王金國(guó)

[摘 要]事業(yè)單位是國(guó)家的重要機(jī)構(gòu)和組織，隸屬于政府部門(mén)，為國(guó)家的發(fā)展提供許多服務(wù)。在這個(gè)階段，為了滿足社會(huì)的需求，事業(yè)單位數(shù)量不斷增加，人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 這是公共機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基本條件，可以為公用事業(yè)提供必要的人力資源，并為許多公共項(xiàng)目的實(shí)施提供充足的勞動(dòng)力。 加快項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)落實(shí)各領(lǐng)域公共事務(wù)。人力資源管理相對(duì)復(fù)雜，人才招聘、培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核都是人力資源管理的重要組成部分。為了適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的步伐，本文對(duì)公共機(jī)構(gòu)人力資源管理的改革方向和措施進(jìn)行了分析和探討。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;改革方向

[中圖分類號(hào)]G275.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

如今，國(guó)家政府部門(mén)和相關(guān)的操作系統(tǒng)正在逐步升級(jí)，人力資源管理改革是必然的結(jié)果。這是人力資源管理的一項(xiàng)重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。 確定標(biāo)準(zhǔn)化改革的方向不僅限于人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還要基于公共機(jī)構(gòu)的需要，人力資源管理的改革意義重大。

1 分析公共機(jī)構(gòu)運(yùn)作中人力資源管理的現(xiàn)狀和價(jià)值

公共機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)作需要大量的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)施和運(yùn)作，主要是因?yàn)楣矙C(jī)構(gòu)屬于公共服務(wù)組織， 它負(fù)責(zé)社會(huì)中的許多公共事務(wù)，涉及范圍廣泛。 人才團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。建立更完整、更全面的人力資源管理系統(tǒng)。 例如，水資源局正在為某一地區(qū)建設(shè)水利設(shè)施。例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等，可以看出，加強(qiáng)人力資源管理是必然結(jié)果。 公共機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)許多公共項(xiàng)目，旨在解決人們的困難，為人們帶來(lái)許多便利，并為人們解決問(wèn)題。 加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理是必然選擇，決定了公用事業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和效益。

2 事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

2.1 缺乏完善的人力資源管理體系

通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析，了解到人力資源管理體系建設(shè)存在諸多問(wèn)題。管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)和統(tǒng)一不強(qiáng)，沒(méi)有統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)。管理模式相對(duì)較后，管理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。 制約著事業(yè)單位的高效運(yùn)行。 例如，當(dāng)人力資源管理工作遇到問(wèn)題時(shí)，治理和監(jiān)管沒(méi)有統(tǒng)一的管理基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，這將使內(nèi)部人事管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 缺乏完善的招聘標(biāo)準(zhǔn)與制度

就公共機(jī)構(gòu)招聘的現(xiàn)狀而言，人力資源招聘工作的發(fā)展缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，招聘準(zhǔn)備工作不徹底，招聘人員只提倡招聘，但招聘質(zhì)量平均。人才保留率不高，與招聘方式和目標(biāo)有重要聯(lián)系。

3 人力資源管理改革的方向和措施

3.1 人力資源管理改革的方向

3.1.1 強(qiáng)調(diào)“以人為本”

員工是公共機(jī)構(gòu)工作的主體。它應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立科學(xué)合理的人力資源管理改革方向，突出“人”在制度中的主體地位。 積極踐行現(xiàn)代社會(huì)所需的“以人為本”理念，通過(guò)人性化設(shè)計(jì)提高員工對(duì)單位的滿意度。它將使員工內(nèi)心感到溫暖，他們將意識(shí)到機(jī)構(gòu)的關(guān)注和體貼，并將提高員工的幸福感。

3.1.2 強(qiáng)調(diào)對(duì)人資的合理開(kāi)發(fā)

在新時(shí)期，為了促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)的全面發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理是關(guān)鍵，有必要制定更加優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略措施，加強(qiáng)人力資源的有效開(kāi)發(fā)，它可以使人力資源團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其重要的價(jià)值，并根據(jù)機(jī)構(gòu)的具體需求培養(yǎng)所需的人才類型。重視對(duì)公共事務(wù)處理和實(shí)施能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)人力資源的合理開(kāi)發(fā)，激發(fā)其更大的應(yīng)用價(jià)值是公共機(jī)構(gòu)人力資源管理改革的重要方向之一。

3.2 改革人力資源管理措施

3.2.1 構(gòu)建科學(xué)的人才招聘體系。在招聘階段，為了提高招聘的質(zhì)量和效益，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，招聘人員和有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論和分析。制定合理的人才招聘計(jì)劃，其中包括對(duì)候選人的個(gè)人素質(zhì)、外表、專業(yè)能力等的要求。提供招聘所需的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人才的有效篩選。與傳統(tǒng)的面試模式相比，它更加靈活，可以使申請(qǐng)者更加輕松，能夠發(fā)揮自己的真實(shí)水平和專業(yè)技能。使用在線遠(yuǎn)程視頻訪談是現(xiàn)代信息技術(shù)和人才招聘共同進(jìn)步的體現(xiàn)。它可以真正了解什么樣的人才適合這個(gè)職位，可以大大提高項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3.2.2 完善人資管理的培訓(xùn)機(jī)制。在職和新進(jìn)入的人員都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能更好地勝任工作。所有員工必須確保他們獲得工作認(rèn)證，使用競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)方法，提高候選人的積極性，并根據(jù)員工在培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)選擇高素質(zhì)的人才。在提高員工綜合能力的同時(shí)，也是公共機(jī)構(gòu)的重要資產(chǎn)，可以使員工感到內(nèi)心的自豪和歸屬感。公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展同步有利于公共事業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行與開(kāi)展。

3.2.3 建立人性化的績(jī)效考核制度。在新時(shí)期，績(jī)效考核體系的完善應(yīng)結(jié)合當(dāng)前改革的重點(diǎn)方向，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的人性化設(shè)置，充分考慮員工的切身利益，激發(fā)員工參與的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，管理和運(yùn)營(yíng)體系仍存在許多不完善的方面。缺乏完善的招聘、培訓(xùn)、評(píng)估和薪酬管理制度是制約國(guó)家機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要因素。 為了提高公共機(jī)構(gòu)的公共效能，我們應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員隊(duì)伍建設(shè)，建立專業(yè)的服務(wù)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并以人力資源管理的缺陷為突破口。從人才招聘，培訓(xùn)和考核等方面入手，建立健全人力資源管理體系，全面貫徹“以人為本”的理念。創(chuàng)建專業(yè)，服務(wù)和公共團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于公共部門(mén)，積極落實(shí)黨中央和政府出具的相關(guān)指示，具有高度的敬業(yè)精神和飽滿的熱情。

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