蘇媛

【摘要】本文通過(guò)對(duì)某中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從無(wú)到有的縱向案例分析，梳理內(nèi)部審計(jì)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時(shí)以設(shè)立內(nèi)審部門(mén)、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作為切入點(diǎn)，為中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展提供建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

【中圖分類(lèi)號(hào)】F239.45

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)架的不斷更新，內(nèi)部審計(jì)的地位及重要性日益突出。各種準(zhǔn)則、規(guī)定及現(xiàn)有理論研究結(jié)果均表明，有效的內(nèi)審能夠防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并在改善公司治理過(guò)程中發(fā)揮積極作用。但是目前內(nèi)審對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用研究多限于上市企業(yè)范圍內(nèi)，對(duì)中小型企業(yè)關(guān)注較少。另外對(duì)于中小企業(yè)最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題也少有涉及，耗費(fèi)投入設(shè)立內(nèi)審部門(mén)究竟能否為中小企業(yè)效益提升做出貢獻(xiàn)也未有定論。然而中小企業(yè)作為目前社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要組成，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，卻存在著新舊更新快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、籌資難等多種問(wèn)題，急需引導(dǎo)和推動(dòng)內(nèi)部改善。因此本文將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至中小企業(yè)當(dāng)中，采用對(duì)某中小企業(yè)內(nèi)審案例分析的方式，梳理內(nèi)部審計(jì)對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時(shí)以設(shè)立內(nèi)審部門(mén)、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作為切入點(diǎn)，為中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展提供建議。

一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵

現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)最早產(chǎn)生于美國(guó)，目前國(guó)際上針對(duì)內(nèi)審較為權(quán)威的定義來(lái)源于國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）：即內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。我國(guó)在2013年頒布的內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則中也同樣對(duì)此有所闡述，內(nèi)涵基本一致。

經(jīng)濟(jì)效益簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的效益，在經(jīng)濟(jì)學(xué)層面定義為：企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。他主要受兩方面因素的影響：一是企業(yè)所處客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，即外部因素；二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效果的好壞，即內(nèi)部因素。由于絕大部分企業(yè)無(wú)法左右其所處外部環(huán)境，所以一般提高經(jīng)濟(jì)效益都從企業(yè)自身出發(fā)，即通過(guò)提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效果來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)財(cái)政部在1995年就制定了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（試行）》，幫助企業(yè)定量衡量自身經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)情況。其包含如下10個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（或速動(dòng)比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率。該體系綜合考慮了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)造的社會(huì)效益，是目前較為通用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益定量評(píng)價(jià)方法，同時(shí)本文也將利用對(duì)上述指標(biāo)的測(cè)算，來(lái)定量衡量案例企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變動(dòng)狀況。

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益涵義分析，不難看出二者是存在促進(jìn)關(guān)系的。首先，內(nèi)審工作最初存在的目的就是為了防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善公司治理效果。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上即為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的表達(dá)，內(nèi)審作為維護(hù)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)效果的重要保障，對(duì)提升整體經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。其次，值得注意的是國(guó)際上內(nèi)審工作理念已逐步由定義中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸黾觾r(jià)值”，即更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升經(jīng)濟(jì)效益。這說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面是存在實(shí)踐意義的。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)于提升C企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的案例分析

（一）案例企業(yè)概況

C企業(yè)位于山西省運(yùn)城市，于2011年12月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，從業(yè)人員100人左右，是一家經(jīng)營(yíng)服裝、鞋帽、百貨零售的綜合商業(yè)實(shí)體。經(jīng)營(yíng)方向是在縣級(jí)地區(qū)開(kāi)立小型綜合商場(chǎng)，通過(guò)出租商場(chǎng)攤位、對(duì)所售商品抽成來(lái)賺取收益，該企業(yè)旗下目前共有3家商場(chǎng)，W縣2家（營(yíng)業(yè)中）、L縣1家（暫停營(yíng)業(yè)）。

（二）案例企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

1.2015～2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概況（表1）

2.重大經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

（1）2013年C企業(yè)大力投資進(jìn)軍L縣，在當(dāng)?shù)夭捎门cW縣一樣的經(jīng)營(yíng)模式設(shè)立小型綜合商場(chǎng)。此決策由總經(jīng)理及副總經(jīng)理共同協(xié)商達(dá)成，并與當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)商簽訂了房屋租賃合同，但卻遭遇該房產(chǎn)商一屋多租的行為。C企業(yè)因此陷入與該房產(chǎn)商及另一家商戶(hù)的司法糾紛中，L縣的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)受到持續(xù)干擾和阻礙，在2018年初暫停營(yíng)業(yè)。

