戰(zhàn)勝君

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也迎來(lái)了大的發(fā)展時(shí)期。那么，如何實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理過(guò)程中的重要一環(huán)。對(duì)此，該文將從建筑工程全過(guò)程造價(jià)的發(fā)展、全過(guò)程造價(jià)對(duì)于建筑行業(yè)的重要性和全過(guò)程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用等幾個(gè)方面，進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析，以期全面實(shí)現(xiàn)建筑成本全過(guò)程的可靠掌控，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)條件，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，許多問(wèn)題都發(fā)生在工程項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損失，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，綜合比較來(lái)看，建筑企業(yè)必須要極其重視工程項(xiàng)目成本運(yùn)行，通過(guò)最為有效的成本管理方式和措施，科學(xué)組織實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)，讓建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益途徑，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)向最高水平發(fā)展。

1 全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展歷程

造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目是十分重要而又非常有意義的，特別是對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和效益來(lái)說(shuō)，具有非常深遠(yuǎn)的影響和作用。而工程造價(jià)管理過(guò)程更是一個(gè)組織極為嚴(yán)密和精確的過(guò)程，工程造價(jià)體系的完善對(duì)于建筑工程的成本控制也有著關(guān)鍵性的意義，因此，全過(guò)程工程造價(jià)顯得十分有必要，是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)。我國(guó)的工程造價(jià)管理一般都是遵循著一定的客觀的規(guī)律的，它必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)性理論和我國(guó)的政策規(guī)定加以組織和實(shí)施。由于，全過(guò)程工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜而又詳細(xì)的過(guò)程，其中包括諸多的主客觀的因素，與實(shí)施管理人員的內(nèi)在素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力等都有著密切的聯(lián)系，以求得達(dá)到一種人與物的最佳結(jié)合的目的，從而為獲得最大的投資回報(bào)做好準(zhǔn)備。全過(guò)程的工程造價(jià)管理與傳統(tǒng)的造價(jià)控制有著本質(zhì)和方式上的區(qū)別，主要在于全過(guò)程的造價(jià)管理控制是對(duì)成本的有效控制，對(duì)運(yùn)營(yíng)效益與建筑施工的成本之間都有著緊密的聯(lián)系，最終達(dá)到一種最佳的運(yùn)營(yíng)收益的效果。按照建筑工程的過(guò)程來(lái)劃分的話，主要分為決策、設(shè)計(jì)與施工3個(gè)階段。而現(xiàn)在我國(guó)的工程造價(jià)往往關(guān)注綜合性與指令性的靜態(tài)指標(biāo)，而沒(méi)有注重全方位和動(dòng)態(tài)循環(huán)的全過(guò)程工程造價(jià)的管理理念，因此，常常發(fā)生估算、概算和預(yù)算分享的現(xiàn)象，三超現(xiàn)象也尤為的嚴(yán)重。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制

建筑工程的造價(jià)控制是對(duì)建筑工程所投入的全部資金的控制過(guò)程，它包括建筑工程全過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要為材料采購(gòu)與使用相關(guān)費(fèi)用、人力與物力的全部支出費(fèi)用、工程變動(dòng)所需費(fèi)用等。因此，在建筑工程施工的全過(guò)程中，工程造價(jià)管理也因?yàn)橛锌赡艹霈F(xiàn)許多的難以控制的局面而變得尤為復(fù)雜。而一直以來(lái)，建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)的管理中采用各種各樣的機(jī)制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過(guò)程造價(jià)也運(yùn)用了招投標(biāo)、設(shè)計(jì)的限額、優(yōu)化和招標(biāo)等多種方法，同時(shí)，也是對(duì)于整個(gè)的建筑工程的各個(gè)主要階段的造價(jià)的一體化管理方法。而其目的是盡可能地滿足建筑工程項(xiàng)目對(duì)于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。那么，從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也可以看出，建筑工程造價(jià)控制是當(dāng)前和今后的一段時(shí)期內(nèi)在建筑工程領(lǐng)域的最為有效的成本管理的模式及方法。

3 全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

3.1 進(jìn)一步降低了建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展之中，工程施工管理的全過(guò)程受到許多不利的因素的干擾，如果不對(duì)工程建筑的造價(jià)進(jìn)行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費(fèi)，這樣就會(huì)使建筑工程管理形勢(shì)變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)種種的不利的影響，使建筑工程管理達(dá)不到預(yù)期的效果和目標(biāo)。所以，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程管理來(lái)說(shuō)，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點(diǎn)研究和分析的問(wèn)題。為了能夠有效的提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對(duì)建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而全過(guò)程的工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟(jì)管理都有重要的影響和作用，也可以說(shuō)，只要對(duì)工程資金進(jìn)行合理地調(diào)度與分配，對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行合理的運(yùn)用，就能夠避免資金使用和管理上的浪費(fèi)，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率最大化，因此，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具有推動(dòng)建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。

3.2 進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

建筑行業(yè)的高效而穩(wěn)定的發(fā)展是要靠科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然而，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)的提升，而對(duì)于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，許多的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)，有些問(wèn)題甚至直接觸及到建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本。象：施工人員素質(zhì)提高緩慢，不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于人才需求的問(wèn)題;大型的機(jī)械設(shè)施增加，而從事設(shè)備的操作人員數(shù)量減少的問(wèn)題等，這些問(wèn)題也都極大的制約著我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至給工程管理也帶來(lái)了極不利的影響，也管理工作面臨的困難越來(lái)越大。

3.3 進(jìn)一步做好造價(jià)預(yù)算評(píng)估工作

對(duì)于全過(guò)程的工程造價(jià)控制和管理過(guò)程，工程管理者要充分的考慮到建筑施工各環(huán)節(jié)的資金因素的重要性，還要對(duì)工程的投資情況進(jìn)行前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在整體性和全面性上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目的投資預(yù)算一般分為兩大方面：一個(gè)是流動(dòng)資金預(yù)算評(píng)估;另一個(gè)是固定資產(chǎn)的成本預(yù)算。而在工程的招投標(biāo)工作開(kāi)始之后，管理者就要按照造價(jià)的預(yù)算評(píng)估投入大量的資金，因此，全過(guò)程的工程造價(jià)就必須極其重視造價(jià)預(yù)算編制準(zhǔn)確性方面的問(wèn)題，從而保證造價(jià)預(yù)算能夠科學(xué)和準(zhǔn)確，把施工工程的資金使用風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，建筑施工管理水平的提高是一種必然的趨勢(shì)和方向，也能夠極大的影響建筑工程造價(jià)的管理水平，保證建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。所以，全過(guò)程的工程造價(jià)管理主要由預(yù)算的精確性來(lái)決定的，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)有效的管理，能夠使建筑企業(yè)在施工的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中在資金的使用管理方面，受到全面的監(jiān)督和控制，從而更為有效的降低施工工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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