張永剛

摘 要：隨著我國經濟發(fā)展進入了新常態(tài)，越來越多的企業(yè)所面臨的競爭壓力變得更加的嚴峻，如何通過加強機械設備管理從而提高設備經營效益已成為當前企業(yè)經過管理者需要重點關注的問題。本文從構建機械設備管理機制的必要性出發(fā)，論述了構建機械設備管理機制的具體措施，希望能夠提高設備經營效益的同時，增強企業(yè)的市場競爭軟實力。

關鍵詞：機械設備管理；設備經營效益；提高

1 構建機械設備管理機制的必要性闡述

眾所周知，企業(yè)設備的高效運行直接受到其設備管理機制的影響，通常來說設備運行主要涉及到設備的安裝工作、日常的使用、后期的維修改造以及最后的設備報廢等相關環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中設備管理機制一直發(fā)揮著不可替代的作用。實際上，設備管理機制不僅僅對設備運行開展技術性的管理工作，還包括對設備的經濟性管理。為了能夠確保設備經營效益空間的提升，企業(yè)經營管理人員還應當從技術性手段以及經濟性管理這兩個方面雙管企業(yè)，從而提升設備在日常運轉中的使用效率。當前我國機械設備行業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展趨勢，這就使得大量的具有先進技術的機械設備被不斷的應用到建筑工程以及交通運輸?shù)认嚓P行業(yè)，從而使得建筑工程以及交通運輸?shù)认嚓P行業(yè)的自身的機械化水平能夠得到有效的提升的同時，還增強了機械設備在行業(yè)的戰(zhàn)略地位。然而，隨著機械設備在行業(yè)的戰(zhàn)略地位越來越突出，越來越多的企業(yè)經營管理人員開始意識到一旦機械設備出現(xiàn)問題，那么不僅對工程項目等工作的開展產生直接影響，還會使企業(yè)的經濟效益被迫出現(xiàn)下降的趨勢?；诖耍髽I(yè)經營管理人員應當提高對于機械設備管理的重視，從而確保企業(yè)能夠借助于科學合理的措施來增強設備的工作效率。除此之外，影響企業(yè)的機械設備管理的另外一個重要的決定要是就是市場，企業(yè)為了能夠爭取到項目機會，他們往往會在項目投標工作中報出更低的投標價格，然而，企業(yè)經營管理人員并沒有意識到機械設備使用所產生的成本對于企業(yè)經濟利潤空間的影響，這是因為在項目總成本中機械設備的使用成本往往占據(jù)10%的比重。因此，如何構建機械設備管理機制是每一個企業(yè)在發(fā)展過程中繞不開的關鍵性話題。

2 構建機械設備管理機制的具體措施

2.1 構建規(guī)范化的機械設備管理機制

為了能夠實現(xiàn)機械設備使用以及管理工作是能夠達到有章可依的目標，相關工作人員應當要構建規(guī)范化的機械設備管理機制。一方面，企業(yè)經營管理人員應當要意識到機械設備管理機制的建立并不是一勞永逸的，這是因為隨著機械設備技術不斷的發(fā)展，機械設備管理以及維修的難度也將會隨之調整，因此，相關工作人員應當要及時跟蹤機械設備管理機制在機械設備管理中所發(fā)揮的成效，不斷的總結管理經驗，結合當前機械設備管理機制中存在的缺陷之處以及企業(yè)的實際經營情況從而編制出規(guī)范化的解決方案，從而不斷的實現(xiàn)機械設備管理機制的完善。另一方面，相關工作人員在構建規(guī)范化的機械設備管理機制應當要將機械設備的采購、機械設備的日常使用以及機械設備的養(yǎng)護維修等相關工作納入到其中。為了能夠提升機械設備管理機制的應用成效，相關工作人員還應當為機械設備的采購、機械設備的日常使用以及機械設備的養(yǎng)護維修等相關工作設立細分管理目錄。從而有效的控制損失發(fā)生的幾率。例如，以機械設備的養(yǎng)護維修為例，相關工作人員可以為這些機械設備編制一個“健康檔案”，在這個健康檔案中錄入機械設備的養(yǎng)護維修次數(shù)、工作人員以及后續(xù)的使用情況，以便于相關工作人員能夠及時的跟進機械設備的使用情況。與此同時，相關工作人員還應當結合現(xiàn)場實際情況來編制細化的管理措施，為了能夠確保管理成效，相關工作人員需要將個人責任制融入到管理措施當中，即明確不同崗位的人員在使用機械設備時應當承擔的工作職責，從而達到崗責一體化的目的。

