蔡玲

摘要：得益于旅游行業(yè)發(fā)展速度較快等因素的拉動性影響，現(xiàn)代酒店行業(yè)的發(fā)展狀況較為較好，但經(jīng)濟新常態(tài)下，現(xiàn)代酒店在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中的壓力相對較高，借助自身內(nèi)部管理能力的提升來帶動自身更好發(fā)展也較為可行。財務管理是時代酒店綜合管理體系中的一個基本構(gòu)成，通過對部分現(xiàn)代酒店財務管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其財務管理狀況并不良好，一些較為顯著的財務管理問題也一直存在。本文將對現(xiàn)代酒店財務管理中存在的問題進行細致分析，并就其如何更好進行財務管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代酒店;經(jīng)濟新常態(tài);財務管理

國內(nèi)酒店行業(yè)雖然發(fā)展形勢較為良好，但整個行業(yè)的市場競爭激烈程度相對較高，單一現(xiàn)代酒店的生存發(fā)展壓力也相對較大。財務管理作為一項較為核心的管理，財務管理狀況的好壞與否會直接影響到酒店自身發(fā)展，這也使得財務管理成為了一項較為敏感的管理。顯而易見的是，現(xiàn)代酒店財務管理中存在的問題已經(jīng)十分顯著，但很多酒店對如何更好進行財務管理，特別是財務管理問題的解決較為茫然。鑒于此，探尋出現(xiàn)代酒店更好進行財務管理的有效策略也十分必要和重要。

一、現(xiàn)代酒店財務管理概述

整體上來看，現(xiàn)代酒店的財務管理能力已經(jīng)有了明顯提升，財務管理的積極影響與作用也越發(fā)明顯。但也要清醒的看到，現(xiàn)代酒店財務管理中依然存在著很多共性問題，想要進一步提升財務管理實際有效性也十分困難[1]。系列財務管理問題客觀存在下，現(xiàn)代酒店已經(jīng)很難在財務管理上取得突破，而財務管理層面蘊含的一些風險也很有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營風險。財務管理本身是一個動態(tài)過程，現(xiàn)代酒店持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中會受到很多因素制約與影響，這些影響也會傳導至財務管理層面。對于現(xiàn)代酒店而言，提升財務管理能力與實際有效性的緊迫感已經(jīng)十分明顯，如何更好進行財務管理并借助財務管理來驅(qū)動自身更好發(fā)展也是其需要認真思考的現(xiàn)實問題。

二、現(xiàn)代酒店財務管理中存在的問題

（一）財務管理受重視程度較低

現(xiàn)代酒店財務管理活動開展中存在著的首要問題是財務管理受重視程度較低，從理論上來看，其雖然是綜合管理體系中十分重要的管理內(nèi)容，但在絕大多數(shù)酒店內(nèi)，財務管理并未得到應有關(guān)注，其在綜合管理體系中的地位也相對較低。思想意識層面對財務管理的認識較為有限，重視程度明顯不足時，各個層面與各個時期財務管理活動在開展上便無法在一個正常的狀態(tài)下進行。不僅如此，鮮有酒店確立出了基本的財務管理制度，基礎性制度缺失下，財務管理的規(guī)范性便明顯不足，一個良好的財務管理環(huán)境也無法形成?？梢钥闯觯谪攧展芾肀旧淼氖苤匾暢潭容^低時，酒店很難在財務管理層面有所作為，財務管理的體系性優(yōu)勢相對較低時，財務管理能力自然會長時間的處于較低水平。

（二）財務管理缺乏側(cè)重

現(xiàn)代酒店財務管理活動開展中缺乏一個具體的側(cè)重，管理上的重點缺失與財務管理主體并未對財務管理活動開展進行科學規(guī)劃有直接關(guān)聯(lián)[2]。一般來說，酒店財務管理本身涉及到較多個層的內(nèi)容，在單位時間內(nèi)，酒店很難對各項財務管理事務予以兼顧，看似在較為積極的進行財務管理，但實際財務管理成效明顯不足這一問題也會順勢產(chǎn)生。任何酒店的財務管理資源都十分有限，在無法對財務管理活動開展進行學科規(guī)劃時，財務管理活動開展上的盲目性特征會十分明顯，很多財務管理資源也會處于閑置或浪費的狀態(tài)之中。長此以往發(fā)展下去，酒店也無法在財務管理上掌握較多的主動權(quán)，且核心管理層以及財務管理主體對于財務管理認識也會帶有更多的局限性，這也會嚴重削弱酒店財務管理的活力，甚至是誘發(fā)一些次生管理問題產(chǎn)生。

