錢威中

摘要：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，也是建筑工程管理工作中的重要問題之一。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制貫穿于建筑工程施工的全過程，很多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中雖然取得了一定的成績，但是依舊存在很多問題，對(duì)工程施工進(jìn)度的控制產(chǎn)生很大的影響。因此，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制成為了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。所以，研究建筑施工進(jìn)度控制問題尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

1進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就是工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過程中根據(jù)工程編制最適合工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，并在工程進(jìn)度實(shí)施的過程中進(jìn)行跟蹤管理，并與工程實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照比較，對(duì)于兩者之間的差別，進(jìn)行論證，對(duì)產(chǎn)生偏差的各方影響因素進(jìn)行分析和評(píng)估，采取調(diào)整以及措施、修改原來的計(jì)劃后再付諸實(shí)施。如此循環(huán)，直到建設(shè)工程順利竣工。進(jìn)度控制的基本原理就是動(dòng)態(tài)控制的具體管理過程如下：

（1）動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)備工作。將工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拆分，拆分后的每一部分就是它的計(jì)劃值。

（2）在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照。

（3）如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)原來的進(jìn)度目標(biāo)不合適，則需要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際情況，讓其調(diào)整后再將過程再回到上述的第一步。

目標(biāo)計(jì)劃值，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值和糾偏措施是動(dòng)態(tài)控制中的三大要素。目標(biāo)計(jì)劃值是工程施工前制定的施工目標(biāo)，是施工的依據(jù)。而目標(biāo)實(shí)際值是工程施工時(shí)的施工進(jìn)度情況，是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是對(duì)照計(jì)劃值和實(shí)現(xiàn)值的偏差進(jìn)行分析并判斷影響因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整的措施，目的是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。再工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過程中，除了動(dòng)態(tài)調(diào)整，還有主動(dòng)調(diào)整，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整。

2影響施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

2.1人為因素的影響

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中人起著決定性的作用。在施工過程中，施工組織、人力、設(shè)備調(diào)配等工作，都是由項(xiàng)目經(jīng)理安排的，施工的進(jìn)度和質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理息息相關(guān)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程管理的質(zhì)量密切相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平較低，施工組織不合理、調(diào)配不當(dāng)、解決問題不及時(shí)或是與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的開展產(chǎn)生重要的影響，除此之外，建筑施工中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的正確與否等人為因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響;相關(guān)部門核審，批準(zhǔn)的延遲等人為因素也會(huì)影響工程施工的進(jìn)度。

2.2資金保障問題

有句話說得好“巧婦難為無米之炊”，在工程項(xiàng)目的每個(gè)建設(shè)階段都需要資金支持，小到工作人員的食宿問題，大到材料設(shè)備的采購，無一不和金錢掛鉤，只有資金充足，流轉(zhuǎn)順利才能為工程的順利施工提供材料設(shè)備和技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員，從而保證建筑工程項(xiàng)目的正常開展，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，倘若資金的不到位，施工必須的材料設(shè)備無法到位，施工技術(shù)管理人員欠缺，將對(duì)施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生巨大的影響。例如：位于浙江紹興五洋橋的“隨園”住宅樓項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金欠缺，流轉(zhuǎn)不順利的原因，導(dǎo)致整個(gè)樓盤無法繼續(xù)施工，最終因?yàn)轫?xiàng)目方無法繼續(xù)提供資金只好將其拍賣。倘若項(xiàng)目方有足夠的資金支持就不會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象。

2.3項(xiàng)目施工組織相關(guān)單位的因素

在進(jìn)行建筑工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)或有誤、業(yè)主個(gè)人要求設(shè)計(jì)變更，都要對(duì)原有設(shè)計(jì)的修繕和修改，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工中的實(shí)際工程量與計(jì)劃的工程量有差距，從而對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響;材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)牟患皶r(shí)或者與所要求的材料，在質(zhì)量，數(shù)量和規(guī)格不符合;水電通訊等相關(guān)單位，分包部門沒有認(rèn)真履行簽訂的合同，導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩。

3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施

3.1編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按計(jì)劃進(jìn)行

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制時(shí)的依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目能不能安全的按時(shí)交付都和施工進(jìn)度計(jì)劃有著緊密的聯(lián)系，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要重復(fù)考慮施工環(huán)境，施工氣候，做到防范于未然，在一些地區(qū)和國家，有時(shí)還會(huì)發(fā)生一些政治活動(dòng)，對(duì)這些事件也要做好預(yù)防措施。

3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

工期的長短體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的效率和設(shè)計(jì)能力，一個(gè)施工項(xiàng)目并不是只有一個(gè)步驟可以直接完成，相反它有許多工序合成，這些工序構(gòu)成了一個(gè)工程施工總的步驟，而且每個(gè)工序施工的條件又不相同，所以在如何選擇合理的流水順序，安排工期的關(guān)鍵問題上需要管理人員做出安排，在施工過程各方應(yīng)該加強(qiáng)交流，可以使用搭接流水方法縮短工期，搭接的程度越高，總工期越短，所以找出最優(yōu)排序方案可以工期變短，有利于提高的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。

3.3成本優(yōu)化

在項(xiàng)目施工中，成本也對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展也有著一定的影響，采用效率更高的施工器具，投入大量的人力物力，可以使項(xiàng)目的工期大大的縮短，但是成本費(fèi)用也會(huì)增加;采用效率較低的施工器具，以較少量的人力物力去建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，會(huì)使工程項(xiàng)目的工期增加，也是不可取的，所以施工管理人員要平衡兩方面的因素，找出一個(gè)可行的方案，合理優(yōu)化成本，控制施工進(jìn)度。

4結(jié)束語

建筑工程進(jìn)度的控制對(duì)工程項(xiàng)目而言有著非常大的影響，但對(duì)許多項(xiàng)目，人們往往注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而忽略了工程進(jìn)度控制的重要性。所以在工程施工中要合理的控制施工進(jìn)度，既要保障工程的按時(shí)完成交付使用，也要保證施工過程的安全和質(zhì)量，還要不增加施工成本。