羅鳳英

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中最重要的就是成本管理，企業(yè)是否能夠盈利完全取決于成本的高低，并且決定了相關(guān)企業(yè)是否能夠在行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于成本的管理是否達(dá)標(biāo)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，成本管理得到了更多企業(yè)的重視。本文是筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理在企業(yè)中起到的作用進(jìn)行探索研究并給出了相關(guān)的建議與意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建議;重視;成本管理

企業(yè)開展成本管理的工作目的就是為了降低成本、節(jié)省資金，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，所以在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中只要能夠有效的控制成本，就很有可能在相關(guān)企業(yè)占有一席之地，并且使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。

一、石油企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

成本管理在石油企業(yè)工作中仍然存在著一些需要完善和解決的問(wèn)題，其中嚴(yán)重的影響石油企業(yè)全面發(fā)展的根本原因在于隊(duì)伍的綜合水平不足，相關(guān)部門的管理人員的意識(shí)強(qiáng)度欠缺。

（一）忽視企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)石油天然氣企業(yè)也不例外，雖然是國(guó)企，但是也是需要一定的經(jīng)濟(jì)在能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展前景，為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益就需要企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投入與運(yùn)行成本進(jìn)行有效的控制，防止出現(xiàn)由于成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)不盈利的情況出現(xiàn)。但是目前大多數(shù)企業(yè)都關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，從而不能夠有效的完善成本管理的工作，導(dǎo)致成本監(jiān)管機(jī)制被嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)只能在短時(shí)間內(nèi)取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益，而長(zhǎng)久發(fā)展的過(guò)程中不能有效的取得想要的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高管理人才隊(duì)伍的基本水平

人才管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是部分企業(yè)對(duì)人才管理方面不夠重視，相關(guān)的人才沒(méi)有得到企業(yè)的重視，反而企業(yè)更重視的是短時(shí)期給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)造成成本管理人員的基本能力不夠充沛，相關(guān)人才不能發(fā)揮出自身的作用，導(dǎo)致相應(yīng)的決策沒(méi)能得到重視，從而失去提高水平的機(jī)會(huì)，然而沒(méi)有相關(guān)技術(shù)型的成本管理人員會(huì)導(dǎo)致成本支出超額的情況或成本不足的狀況發(fā)生。

（三）成本管理體系不健全

隨著我國(guó)科技水平的逐漸提升，相關(guān)科技被廣泛的利用到各行各業(yè)，成本管理成為石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的趨勢(shì)，利用人才以及科技的管理方式能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)中成本管理是比較復(fù)雜的工作，需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行成本收集，造成根本效益并不是很明顯，從而導(dǎo)致成本管理的工作沒(méi)有達(dá)到企業(yè)想要的效果。

（四）成本監(jiān)督制度不夠完善

在石油天然氣企業(yè)中，還沒(méi)有做到完善對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，只是簡(jiǎn)單對(duì)工作人員進(jìn)項(xiàng)講解相關(guān)工作規(guī)定，沒(méi)用重視到工作效率問(wèn)題。目前在企業(yè)中仍然使用內(nèi)部控制系統(tǒng)，并沒(méi)有完善相關(guān)的監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)成本管理沒(méi)有正確的落實(shí)，從而存在風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中需要大量的資金，如果成本管理沒(méi)有得到有效的實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)欠缺等情況出現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、石油企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的路徑

為了能夠高效的提高成本管理在企業(yè)中的重要性，進(jìn)而提升石油企業(yè)的管理水平，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，并制定相關(guān)的規(guī)定，保證成本管理能夠給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景。

（一）樹立正確成本管理理念

為了使石油企業(yè)的管理水平能夠進(jìn)一步的得到提升，則需要把成本管理放在首要位置，只有提高經(jīng)濟(jì)效益才能使企業(yè)能夠高長(zhǎng)久的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步相互促進(jìn)，從而達(dá)到雙贏的目的。

1.在企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益排在首要位置，然而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提就需要控制成本管理。企業(yè)應(yīng)該將員工的成本管理水平有效的提高，并且在日常工作中做好監(jiān)督的工作，在分析成本管理問(wèn)題的同時(shí)還要注重產(chǎn)品質(zhì)量。盡量避免員工出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的行為出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，必須端正工作態(tài)度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

2.企業(yè)相關(guān)管理者需要引導(dǎo)員工形成正確的管理意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展方面是需要員工而帶動(dòng)的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職能起到管理作用，如果企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效的提升，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)。

（二）完善人才監(jiān)督機(jī)制

要想使企業(yè)發(fā)展能夠不斷的進(jìn)步，就需要在人才監(jiān)督的工作用建立完整的工作制度，并且督促相關(guān)人才的工作態(tài)度從而實(shí)現(xiàn)人才利用的價(jià)值，才實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.在招聘員工上崗工作前需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)過(guò)后進(jìn)行考核，降低考核機(jī)制，如果部分員工還沒(méi)有通過(guò)考核，那么將重新進(jìn)行招聘。確保企業(yè)各個(gè)部門的工作人員都能夠明確自身任務(wù)，并且意識(shí)到成本管理工作的重要性，從而按照企業(yè)要求而完成工作。確保員工完成的工作能夠符合企業(yè)的管理要求，使監(jiān)管目的得到完善，為石油企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

2.各個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行人才引進(jìn)，一個(gè)技術(shù)型人才在無(wú)論在什么企業(yè)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的價(jià)值，相關(guān)石油企業(yè)應(yīng)該建立完整的人才引進(jìn)體系，使工作員工的工作水平被專業(yè)人才所帶動(dòng)。在引進(jìn)人才的時(shí)候應(yīng)該確保合理并且需要慎重，需要把成本管理放在首要位置，并且在工作的過(guò)程應(yīng)該明確每個(gè)員工的責(zé)任問(wèn)題，以免出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸，把成本監(jiān)管的工作切合實(shí)際的完成。

（三）落實(shí)預(yù)算管理機(jī)制

為了使成本管理機(jī)制能夠促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，則需要將監(jiān)管模式進(jìn)行完善，并且建立好完整的管理體系，成本管理的前期重要工作就是需要做好成本預(yù)算，從而能夠更高效的維護(hù)成本管理。綜合檢查相關(guān)部門管理工作不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，從而確保整個(gè)企業(yè)的成本管理收到單方面的約束。

1.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)提議在企業(yè)中成立預(yù)算管理小組，每個(gè)小組有相對(duì)的任務(wù)，并且根據(jù)完成進(jìn)度來(lái)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，這樣每個(gè)小組的人員技能也就能夠全面的得到提高。然而成立預(yù)算小組的過(guò)程需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格分配，能力相對(duì)較高的員工需要帶領(lǐng)新員工或者能力欠缺的員工，并且每個(gè)小組都有需要選取以為工作態(tài)度端正的帶頭人，確保每個(gè)小組能夠發(fā)揮出更好的業(yè)績(jī)，從而使成本管理不會(huì)出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)損失或者浪費(fèi)的情況，使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步提升。