（三）財務管理結(jié)果利用率不足

財務管理不僅僅是一個動態(tài)過程，在進行了一定階段的財務管理后，企業(yè)等主體也應當進行財務管理層面的分析與總結(jié)。但很多酒店在實際經(jīng)營管理中往往忽視了財務管理分析與總結(jié)，其對于財務管理結(jié)果，即財務報告的綜合利用率也明顯不足。在這一問題影響下，酒店財務管理動態(tài)進程中消耗掉的很多資源都無法轉(zhuǎn)化為管理成效取得，財務管理也很容易成為一種形式大于內(nèi)容的管理。某些酒店會對財務報告進行有效分析，但由于財務與業(yè)務間的聯(lián)系較為薄弱，其也不會在其它經(jīng)營管理活動開展層面進行對應調(diào)整與優(yōu)化?？梢钥闯觯攧展芾斫Y(jié)果的利用率不足是現(xiàn)代酒店財務管理活動開展中存在著的一個顯著問題，這一問題也大為削弱了財務管理的實際有效性。

三、現(xiàn)代酒店加強財務管理的建議

（一）強化財務管理制度建設

現(xiàn)代酒店加強財務管理首先要在思想意識層面給予財務管理以足夠重視，提升財務管理在綜合管理體系中的地位，以此為財務管理活動的開展提供更多保障。例如，杭州市凱恩戴斯酒店在2016年進行了財務管理層面的較大程度調(diào)整，其不僅對財務管理制度進行了完善，更是將財務管理的一般內(nèi)容，基礎原則，預期目標等在制度予以了明確，重新細化了財務管理權(quán)責關(guān)系。這一狀態(tài)下，財務管理制度便成為了財務管理活動開展的有效指導和規(guī)范，財務管理體系在運轉(zhuǎn)也得到了更多支持。其它酒店也應當認識到財務管理制度建設的重要性，并將制度建設作為加強財務管理的前置性工作。而除了基礎性制度的確立外，現(xiàn)代酒店也應當細化出財務管理評價與監(jiān)督機制，將其作為財務管理基礎制度的一種保障性機制，逐漸進行財務管理制度體系建設，營造出一個更為良好的財務管理環(huán)境。

（二）明確財務管理重點

現(xiàn)代酒店不能機械式的進行財務管理活動開展，特別是那些規(guī)模較大的酒店，其應當在較好分析財務管理實際狀況與需求的基礎上，對財務管理活動開展進行規(guī)劃，明確出具體的財務管理重點。例如，上海市鉑略酒店將預算管理作為了財務管理中的核心事宜，2016年年初，其通過管理會計崗位設置，全面預算管理法的應用構(gòu)建出了一個嚴密的全面預算管理體系。通過全面預算管理指標的確立，以及對預算指標進行的量化和細化，預算管理的實際有效性大為提升，預算管理更是成為了該酒店財務內(nèi)部控制的一個有效媒介。最近幾年時間里，預算同實際間的差異率基本被控制在了2.4%左右，這也顯著降低了成本管理上的壓力以及融資壓力。其它酒店也可以考慮將預算管理作為財務管理體系中的核心，圍繞著財務管理進行財務管理體系的構(gòu)建與完善。

（三）提升財務管理結(jié)果的利用率

為了更好的提升財務管理有效性，避免財務管理資源的浪費，現(xiàn)代酒店應當注重財務管理報告機制的引入，通過財務報告的制作以及對財務報告進行的分析，基于業(yè)財融合視角擴大財務管理的實際效用。具體來說，現(xiàn)代酒店應當進行財務管理信息化建設嘗試，在較好保障財務數(shù)據(jù)準確度的基礎上定期進行財務報告的制定。通過對財務報告進行分析，發(fā)現(xiàn)主要的利潤貢獻點和主要的資源消耗點，并在成本管控以及營銷活動開展上進行跟進式調(diào)整。內(nèi)部控制視角下，核心管理層也可以將財務管理報告看作是內(nèi)部控制實際狀況的一種有效反映。伴隨著財務管理報告分析與利用能力的不斷提升，現(xiàn)代酒店的財務管理調(diào)整與優(yōu)化空間能夠得到很好拓寬，財務層面以及其它經(jīng)營管理活動開展層面存在的不足更是可以被較好反映出來，財務管理活動實際開展中的積極影響也會越發(fā)顯著。

四、結(jié)語

現(xiàn)代酒店不僅要給予財務管理相關(guān)活動的開展以足夠重視，更加要確保各項財務管理活動可以較好的開展，避免財務管理最終成為一種形式大于內(nèi)容的管理。雖然現(xiàn)代酒店財務管理中存在著一些較為顯著的問題，但相應問題并非無法解決，現(xiàn)代酒店核心管理層、財務管理主體也需要將相關(guān)問題解決的過程作為實際意義上財務管理實際有效性不斷提升的過程。值得注意的是，酒店本身處于不斷發(fā)展的進程之中，財務管理活動開展也會受到內(nèi)外部諸多因素影響，現(xiàn)代酒店也要運用發(fā)展的眼光不斷進行管理層面的審視與調(diào)整。

參考文獻：

[1]范雪紅.現(xiàn)代酒店財務管理的問題及對策分析[J].中國商論，2018 （17）：92-93.

[2]劉莉.現(xiàn)代酒店財務管理中存在的問題及發(fā)展方向探析[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （25）：47-48.