（2）S某為C企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之一，為總經(jīng)理的親屬。在2015年末公司聘請(qǐng)外部審計(jì)查賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)S某擅自挪用公司商戶(hù)繳納的柜臺(tái)費(fèi)約15萬(wàn)元且未能補(bǔ)足，鑒于其與公司總經(jīng)理的親屬關(guān)系，公司未對(duì)其進(jìn)行起訴，但已經(jīng)將其開(kāi)除。

3.內(nèi)審部門(mén)工作

內(nèi)審部門(mén)于2016年初成立，人員構(gòu)成為公司新招錄的2名會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員及1名原財(cái)務(wù)部人員，該部門(mén)定期直接向總經(jīng)理及副總經(jīng)理匯報(bào)內(nèi)審狀況。成立的直接原因是2015年末發(fā)生的財(cái)務(wù)人員S某挪用公款事件，另外外部審計(jì)人員在進(jìn)行公司年度審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)架構(gòu)不合理，部門(mén)之間業(yè)務(wù)劃歸不清晰， 用印蓋章、重大決策等事務(wù)審批流程不健全或是沒(méi)有審批，因此建議C公司設(shè)立內(nèi)審部門(mén)自查以改善公司治理，以提升公司整體價(jià)值。內(nèi)審部門(mén)成立后所做工作如下：

（1）向總經(jīng)理及副總經(jīng)理等管理層提出建議，完善公司組織架構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)及人員分工，做到權(quán)責(zé)分離。主要變動(dòng)有以下三處：一是增設(shè)內(nèi)審部門(mén)，定期直接對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理匯報(bào)公司審計(jì)狀況。二是由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)行政辦公室工作，同時(shí)增設(shè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批金額上限，超過(guò)上限的審批必須通過(guò)行政辦公室提交副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。三是成立重大決策評(píng)議組，組內(nèi)成員除了總經(jīng)理及副總經(jīng)理外還有各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。但凡涉及公司重大決策均需通過(guò)評(píng)議組商討通過(guò)。四是合并商品管理部和運(yùn)營(yíng)部為商管運(yùn)營(yíng)部，減少商品管理和貨架管理沖突。管理層接受以上建議，并在2016年末更新了部門(mén)架構(gòu)圖（圖1）。

（2）與公司外聘咨詢(xún)?nèi)藛T一起負(fù)責(zé)L縣商場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和項(xiàng)目審核工作。發(fā)現(xiàn)以下主要問(wèn)題：①由于L縣商場(chǎng)陷入司法糾紛，日常經(jīng)營(yíng)常受到另一家商戶(hù)干擾，在2015年短暫盈利后開(kāi)始不斷下滑，訴訟費(fèi)用沉重，需靠借款及動(dòng)用W縣營(yíng)收去補(bǔ)給經(jīng)營(yíng)。②該商場(chǎng)柜臺(tái)空租率常年為40%左右，部分樓層已無(wú)商戶(hù)入駐。③存在嚴(yán)重財(cái)務(wù)審批不規(guī)范的情況，有越權(quán)行為發(fā)生。鑒于以上情況，C企業(yè)內(nèi)審部門(mén)及外聘咨詢(xún)?nèi)藛T在2016年末向C企業(yè)重大決策評(píng)議組提交了建議撤銷(xiāo)L縣商場(chǎng)的報(bào)告書(shū)，以幫助企業(yè)甩掉虧損包袱，盡快償還貸款。決策層通過(guò)了撤銷(xiāo)L縣商場(chǎng)的決議，并于2017年起開(kāi)始處置剝離該部分資產(chǎn)，并且將所欠貸款逐步彌補(bǔ)，截至2018年末L縣商場(chǎng)已暫定營(yíng)業(yè)。

（3）定期向C企業(yè)提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，對(duì)商場(chǎng)整體實(shí)施流程監(jiān)督和審查，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以提示，比如已提出要求客戶(hù)結(jié)賬必須通過(guò)商場(chǎng)收銀臺(tái)而非商戶(hù)本人（為避免商戶(hù)私自收錢(qián)躲避商場(chǎng)抽成），給與客戶(hù)折扣必須由當(dāng)日商場(chǎng)值班經(jīng)理審批（防止惡意折扣）。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)變動(dòng)情況

