【摘 要】 當今社會，建筑業(yè)自身成為一個系統(tǒng)，業(yè)主對工程要求也越來越高。工程分包的造價管理必須做到標準化，規(guī)范化。本文緊密結合工程分包造價管理的業(yè)務特點，系統(tǒng)的進行闡述工程分包造價管理的內容和方法，通過分析現(xiàn)實工程問題，來探討降低項目工程的成本，實現(xiàn)預期經濟目標。

【關鍵詞】 施工企業(yè) 分包 造價管理

1 管理原則

工程造價管理的最理想的狀態(tài)就是利用管理的科學方法，適合的定位造價和更加有利的控制造價，來提升建筑安裝施工企業(yè)的運營效率。工程造價管理要求事前控制、事中控制和事后控制都要結合，務必做到嚴謹完整不出差錯;管理是指的按照合同約定，對工程各部門進行協(xié)調管理，它是一個動態(tài)過程，需要管理人員和管理機構運用智能和管理方法，將企業(yè)工程項目的利潤做到最大化。

2 分包前期造價管理

工程分包要先準備好策劃方面的工作內容，工作范圍的差異主要是在項目建設期中承包工作階段不太一致。它的關鍵在于認清分包策劃的重點和包含的內容，分包策劃是為了工程后期施工過程工程順利展開提供的基礎。工程總承包的任務是完成整個項目生命期的全部內容，而分包強調是分配工作和相互之間的協(xié)調。想要完成該階段工作的首要任務是建筑施工企業(yè)在建立科學的管理模式的基礎上，完善各項與工程相關的規(guī)章制度。再通過質量方面、價格優(yōu)勢，與符合要求的供應商進行合作。

2.1工程分包招標

2.1.1分包方的資格審查。保證分包商的質量，在是保證工程施工質量的核心內容。在分包工程中，承包商選擇分包商的方式是邀請招標以及議標。而分包商的資格審查至關重要。而指定分包商是有業(yè)主本身來指定某一特殊分包商來完成特定工程內容，而需與承包商簽訂分包合同。對于以及在企業(yè)核實確定合格的擬招標的候選者，則可免除資格審查，而并未在企業(yè)核定的合格分包方名單的分包者，則必須進行嚴格的資格審查。

2.1.2分包方考查。由于施工質量、進度、安全的好壞都會直接影響到我們的利益，為此要求我們認真考查分包商的各方面素質。對分包商進行的調查目的在于核實承包商申報的分包商情況是否屬實。施工企業(yè)組織考察分包方可以去分包企業(yè)總部在建工程以及與該分包商之前工作過的單位走訪進行仔細研究調查，探查它的施工能力管理能力在什么層面。特殊的工程專項工作的實施要求分包商必須具有某方面專門的施工設備和施工方法。

2.2工程分包合同簽訂。雙方履行義務的最重要的書面依據是合同， 它也是如果雙方有爭議時候的最根本的解決依據。合同更是造價控制的重要因素之一。因此，工程造價管理的關鍵點和核心內容就是合同管理。合同依法約定后，當事人就要對工程中的組織和管理工作負責，嚴格按照合同所規(guī)定的內容享受權利和義務。而我國的建筑市場資源配置十分復雜，而施工企業(yè)在簽定工程分包合同時經常會出現(xiàn)合同條款不完善且模棱兩可的情況，這將導致工程造價的控制工作將受到阻礙。

3 分包過程造價管理

3.1嚴格執(zhí)行分包合同。分包工程的十分特別，因此應極為看重合同的管理。合同的履行是工程造價能有效地控制的核心內容。分包工程的特點是存在于總包和分包兩個合同內。分包工程中，不能出現(xiàn)合同管理矛盾，還沒專業(yè)人員對工程各方面負責看管的情況。尤其是一些規(guī)模大的分包工程，合同管理執(zhí)行不徹底，最新情況沒得大及時更新，造成工程造價控制失控和不必要的經濟損失。

3.2做好材料設備管理。加強施工材料的控制和管理。建筑工程整體物質的基礎就是材料設備，它直接影響著工程造價的整體控制，并且工程材料質量和工程設備的優(yōu)劣也對工程的實施進度和整體的完成情況具有重大影響。必須走好材料的采購工作這一步，與材料供應商進行積極有效的溝通以后，選擇一家價格適中，質量過關的供應商，確保材料能夠隨時到位，不能出現(xiàn)供應不足拖工程后腿的情況。

3.3控制現(xiàn)場變更。嚴格控制工程現(xiàn)場變更。在工程施工過程中難免出現(xiàn)工程變更的情況。在施工工程中就算無任何行為過錯，但仍要承受技術和資源等方面帶來的工作上的變更。在探測考查與實際實地情況有所出入，環(huán)境條件不理想等情況下準確處理好現(xiàn)場變更對工程的順利進行有巨大的作用。工程實施過程中分包工程的水分必須排掉，盡量避免工程造價失控的情況，從各方面做到減少工程成本。對于比較重要的和對工程質量有相當大影響的工序，應該做到在工程過程中，不斷進行監(jiān)督和控制，保證使用材料合格及工藝過程質量。

4 分包事后造價管理

反映工程進度的主要指標是工程結算，它也是加速資金周轉的重要環(huán)節(jié)。完成工程結算有利于償還債務和資金回籠，避免經營風險，實現(xiàn)預期的經濟目標。一般情況下，整個施工期內完成的工程量來計算總的費用綜合。由于實際累計變更的影響造成有所差異，應對竣工結算款總金額進行調整。對承包認為一個獲得的根據合同約定應該支付給他的估算總金額，雖未經過工程師審核同意，但要在竣工結算表中單獨列出，還要認真審核費率的計算和定額子目套用，準確進行定額換算，對綜合單價的單項內容是否存在重復交叉進行嚴格檢查。

5 結語

做好建筑市場的科學管理，要求結合各種要素形成一個建筑系統(tǒng)，有利于工程管理在市場中的有序運行。而建筑管理中的施工企業(yè)工程分包的造價管理它技術性要求非常強，對提高分包工程管理水平有指導作用。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)管理中，施工企業(yè)的分包管理也不可忽視。加強科學管理的重要環(huán)節(jié)，培育和發(fā)展建筑業(yè)市場，在實際情況中探索出工程分包工程的造價管理規(guī)律，更好的完善工程造價系統(tǒng)，提高工程建設效益。

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作者簡介：何玥 （1993年）， 女，籍貫：四川成都，漢族，碩士，重慶交通大學，研究方向：技術經濟與管理，400074