摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在新形勢(shì)下所面對(duì)的挑戰(zhàn)，缺乏必要的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)策略，思想意識(shí)仍然停留在信息封閉的環(huán)境中。評(píng)估和預(yù)警方法缺乏對(duì)數(shù)據(jù)泛化下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)做出及時(shí)反饋，缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，不能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐的要求，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，造成長(zhǎng)期的損害?；诖耍疚膶?duì)大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估體系

0引言

目前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而且，企業(yè)內(nèi)部也存在一定的經(jīng)濟(jì)事件，都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作造成直接的影響。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益停滯不前，無法保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，利用有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)的總稱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指企業(yè)主動(dòng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)籌與處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以劃分為兩種形式。（1）對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。這種形式主要指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，通過一些管理方法和制度體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)，并通過建立一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)不同環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，防止影響企業(yè)的整體發(fā)展。（2）預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)與運(yùn)營環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的差異，投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要側(cè)重于提前預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際可行性進(jìn)行研究，從而為項(xiàng)目的投入運(yùn)行提供一定的依據(jù)。對(duì)于已經(jīng)在投資運(yùn)行的項(xiàng)目而言，通過財(cái)務(wù)方面的手段，可以有效地監(jiān)督企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制訂有效的應(yīng)對(duì)方案。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1大數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全隱患

大數(shù)據(jù)的概念最早由美國提出，并運(yùn)用于軍方，是其為了更方便地獲取其他國家的經(jīng)濟(jì)、軍事等各種情報(bào)所進(jìn)行的一場(chǎng)信息技術(shù)革命。而后，該技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)系統(tǒng)可以為企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)查提供一系列具體的數(shù)據(jù)資料，從而幫助有關(guān)工作機(jī)構(gòu)或利益相關(guān)人員進(jìn)行決策的分析和制定。從這一點(diǎn)不難看出，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮的作用不容小覷。但是如果信息報(bào)文在網(wǎng)絡(luò)傳遞的過程中發(fā)生變化，如被非法用戶篡改、刪減等，都會(huì)影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，那么以此作為分析對(duì)象所得出來的結(jié)論在很大程度是存在問題的。

2.2缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的收入水平直接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的效果影響。雖然建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)內(nèi)有著如此重要的意義，但還沒有做出軟弱的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、企業(yè)經(jīng)理的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和短期利潤的追逐，以及在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求下對(duì)投資成本和收益進(jìn)行合理的規(guī)劃。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的保證，有可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)陷入更多的危險(xiǎn)和中斷。此外，越來越成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)未能得到企業(yè)經(jīng)理的充分知識(shí)，因此企業(yè)缺乏構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)前面的技術(shù)支持，即使預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建完畢，實(shí)際應(yīng)用過程中也會(huì)受到外部宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理的矛盾影響，并失去相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者普遍缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警工具

長(zhǎng)期以來，管理者僅通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納和對(duì)比，利用數(shù)量有限的單個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，缺少數(shù)據(jù)間內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)據(jù)挖掘，無法建立各指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。這種人為主觀的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，很大程度上取決于評(píng)估人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2.4缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，普遍存在缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象，在實(shí)際的工作中沒有根據(jù)相關(guān)的流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度不足，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理不到位，無法達(dá)到相應(yīng)的控制效果。在財(cái)務(wù)監(jiān)督中沒有利用先進(jìn)的信息技術(shù)，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的根源，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不完善，沒有開展相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，無法將工作的重心放在財(cái)務(wù)監(jiān)督中，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3合理應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制策略

3.1提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有助于防范企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證公司人員與財(cái)務(wù)管理人員能夠順利交流。在項(xiàng)目投資前，每個(gè)員工都要深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.2建立相應(yīng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估和評(píng)估機(jī)制

有必要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，要確保不同的部門進(jìn)行自主的工作，但在需要的時(shí)候必須進(jìn)行有效的合作。專業(yè)組織需要與專家合作。財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，以避免內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而有效地改善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免水平提升企業(yè)財(cái)務(wù)公共服務(wù)的最有效水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的力度，還可以保證公司穩(wěn)健可靠的發(fā)展。開發(fā)例如，在設(shè)計(jì)組織中，已經(jīng)建立了良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先，必須有預(yù)算系統(tǒng)，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，債券分配系統(tǒng)和相關(guān)勞動(dòng)力規(guī)避系統(tǒng)的共同簽署系統(tǒng)。不僅是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，而且是系統(tǒng)嚴(yán)格應(yīng)用的。例如，分離相關(guān)職位以避免系統(tǒng)和家庭領(lǐng)導(dǎo)。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