根據(jù)表2，2015～2018年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析如下：

（1）銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率自2016年起持續(xù)上漲，資產(chǎn)負(fù)債率不斷下降。主要得益于管理層在接受內(nèi)審建議后，逐步剝離了L縣商場(chǎng)的部分資產(chǎn)，償還了為其投入的借款；同時(shí)W縣商場(chǎng)也停止對(duì)L縣商場(chǎng)的支援，提升了公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。此外由于內(nèi)審對(duì)收入流程加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)把控，在暫停L縣商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)C企業(yè)整體收入并未出現(xiàn)劇烈下降。

（2）資本收益率、資本保值增值率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率在2017年均有所下降，但在2018年末已有所回升且基本已達(dá)到或高于2015年對(duì)應(yīng)水平。據(jù)此可見(jiàn)L縣商場(chǎng)停止?fàn)I業(yè)并未使C企業(yè)整體的資本回報(bào)有所降低，同時(shí)由于拋售了部分資產(chǎn)償還了專(zhuān)項(xiàng)借款，企業(yè)整體的資產(chǎn)流通性也有所增強(qiáng)。

綜合以上指標(biāo)分析可見(jiàn)，雖然成立內(nèi)審部門(mén)導(dǎo)致了C企業(yè)2016年的成本略有上漲，但是其對(duì)于維護(hù)企業(yè)整體健康運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)效益的作用卻較為顯著，可以說(shuō)內(nèi)審工作直接影響到了該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模適當(dāng)投入設(shè)立內(nèi)審部門(mén)、開(kāi)展內(nèi)審工作是一項(xiàng)較為必要的選擇，尤其是對(duì)于規(guī)模擴(kuò)張中的中小企業(yè)，更應(yīng)吸納優(yōu)秀的內(nèi)審人才進(jìn)行全程的風(fēng)險(xiǎn)把控，以防止盲目擴(kuò)張帶來(lái)惡性后果。

三、內(nèi)部審計(jì)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體影響分析

通過(guò)對(duì)C企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的工作成果分析，可見(jiàn)內(nèi)審工作對(duì)于中小企業(yè)推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)改進(jìn)、進(jìn)行企業(yè)績(jī)效審計(jì)、提高整體人員素質(zhì)、把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能等均具有影響，而這幾項(xiàng)工作完成的好壞又都直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化。因此本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響：

（一）良好的內(nèi)審工作能夠使中小企業(yè)不斷完善經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和內(nèi)部制度

我國(guó)中小企業(yè)多是家庭作坊逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，在部門(mén)及人員設(shè)置上也多是考慮企業(yè)負(fù)責(zé)人親屬，較多業(yè)務(wù)活動(dòng)都是為老板服務(wù)而非為公司本身服務(wù)的，這樣的公司結(jié)構(gòu)和人員配置直接導(dǎo)致很多重大決策都是由公司總負(fù)責(zé)人一人拍板決定，缺乏公司整體必要的群體審議和審批，而往往這樣的決策由于缺乏商討會(huì)使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一項(xiàng)最為重要的工作就是依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)組織的實(shí)際情況和需要，通過(guò)審查內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，對(duì)組織層面內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。因此在日常內(nèi)控審計(jì)中能夠不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，形成內(nèi)部監(jiān)督體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也能減少因親屬任職、舞弊等導(dǎo)致的越權(quán)、過(guò)度審批等情況，避免出現(xiàn)一人專(zhuān)權(quán)導(dǎo)致的重大決策失誤。

（二）良好的內(nèi)審工作能夠?qū)χ行∑髽I(yè)進(jìn)行績(jī)效審計(jì)并幫助其進(jìn)行決策

內(nèi)審的另一項(xiàng)重要工作即為績(jī)效審計(jì)，包括對(duì)企業(yè)整體績(jī)效及特定項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行審計(jì)。首先，高效的內(nèi)審工作能夠從經(jīng)濟(jì)型、效率性和效果性三方面對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理提出建議，幫助企業(yè)利用最少的資源損耗生產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)成果。其次，在針對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，能夠?qū)?xiàng)目預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出建議，對(duì)預(yù)期不能完成目標(biāo)所帶來(lái)的損失進(jìn)行估計(jì)，以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行下一步?jīng)Q策。

