楊杰

摘要：近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)在社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)企業(yè)也取得了重大的突破，尤其體現(xiàn)在營(yíng)改增企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制改進(jìn)之中。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，為了更好的對(duì)增值稅征管到相關(guān)模式進(jìn)行有效的適應(yīng)，不斷根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制工作進(jìn)行重視是非常關(guān)鍵的。因此，本文在研究的過(guò)程中積極從營(yíng)改增的改革背景入手，在對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時(shí)積極探索提升企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)水平稅務(wù)相關(guān)措施，從而更好地促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：增值稅;征管模式;營(yíng)改增;企業(yè)稅務(wù);內(nèi)部控制

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期之下，我國(guó)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化。落實(shí)到應(yīng)該從改革背景以及企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展中的主要是對(duì)當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題以及稅務(wù)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的一些影響進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從而更好的把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)逐漸朝著科學(xué)化與合理化的方向進(jìn)步與發(fā)展。

一、營(yíng)改增改革中企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)在實(shí)際對(duì)稅務(wù)管理等工作進(jìn)行有效開(kāi)展的過(guò)程中，雖然取得了一定的成就，也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)在實(shí)際對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)管理工作進(jìn)行有效開(kāi)展的過(guò)程中，還存在著很多的不足之處，大大加劇了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，所以，以下內(nèi)容中，我們將從不同的角度出發(fā)，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）基于環(huán)境變化的問(wèn)題分析

從環(huán)境發(fā)展的角度來(lái)看，從營(yíng)業(yè)稅變?yōu)樵鲋刀?，雖然從表面上來(lái)看只是稅種的變化，但是從深層次的角度去分析，其服務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，納稅人需要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)證。并且，以發(fā)票單位的實(shí)際管理有著很大的關(guān)系，會(huì)涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)自身的調(diào)整和相關(guān)的交流。但是，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中不能更好的適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變化，在實(shí)際的稅務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題。

（二）基于風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的問(wèn)題分析

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)來(lái)講，企業(yè)在實(shí)際對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行有效開(kāi)展的過(guò)程中，增大了稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。首先，從政策方向的角度來(lái)看，營(yíng)改增之后，企業(yè)需要更為嚴(yán)格的管理才能夠符合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)。換句話說(shuō)，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)將其分為一般納稅人、小規(guī)模納稅人。一般納稅人主要是采取以票抵稅的方法，可以使用專門(mén)的發(fā)票。而小規(guī)模的納稅人主要采取的是從價(jià)征收辦法，并沒(méi)有專業(yè)的發(fā)票，如果出現(xiàn)了一些違法的狀況，就會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。而第二個(gè)方面就是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)講，主要是利用先征后退的方式，對(duì)其相關(guān)的制度進(jìn)行有效的落實(shí)，就增大了其管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）基于控制要求的問(wèn)題分析

從控制要求的角度來(lái)看，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)在稅務(wù)管理的時(shí)候，內(nèi)部核算控制要求過(guò)高不能更好的適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。很多情況之下，不能定期到進(jìn)行申報(bào)納稅，對(duì)其使用管理進(jìn)行有效的規(guī)范。另一方面其在進(jìn)項(xiàng)稅構(gòu)建業(yè)務(wù)等處理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾，在這樣的情況之下就會(huì)大大降低其稅務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性，對(duì)于核算員工作能力的提升也是有著很高的要求。

二、增值稅征管模式下?tīng)I(yíng)改增企業(yè)適用內(nèi)部控制改進(jìn)的措施

（一）充分建立稅務(wù)機(jī)制

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，為了更好的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極，建立一定的稅務(wù)機(jī)制，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其增值稅小規(guī)模納稅等進(jìn)行有效的認(rèn)證，完善自身的結(jié)構(gòu)化管理，在此基礎(chǔ)之上，不斷加強(qiáng)營(yíng)改增的實(shí)際作用，對(duì)利潤(rùn)差等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

（二）不斷升級(jí)稅務(wù)控制系統(tǒng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的二十一世紀(jì)，我國(guó)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，積極利用先進(jìn)的系統(tǒng)，不斷對(duì)其相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行合作的開(kāi)展也是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中，就要在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)，并指定專門(mén)的工作人員對(duì)其稅務(wù)進(jìn)行有效的核算和繳納。針對(duì)此種情況，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，也應(yīng)該對(duì)銷售構(gòu)件的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，并在這個(gè)過(guò)程中從發(fā)票傳遞到實(shí)際的掌握，采取全過(guò)程的信息管理，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)施力的管理。

（三）積極整合銷售程序

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對(duì)銷售程序還是銷售策略進(jìn)行有效的整合，都要積極對(duì)營(yíng)改增企業(yè)的參與性進(jìn)行有效的重視，在這個(gè)過(guò)程中，要加強(qiáng)增值稅特征的審查，并在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)銷售程序進(jìn)行了完善。一般來(lái)講，一般納稅人、小規(guī)模納稅人兩者之間并沒(méi)有一定的差別只要定價(jià)在規(guī)定的范圍之內(nèi)，不用考慮到利潤(rùn)和稅負(fù)水平，就可以積極對(duì)其相關(guān)的方案進(jìn)行有效的整合，從而更好的把握其未來(lái)的發(fā)展方向。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上論述，我們可以清晰的認(rèn)識(shí)到，在營(yíng)改增的大背景之下，為了更好的推動(dòng)企業(yè)相關(guān)發(fā)展水平的有效提升，積極利用一定的方法，不斷提升自身的內(nèi)部控制水平是非常關(guān)鍵的。因此，從某種意義上來(lái)講，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還要充分把握營(yíng)改增的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，從而更好的提升自身的稅務(wù)內(nèi)部控制水平。

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