首先，企業(yè)的相關(guān)工作人員要對(duì)于市場(chǎng)的辯護(hù)進(jìn)行了解，針對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步制定出與外部市場(chǎng)環(huán)境相符合的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，通過這種方式提高資金的合理性。其次，要保證財(cái)務(wù)管控工作貫穿于整個(gè)工作流程中，加強(qiáng)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，進(jìn)而有效的提高財(cái)務(wù)管控效率。例如，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部網(wǎng)站上將違紀(jì)者的行為進(jìn)行公布，對(duì)于各部門的項(xiàng)目及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性進(jìn)行抽查，從根本上避免賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系發(fā)展現(xiàn)狀

4.1側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)單方面的評(píng)價(jià)忽略了企業(yè)整體聯(lián)動(dòng)性

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)都由評(píng)估企業(yè)各種績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)組成，包括評(píng)估企業(yè)獲利能力大小的營業(yè)凈利率。評(píng)價(jià)企業(yè)償付能力強(qiáng)弱的流動(dòng)性比率、速度比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。評(píng)估企業(yè)運(yùn)營能力高低的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率等。評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展前景好壞的營業(yè)收入增長(zhǎng)率、利潤增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。企業(yè)在評(píng)估這些指標(biāo)時(shí)，只看到特定指標(biāo)的大小，而忽略了企業(yè)與其他時(shí)期的相同指標(biāo)進(jìn)行比較、與同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較、與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行比較等不同指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，出現(xiàn)這個(gè)問題的原因可能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人的工作能力有限，缺乏對(duì)問題的全球看法。

4.2企業(yè)沒有自己的服務(wù)器

在云計(jì)算快速發(fā)展的形勢(shì)下，很多企業(yè)沒有自己的服務(wù)器，而將經(jīng)營管理所涉及的大量機(jī)密數(shù)據(jù)云端服務(wù)器上，被某種大數(shù)據(jù)平臺(tái)集中管理，企業(yè)擁有這些數(shù)據(jù)的生產(chǎn)制造者，是這些數(shù)據(jù)的所有者，擁有對(duì)數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。但是當(dāng)數(shù)據(jù)傳到云端后，由于數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的安全性等問題，會(huì)存在著數(shù)據(jù)泄露等眾多問題，大數(shù)據(jù)在為企業(yè)運(yùn)營提供價(jià)值的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來了不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。因此要采取多方面的措施力保數(shù)據(jù)安全，在數(shù)據(jù)管理權(quán)限設(shè)置，人員涉密級(jí)別，數(shù)據(jù)備份機(jī)制，訪問控制安全等方面加強(qiáng)控制力度。在條件許可下建立自己的數(shù)據(jù)服務(wù)器，進(jìn)行輔助性和補(bǔ)償性管理數(shù)據(jù)。

5基于大數(shù)據(jù)的規(guī)模效應(yīng)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

5.1適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)環(huán)境等也在發(fā)生變化，因此，在企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，必須相應(yīng)地調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果更加準(zhǔn)確，從而能夠做出更加有效的戰(zhàn)略決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)面臨著新興的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅，如數(shù)據(jù)集中風(fēng)險(xiǎn)、黑客特洛伊木馬攻擊數(shù)據(jù)系統(tǒng)等非法入侵風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響很可能是致命的，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)宏觀、內(nèi)部和外部環(huán)境的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的重要作用，幫助企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并找到應(yīng)對(duì)措施。

5.2為三類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系配置合理化的標(biāo)準(zhǔn)參考值

制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警算法規(guī)則，設(shè)定圍繞標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比值三級(jí)區(qū)間，對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和描述。三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配置目標(biāo)值以及行業(yè)標(biāo)桿值，將實(shí)際值與企業(yè)目標(biāo)值、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值比較得出正向或負(fù)向偏差。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警算法將根據(jù)三個(gè)對(duì)比值區(qū)間，給出三個(gè)從低到高不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)辨識(shí)出的每級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的分類和描述，并指出指標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)容度，進(jìn)行預(yù)警級(jí)別。

6結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為普遍的存在于公司的正常業(yè)務(wù)運(yùn)營中。一些宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)往往難以進(jìn)行預(yù)測(cè)，發(fā)生的時(shí)間也不可預(yù)見。公司必須具備危機(jī)意識(shí)，不能貪圖安逸，必須要有遠(yuǎn)見。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，采取合理措施管理公司范圍內(nèi)的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，或有效減少或避免風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)可能存在的相關(guān)危險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保公司能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

夏天，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，工作單位：南京銀行消費(fèi)金融中心，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.