陳樹金

摘要：隨著社會時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍一般迅速崛起。城市化進(jìn)程的不斷加快在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，還存在著很多的問題。建筑工程的整個(gè)過程有著一定的復(fù)雜性，要想保證建筑工程能夠順利有序的開展，必須做好現(xiàn)場施工管理工作，這樣才能為建筑工程的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文分析了現(xiàn)場施工管理在建筑工程中出現(xiàn)的一些問題，同時(shí)探究了現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的具體應(yīng)用，希望對我國建筑行業(yè)的相關(guān)工作能夠提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工;建筑工程;管理規(guī)劃

1建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

1.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

施工管理質(zhì)量的提升和建筑材料的管理有很大的關(guān)系，因此要對材料的使用進(jìn)行全面的管理。例如管理人員要對材料的供應(yīng)以及使用情況進(jìn)行及時(shí)的掌握，如果某一施工環(huán)節(jié)對材料的需求較大，就需要項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。根據(jù)施工的實(shí)際情況對現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在項(xiàng)目實(shí)施前，要合理的預(yù)算材料的需求量，并對項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行深入的分析，合理的采購材料，降低材料的浪費(fèi)和損耗;

1.2材料管理

就目前現(xiàn)場施工在材料方面的管理情況來看還存在著一定的問題。從采購材料的環(huán)節(jié)到供應(yīng)發(fā)放材料的環(huán)節(jié)，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢測，嚴(yán)格的把關(guān)，要保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外還包括圖紙材料的問題，通常情況下，相應(yīng)的材料都會進(jìn)行備份，然而如果丟失了相應(yīng)的材料，就會造成一些不必要的麻煩，而耽誤建筑工程的順利進(jìn)行。因此，必須對各項(xiàng)建筑材料進(jìn)行妥善的保管，這是現(xiàn)場施工得以正常開展的基礎(chǔ)。

1.3施工成本的管理工作缺乏合理性

材料的采購存在著一定的盲目性，沒有對價(jià)格進(jìn)行全面的考慮，這在很大程度上增加了采購成本。材料的保管和存放不到位，造成了材料損耗嚴(yán)重。此外，由于施工過程中存在盲目以及違章施工等現(xiàn)象，增加工程的返工量，因而又需要投入大量的時(shí)間和精力，這在很大程度使施工的成本增加。

2現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，首先需要做好規(guī)劃工作，制定規(guī)劃的時(shí)候要重視規(guī)劃的控制作用。根據(jù)周期不同可以將其細(xì)分為資金計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動計(jì)劃以及安全管理等計(jì)劃。同時(shí)要綜合應(yīng)用這些計(jì)劃，這樣才能保證工程能夠順理的開展。這里以合同價(jià)進(jìn)行分析。通過合同價(jià)的分析對項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行確定，了解不同工序的情況;在項(xiàng)目中找出施工措施費(fèi)較高的，對其實(shí)施重點(diǎn)的管理。施工方案對工程的影響是整體性的，必須擇優(yōu)選擇，使方案在節(jié)約成本、保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠提升施工的進(jìn)度，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

施工前的準(zhǔn)備工作還需要做好幾下幾方面的工作。

（1）要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況以及施工的標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，審核工作要交給監(jiān)理單位完成，通過審核后才能執(zhí)行;

（2）和與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、管理以及施工人員提前進(jìn)行深入的交流和溝通，了解施工的實(shí)際要求，為之后的現(xiàn)場管理工作奠定良好的基礎(chǔ);

（3）在眾多方案中要選擇最好的施工方案，并結(jié)合方案的具體內(nèi)容組織相關(guān)人員，對現(xiàn)場施工管理計(jì)劃進(jìn)行分析探討，明確施工中需要注意的問題，確保工程能夠順利完成，提升現(xiàn)場管理的有效性。如做好施工前的技術(shù)交底工作，組織施工人員參加專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，能夠使施工出現(xiàn)的失誤有效降低。

2.2管理好施工材料和施工機(jī)械設(shè)備

建筑工程需要花費(fèi)大量的時(shí)間，施工中如果不對施工的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的管理，很容易造成材料的大量浪費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備的損壞現(xiàn)象，從而使施工的成本增加。這就需要施工現(xiàn)場管理人員發(fā)揮好自身的職能，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理的力度，材料出入庫要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放材料，對于貴重的材料要限額領(lǐng)取，同時(shí)材料員要科學(xué)合理的分配材料。施工過程中如果發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料以及過度使用材料的現(xiàn)象，相關(guān)的管理人員要及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范材料的使用。此外，報(bào)廢人員要對材料報(bào)廢原因進(jìn)行記錄。

2.3對施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理

建筑工程的質(zhì)量可以通過施工的情況反映出來，因此必須重視現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理：首先，施工單位要對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，通過多樣化的管控方式，為建筑工程的施工質(zhì)量提供有效的保證;其次，要將責(zé)任機(jī)制落實(shí)在各個(gè)班組上，以此來強(qiáng)化工作人員的責(zé)任觀念，協(xié)調(diào)不同部門之間的各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，保證整個(gè)施工過程的質(zhì)量。工程監(jiān)察機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮自身的職能，嚴(yán)格的審核現(xiàn)場施工的細(xì)枝末節(jié)，為施工的質(zhì)量提供有效的保證。此外，還需要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的進(jìn)度，要根據(jù)合同上約定的工期，對施工的各個(gè)步驟和進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，規(guī)劃的時(shí)候要考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，使施工進(jìn)度的規(guī)劃更加的經(jīng)濟(jì)科學(xué)。

2.4強(qiáng)化監(jiān)管力度做好質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程竣工后需要開展驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作屬于建筑工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。驗(yàn)收的方式可分為分項(xiàng)、分部和整體驗(yàn)收。設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位等都需要認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，在施工進(jìn)行的時(shí)候還要不定期的檢測抽查，有效的監(jiān)督施工的具體過程。另外，還需要通過送檢以及取樣的方式，強(qiáng)化對建筑工程重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。驗(yàn)收人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)性，這樣才能使工程的質(zhì)量得到最大限度的提升。

3結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作在建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用，但這個(gè)工作目前還存在著一些較為嚴(yán)重的問題，影響著建筑工程的順利開展。這就需要我們對這些問題進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施予以解決。希望通過本文的分析探究，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理的相關(guān)工作提供一定的幫助，最終推動我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。