于曉輝

摘要：隨著建筑市場不斷規(guī)范，市場競爭日趨激烈。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在施工成本管理的水平上。以下就從制定成本計劃目標(biāo)、成本動態(tài)控制、施工進(jìn)度安全及質(zhì)量、成本核算四個方面闡述如何做好工程成本管理。

關(guān)鍵詞：成本計劃目標(biāo);成本動態(tài)控制;施工進(jìn)度、安全及質(zhì)量;成本核算

1制定成本計劃目標(biāo)

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段。根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、施工現(xiàn)場等，求出工程成本，再考慮適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險和利潤，確定合理的投標(biāo)報價。項目中標(biāo)后，結(jié)合工程自身特點，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，編制詳細(xì)的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。

施工項目成本控制的目的是降低施工成本。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中重要環(huán)節(jié)，在實行成本最低化原則時應(yīng)注意不能片面追求低成本而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2根據(jù)成本計劃目標(biāo)加強項目成本的動態(tài)控制

2.1項目部做好項目成本動態(tài)控制應(yīng)做到以下幾點：

（1）遵循項目全面成本控制原則。項目成本控制應(yīng)遵循全面性原則，對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用及其全員進(jìn)行控制，實行全員管理成本，使人人重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識。成本的管理與控制不僅是成本管理機構(gòu)的責(zé)任，也是每個部門，每個員工的責(zé)任。全企業(yè)、全員和全過程的管理一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（2）遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。建立全員相應(yīng)的責(zé)權(quán)利相配套的管理體制，明確界定每個部門、每個員工的職責(zé)和范圍，制定目標(biāo)成本。使每個環(huán)節(jié)和每個要素都有分目標(biāo)，形成部門和個人的成本責(zé)任目標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要對各部門、各人員進(jìn)行績效考核，有獎有罰，調(diào)動全員控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。（3）對項目進(jìn)行全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制包括各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，是成本管理自始至終置于有效的控制之下。

2.2項目部從以下幾個途徑降低施工項目成本：

（1）從人工費方面進(jìn)行管控。人工費方面的管控主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。按照施工圖紙及現(xiàn)場實際情況制定施工組織方案，合理安排人員。加強對工人的勞動紀(jì)律及技術(shù)教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工等問題。

（2）從材料費方面進(jìn)行管控。建立材料管理崗位責(zé)任制，改進(jìn)材料采購、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。根據(jù)材料申請計劃集中采購材料需求量;選擇合適的材料供應(yīng)商，貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料，并與其建立固定的合作關(guān)系，從而降低材料的采購成本及價格。

嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，材料由專人負(fù)責(zé)保管;在施工現(xiàn)場合理堆置施工材料，避免和減少二次搬運;做到周轉(zhuǎn)材料的循環(huán)利用，綜合利用一切資源降低成本。

（3）從機械費方面進(jìn)行管控。正確選配機械設(shè)備并做好保養(yǎng)修理，提高機械的完好率和使用率，加強機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。盡量使用自有設(shè)備，控制人力、動力、燃料等費用的支出，從各個角度來降低機械使用的各種費用。

對于塔吊等大型機械，制定施工組織設(shè)計，合理配置型號和數(shù)量、合理安排安放位置、進(jìn)退場時間等，避免設(shè)備閑置，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，做到及時租賃和退還。

（4）從間接費及其它直接費方面進(jìn)行控制。間接費是項目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項目上所發(fā)生的全部費用。合理確定管理機構(gòu)、管理層次，節(jié)約施工管理費用。預(yù)測成本時，要根據(jù)對象工程與基于計算的參照工程之間在費用差別上進(jìn)行修正。

（5）杜絕返工現(xiàn)象。加強質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象，從而降低施工項目成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工，避免增加開支或工期的延誤。

3加強施工進(jìn)度、安全及質(zhì)量的管理

3.1加強施工進(jìn)度管理

按合同規(guī)定工期要求編制施工進(jìn)度計劃，以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)，防止工期延長后施工成本的增加。

3.2加強施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程項目的生命，必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立高質(zhì)量的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。建立健全的管理制度，加強對一線工人的管理，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。

在工程的管理上嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢;堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工;質(zhì)量過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。

3.3加強施工安全管理

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識，確保施工期間不發(fā)生安全事故，避免因此造成的各項損失。

4做好成本核算工作

成本核算是對前一段時間工作業(yè)績的自我檢查和總結(jié)，通過項目成本核算，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力。計算工程合同的盈虧，分清成本責(zé)任，積累經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，為修訂施工定額提供依據(jù)。

綜上所述，施工企業(yè)只有通過貫徹實施科學(xué)合理的工程成本管理方案，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。