（三）良好的內(nèi)審工作能夠提高中小企業(yè)人員的整體素質(zhì)

首先，有效的內(nèi)審工作能夠提升在職人員的素質(zhì)。中小企業(yè)一般以企業(yè)負(fù)責(zé)人及其親屬為核心進(jìn)行人員發(fā)展，這就不可避免會(huì)導(dǎo)致舞弊風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。有效的內(nèi)審工作則能夠發(fā)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)存在的舞弊可能并對(duì)應(yīng)到直接人員，這樣無(wú)形中會(huì)規(guī)范和提升各在職人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。其次，對(duì)于離職人員，離任審計(jì)則能較好的對(duì)離任人員的工作結(jié)果進(jìn)行審查，避免給企業(yè)留下潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)幫助其做好與企業(yè)的交接和信息保密工作。

（四）內(nèi)審工作能夠在把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)發(fā)掘中小企業(yè)的增長(zhǎng)潛能

內(nèi)審工作涉及到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。高效的審計(jì)工作不僅能夠把控經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有所占用的資金及資源狀況進(jìn)行盤(pán)查，了解盈余或短缺狀況，挖掘企業(yè)富余資源，供企業(yè)決策層開(kāi)拓新市場(chǎng)或增加現(xiàn)有規(guī)模下的經(jīng)濟(jì)效益。

四、針對(duì)內(nèi)審工作對(duì)中小企業(yè)的建議

（一）依據(jù)企業(yè)規(guī)模適當(dāng)開(kāi)展內(nèi)審工作

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都比較薄弱，尤其是初設(shè)的小型企業(yè)，如果是業(yè)務(wù)不繁雜的情況下，還是需要精簡(jiǎn)部門(mén)機(jī)構(gòu)以降低成本。如需逐步開(kāi)展內(nèi)審工作，可以暫由公司某位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行簡(jiǎn)單的稽核工作以免出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，待企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大時(shí)再設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)。這樣循序漸進(jìn)的內(nèi)審工作不會(huì)給初設(shè)企業(yè)帶來(lái)太大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)又能較好的把控風(fēng)險(xiǎn)。

但是對(duì)于已初具規(guī)模的中型企業(yè)而言，內(nèi)審部門(mén)需盡快設(shè)立并開(kāi)展工作。因?yàn)橹行推髽I(yè)相比小型企業(yè)來(lái)說(shuō)往往擁有更多的資源、面臨著更多的擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，更容易出現(xiàn)因?yàn)槊つ繘Q策導(dǎo)致的重大經(jīng)營(yíng)失誤，所以此時(shí)必須需要有內(nèi)審工作的保駕護(hù)航，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)路上走的更遠(yuǎn)。

（二）內(nèi)審人員應(yīng)是企業(yè)從業(yè)人員+審計(jì)經(jīng)驗(yàn)人員組合

內(nèi)審部門(mén)在初設(shè)立時(shí)應(yīng)由企業(yè)之前負(fù)有督察功能的負(fù)責(zé)人來(lái)牽頭組建，這樣可以避免新成立內(nèi)審部門(mén)出現(xiàn)無(wú)從下手的狀況。但并不建議完全由公司已有從業(yè)人員充當(dāng)內(nèi)審人員，一是非審計(jì)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)影響審計(jì)效率，二是完全來(lái)自公司內(nèi)部則也降低了審計(jì)的獨(dú)立性。

因此初設(shè)立內(nèi)審部門(mén)時(shí)，除了已有負(fù)責(zé)人員外，應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)規(guī)模對(duì)外招聘已有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣不僅能使整個(gè)部門(mén)迅速熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，而且還能有效、獨(dú)立的開(kāi)展審計(jì)工作。

綜上，內(nèi)審工作對(duì)于中小企業(yè)推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)改進(jìn)、進(jìn)行企業(yè)績(jī)效審計(jì)、提高整體人員素質(zhì)、把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能等均具有重要影響，而這些工作質(zhì)量的好壞又直接體現(xiàn)在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中，反映企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益變化。但同時(shí)也建議廣大中小企業(yè)應(yīng)量力而行，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和規(guī)模進(jìn)行內(nèi)審部門(mén)設(shè)立，合理安排內(nèi)審人員設(shè)置。

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