2.2 實現(xiàn)機械設備技術管理與經濟管理的無縫接對接

企業(yè)經營管理人員應當要意識到機械設備管理工作最本質的目的就是最大限度的挖掘機械設備的經濟潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益，為此，企業(yè)經營管理人員應當轉變對于機械設備管理工作的認知，打破過去“守財奴”的管理模式，實現(xiàn)機械設備技術管理與經濟管理的無縫接對接，主動的將機械設備投入到企業(yè)資產的經營運作工作當中。一方面，企業(yè)經營管理人員應當對現(xiàn)有的機械設備開展一次全面的盤點工作，從而了解這些機械設備的資產結構，為后續(xù)的機械設備的資產結構調整奠定工作基礎。為此，相關工作人員需要對現(xiàn)有的機械設備的技術狀況進行全面的分析以及研究，如對性能落后、長期閑置以及使用成本較高的機械設備可以采取租賃或者是出讓的形式來實現(xiàn)資金的回收，此外，企業(yè)還可以以較小的成本來對機械設備進行技術改造，從而提升機械設備的運作效率。在這個過程中企業(yè)能夠順利完成機械設備的資產結構調整工作，從而提升機械設備素質水平的同時，不斷的拓寬企業(yè)的經濟利潤空間。另一方面，相關工作人員還應當高度重視機械設備的前期管理工作，這是因為機械設備的選型工作能否順利開展將對機械設備使用的經濟效益產生直的接影響。為此，相關工作人員在開展機械設備的前期管理工作應當對目標機械設備開展經濟以及技術方面的論證工作，重點關注機械設備在使用過程中所產生的成本、轉移成本以及維修工作的投入，從而確保選型工作的科學性能夠得到有效的提升。

2.3 堅決貫徹“零故障”管理目標

眾所周知，為了能夠達到增加企業(yè)經濟效益的目的，使得越來越多的企業(yè)往往采取控制工期的形式來降低成本的投入，但是這個方法使得機械設備長期處于高強度作業(yè)的狀態(tài)下，無形中有提升了機械設備故障的發(fā)生概率。因此，為了有效的提升設備機械管理工作質量，企業(yè)經營管理人員應當堅決貫徹“零故障”管理目標。然而，企業(yè)經營管理人員還應當樹立對于“零故障”管理目標的正確認知，所謂的“零故障”管理目標并不意味著不允許機械設備發(fā)生故障問題，零故主要圍繞著緊急維修以及計劃外的檢修工作的發(fā)生幾率來開展。相關工作人員應當要重點關注設備點檢定修的工作質量，與此同時，還應當將包機制度納入到日常的管理工作當中。借助于設備點檢定修來定期獲取機械設備在不同時段下運轉所產生的相關數(shù)據(jù)參數(shù)，從而幫助相關工作人員能夠借助于這些相關數(shù)據(jù)參數(shù)來為后期的維修工作的開展提供參考，有效的控制意外性故障的發(fā)生幾率。除此之外，相關工作人員還應當高度重視機械設備的清潔，這是因為機械設備在運轉的過程中將會使得大量的灰塵被吸入到核心零部件的周圍，從而影響機械設備的運轉效率。

3 結束語

綜上所述，企業(yè)經營管理人員應當要意識到機械設備管理機制的構建是一項長期的工作，完善的機械設備管理機制能夠有利于控制企業(yè)的經營管理成本，還能夠為企業(yè)找到新的經濟增長點，為此，相關工作人員應當從構建規(guī)范化的機械設備管理機制、實現(xiàn)機械設備技術管理與經濟管理的無縫接對接以及堅決貫徹“零故障”管理目標等方面入手，切實有效的提升機械設備管理工作質量，從而進一步的拓寬企業(yè)的營業(yè)利潤空間。

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