)程。

1.2 有利于整體建筑工程施工安全與質(zhì)量的提高

建筑項目的作用周期相對較長，這就會導(dǎo)致建筑項目管理極為復(fù)雜，相關(guān)問題處理起來難度較大。由于建筑項目施工現(xiàn)場管理不但是獨立的環(huán)節(jié)管理，更是多個流程的結(jié)合管理，因此對建筑項目施工現(xiàn)場展開管控，其實是借助管控技術(shù)人員、施工器械以及作業(yè)建材等，科學(xué)地管控施工現(xiàn)場，如此技術(shù)人員的安全才能得到保障，而作業(yè)建材與器械的質(zhì)量同樣能得到保障，如此便能很好地提升項目作業(yè)安全和質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營過程中的各個階段進(jìn)行科學(xué)的管理，力求以最少的生產(chǎn)消耗獲取更多的生產(chǎn)成果，并且也有利于將工程項目成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新思維的具體應(yīng)用

2.1 管理體制的創(chuàng)新

建筑行業(yè)中管理體系的創(chuàng)新工作，主要是建筑企業(yè)項目在激烈的市場競爭中加強主導(dǎo)地位。建筑企業(yè)管理者要想加強自身管理水平，一方面，建筑行業(yè)創(chuàng)新自身管理機(jī)制，提高在市場中的競爭力；另一方面，建筑企業(yè)充分把握市場機(jī)遇。建筑工程要想抓住市場機(jī)遇，就要對市場信息做更好的了解，充分了解市場運作行情。除此之外，企業(yè)文化的建設(shè)也是管理人員重要的工作，工程管理工作進(jìn)行時要將創(chuàng)新思維結(jié)合到企業(yè)文化建設(shè)中，建立富有創(chuàng)新思想的活動，運用創(chuàng)新意識使員工在活動中感受企業(yè)文化，將自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，營造良好工作氛圍，使建筑工程管理工作順利進(jìn)行。

2.2 創(chuàng)新管理觀念

為能夠在建筑工程管理工作中將創(chuàng)新思維的積極效用進(jìn)行充分發(fā)揮，必須樹立現(xiàn)代管理離你那。在具體的建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)工作人員理念，可定期組織全體工作人員開展建筑工程管理討論會，讓工作人員們提出自己在工程管理中遇到的問題，然后由全體人員一同討論，自由發(fā)言，提出自己的意見與建議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法，收集合理的建議與意見，然后加以篩選、說明與解答，這樣做不僅能夠增強管理人員的參與感，還能夠強化管理人員的主人翁意識，從而將業(yè)務(wù)與管理水平進(jìn)行不斷提升，使建筑企業(yè)具備更強的管理理念與創(chuàng)新思維。同時，建筑企業(yè)應(yīng)積極向社會招聘具備高素質(zhì)、較強專業(yè)能力的人才，并為管理人員提供良好的工作環(huán)境，提高其薪資待遇，包括：專屬補貼、專屬導(dǎo)師、專屬指導(dǎo)等，從而留住人才、吸引人才，不斷提升管理人員的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力，在建筑工程管理中有效應(yīng)用開拓性的創(chuàng)新思維?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識到創(chuàng)新思維的必要性，對建筑工程管理工作進(jìn)行重新審視，及時找出其中存在的問題，并進(jìn)行及時調(diào)整；在建筑企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)將管理創(chuàng)新放于關(guān)鍵位置，并加以貫徹落實，進(jìn)而有效發(fā)揮創(chuàng)新管理的作用。此外，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新建筑工程的管理方案，尋找出一套適宜自身發(fā)展的管理模式，以此來有效指導(dǎo)建筑工程管理工作。

2.3 成本管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要內(nèi)容，加強管理人員成本管理理念，完成成本控制的創(chuàng)新工作，通過各種活動使員工提高對節(jié)約成本的重視，令員工也加入到節(jié)約成本工作中，減少施工過程中資源浪費的問題。創(chuàng)建成本管理體系，將節(jié)約成本的創(chuàng)新理念和工程施工中經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行結(jié)合。提高生產(chǎn)部門和管理部門中對成本控制的管理，利用實踐工作增強工作人員對節(jié)約成本工作的重要性。建筑企業(yè)在項目施工前做好合同的簽訂，做好成本預(yù)算，制定合理合同條款，通過法律維護(hù)自己合法權(quán)益，施工時嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行材料的采買等，控制成本。利用創(chuàng)新理念，嚴(yán)格控制所有部門的資金流出，結(jié)合實際情況最大程度地降低工程成本。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑工程中新型施工技術(shù)的應(yīng)用為建筑發(fā)展提供基礎(chǔ)，所以管理部門要重視技術(shù)管理。首先，對施工員工進(jìn)行新技術(shù)使用培訓(xùn)，利用創(chuàng)新思維，建立更加先進(jìn)的管理策略，管理人員規(guī)范工作模式，保障技術(shù)管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行；其次，建設(shè)規(guī)范的技術(shù)規(guī)劃隊伍，提高工程招標(biāo)、工程施工的團(tuán)隊專業(yè)性，利用科學(xué)的技術(shù)管理制定建設(shè)企業(yè)發(fā)展計劃；最后，根據(jù)工程情況建立標(biāo)準(zhǔn)的管理方案。運用系統(tǒng)、專業(yè)、創(chuàng)新的技術(shù)管理方案，更好地穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展。我國建筑企業(yè)快速發(fā)展過程中，需要不斷更新技術(shù)，這就需要工程管理中各種工作涉及環(huán)節(jié)不但要專業(yè)性強，更主要的是符合現(xiàn)代發(fā)展。需要對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，工程管理部門積極運用各種現(xiàn)代化高科技的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)中做好各種新型技術(shù)的共享和更新，使新技術(shù)和現(xiàn)在工程施工的創(chuàng)新性發(fā)展保持一致借此才能推動建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

2.5 增強綠色施工管理

綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)從施工材料、施工能源和現(xiàn)場的污染等多方面加強管理，加強綠色施工的正確要求。主要包括 ：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關(guān)注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求對工程廢水進(jìn)行相應(yīng)處理，選擇合理的水源，嚴(yán)禁浪費和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進(jìn)行節(jié)約，還應(yīng)注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進(jìn)行。

2.6 采取信息化管理方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業(yè)對于發(fā)展管理工作可以運用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來發(fā)展工程管理工作，同時應(yīng)具有先進(jìn)的、積極的信息化管理方式。比如，運用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)儲存、獲取、處理建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業(yè)運用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而增強管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高。

結(jié)語，近年來我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其管理水平也不斷地增強?？墒俏覈慕ㄖ芾硭竭€相對落后，對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強管理創(chuàng)新，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提出高效、科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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