摘 要：電力公司從人員培養(yǎng)、裝備建設(shè)、管理規(guī)范三個(gè)方面對配網(wǎng)不停電作業(yè)的管理提出了全新的要求，全面實(shí)施“人員專業(yè)化、行為軍事化、裝備機(jī)械化、管理智能化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的配網(wǎng)不停電作業(yè)“五化”管理模式，配網(wǎng)不停電作業(yè)管理工作得到有效提升。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；“五化”管理；不停電作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)過長期的摸索和實(shí)踐，針對不停電作業(yè)“人員、裝備、管理”三大核心，供電公司實(shí)行不停電作業(yè)“五化”管理模式。一是加強(qiáng)不停電作業(yè)人員培養(yǎng)，努力提升不停電作業(yè)人員技術(shù)水平，以人員專業(yè)化為不停電作業(yè)開展的基礎(chǔ)，以行為軍事化為不停電作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)提升的核心。二是重視作業(yè)工器具管理和研發(fā)，以裝備機(jī)械化為不停電作業(yè)品質(zhì)提升的重要手段，以工器具管理智能化為不停電作業(yè)安全的保障。三是強(qiáng)化作業(yè)項(xiàng)目及現(xiàn)場管理，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為不停電作業(yè)實(shí)施的前提，以項(xiàng)目普及化為不停電作業(yè)服務(wù)企業(yè)和社會發(fā)展能力的重要目標(biāo)?！拔寤惫芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成了較為完善的不停電作業(yè)管理體系，為不停電作業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1 確?！拔寤惫芾韺?shí)施的組織措施

為確?！拔寤惫芾碛行?shí)施，供電公司建立了“五化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組與實(shí)施小組兩級管理體系。由公司運(yùn)維檢修部牽頭負(fù)責(zé)“五化”管理實(shí)施過程中的方案審定，協(xié)調(diào)日常管理中的重大事項(xiàng)，指導(dǎo)“五化”管理的實(shí)施方向。由帶電作業(yè)室及各縣市公司負(fù)責(zé)落實(shí)“五化”管理的各項(xiàng)要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目拓展、基地建設(shè)等各項(xiàng)日常工作，確?！拔寤惫芾碛行?shí)施。

2 “五化”管理的主要工作及做法

2.1 以人員專業(yè)化為不停電作業(yè)開展的基礎(chǔ)

在人才培養(yǎng)方面，供電公司實(shí)行柔性的“師帶徒”模式，以“技高為師”為準(zhǔn)則，師徒之間自由互選，師傅逐漸年輕化。每年年初召開師徒結(jié)對動員大會，簽訂師徒協(xié)議。開展“人人練精兵、個(gè)個(gè)當(dāng)標(biāo)兵”的主題實(shí)踐活動，通過內(nèi)部的周訓(xùn)、月訓(xùn)等形式，大力開展不停電作業(yè)人員技能建設(shè)，同時(shí)舉行階段性技能比武，形成良好的學(xué)習(xí)與競爭氛圍。

另一方面，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流，聘請不停電作業(yè)專家前來授課，積極參加省公司組織的技能競賽，通過“請進(jìn)來”、“走出去”等形式，提高作業(yè)人員技能水平和管理水平。

2.2 以行為軍事化為不停電作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)提升的核心

供電公司積極開展配網(wǎng)不停電作業(yè)“準(zhǔn)軍事化”管理，將軍事化理念有效融入不停電作業(yè)班組的日常管理，從“內(nèi)務(wù)、現(xiàn)場”兩大方面培養(yǎng)不停電作業(yè)人員的精神面貌和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，著力培養(yǎng)不停電作業(yè)人員令行禁止的工作作風(fēng)以及雷厲風(fēng)行的服務(wù)意識，打造配網(wǎng)不停電作業(yè)特種兵。

在內(nèi)務(wù)方面，制定了《配網(wǎng)不停電作業(yè)班組績效考核管理辦法》，實(shí)行列隊(duì)考勤與班務(wù)周會制度。每天上班提前5分鐘班組安全員進(jìn)行整隊(duì)考勤，由班組長由安排一天的工作。每周五下午召開班務(wù)周會，對本周的工作進(jìn)行總結(jié)。建立檔案庫，對作業(yè)資料進(jìn)行分類歸檔，并落實(shí)相應(yīng)管理責(zé)任人。

在作業(yè)現(xiàn)場方面，從現(xiàn)場勘查到班前會、班后會均實(shí)行列隊(duì)匯報(bào)制度，確保人員精神面貌。所有作業(yè)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照《不停電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》流程執(zhí)行，不斷強(qiáng)化不停電作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力，以軍事化執(zhí)行流程的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度確保不停電作業(yè)的效率及安全。

2.3 以裝備機(jī)械化為不停電作業(yè)品質(zhì)提升的重要手段

為提升不停電作業(yè)的能力與水平，供電公司不斷加強(qiáng)對不停電作業(yè)裝備的配置，添置移動絕緣庫房、高空作業(yè)車、絕緣斗臂車等多套現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備。目前已配置了多臺較為先進(jìn)的機(jī)械化裝備，有效提高了作業(yè)安全、質(zhì)量和效率。同時(shí)鼓勵(lì)不停電作業(yè)工器具的自主研發(fā)和改進(jìn)，以每年至少改進(jìn)一項(xiàng)工器具為目標(biāo)，以公司QC活動、群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目、科技項(xiàng)目等為載體，大力研發(fā)改進(jìn)不停電作業(yè)工器具。工器具的不斷革新保障了不停電作業(yè)的效率和安全，提高了不停電作業(yè)的安全與品質(zhì)。

2.4 以工器具智能化管理為不停電作業(yè)安全的保障

按照國網(wǎng)公司不停電作業(yè)庫房標(biāo)準(zhǔn)，編制《配網(wǎng)不停電作業(yè)工器具專用庫房管理辦法》，庫房安裝了國內(nèi)領(lǐng)先的智能環(huán)境控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)溫度、濕度、加熱智能監(jiān)測和控制。工器具的出、入庫采用智能掃描登記，實(shí)現(xiàn)工器具的快速領(lǐng)用與存放。在系統(tǒng)內(nèi)可以實(shí)時(shí)查看各類工器具的參數(shù)、庫存、使用情況。

2.5 以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為不停電作業(yè)實(shí)施的前提

供電公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《10kV架空配電線路不停電作業(yè)管理規(guī)范》、《10kV電纜線路不停電作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則》等規(guī)程制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，對配網(wǎng)不停電作業(yè)流程進(jìn)行全面梳理，完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化卡進(jìn)行完善，確保全面覆蓋不停電作業(yè)項(xiàng)目，全面推進(jìn)了配網(wǎng)不停電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。

3 結(jié)論

通過“五化”管理模式的全面實(shí)施，配網(wǎng)不停電作業(yè)綜合水平得到了全面的提升，總體呈現(xiàn)出“人員更專業(yè)、裝備更先進(jìn)、管理更規(guī)范”的特點(diǎn)。供電公司將緊緊圍繞不停電作業(yè)“五化”管理理念，力爭在“五化”理念的指引下，大力推進(jìn)不停電作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程建設(shè)，打造“寧可我不停電，不讓您停電”的服務(wù)形象。大力研發(fā)新型的機(jī)械化不停電作業(yè)工器具，不斷革新優(yōu)化各項(xiàng)不停電作業(yè)項(xiàng)目，有效推進(jìn)配網(wǎng)不停電作業(yè)開展。

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作者簡介：韓強(qiáng)（1991.），男，本科，助理工程師，在國網(wǎng)長春供電公司運(yùn)維檢修部（檢修分公司）配電運(yùn)檢室從事配網(wǎng)不停電作業(yè)工作。