摘 要：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，還要著力完善企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，有效的提高日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效性，基于內(nèi)部體制的創(chuàng)新達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各種資源的充分融合，注重有效的節(jié)約開支，在規(guī)范化的環(huán)境下提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，從而解決企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境而定，注重在創(chuàng)新的理解下實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)要素的充分融合，著力形成綜合性的管理體系，在規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化的理念下提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，從而達(dá)到保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步解決企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)開展的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在管理過程中需要以管理目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)具有綜合性的特征，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而突破企業(yè)運(yùn)行中的問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）內(nèi)部管理不穩(wěn)定

一些企業(yè)發(fā)展過程中不注重人才儲(chǔ)備，沒能給予經(jīng)營(yíng)管理人員相應(yīng)待遇，企業(yè)員工的歸屬感不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。 當(dāng)前一些企業(yè)存在著管理人員配置不足的問題，不少企業(yè)缺乏有效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理人才，各部門之間人員頻繁調(diào)動(dòng)不利用提高企業(yè)管理人員的責(zé)任感。由于各部門人員對(duì)自身的職責(zé)不明確，未能形成良好的互動(dòng)機(jī)制，因此影響企業(yè)發(fā)展有效性。

（二）管理制度不健全

一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，不少企業(yè)未能形成健全的管理機(jī)制，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化情況形成完善的管理體系。一些企業(yè)的管理方式不實(shí)用，煩瑣的管理程序嚴(yán)重的拖慢了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。一些管理制度的局限性較大，制度在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督，企業(yè)沒能形成科學(xué)的管理體系，現(xiàn)有的管理模式較為粗放，因此難以滿足企業(yè)管理需要，影響企業(yè)管理工作的總體質(zhì)量。

（三）管理理念較落后

企業(yè)的管理模式不符合市場(chǎng)的需要，一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性與有效性。一些企業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至存在著企業(yè)發(fā)展的停滯現(xiàn)象，運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，很可能造成企業(yè)管理的無效、低效和低質(zhì)問題。一些企業(yè)缺乏跨越式發(fā)展思維，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效融合，不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展變化，降低了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

為了達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的目標(biāo)，還要根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)情況制定企業(yè)發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮自身的實(shí)際情況，同時(shí)不神機(jī)妙算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行合理性驗(yàn)證，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。企業(yè)需要合理進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)一步挖掘自身特色，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效整合，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供有利條件，達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范化發(fā)展，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的人員情況，建立完善的管理工作流程，明確企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立自身的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免管理制度流于形式，重視在企業(yè)發(fā)展過程中提高各部門的協(xié)調(diào)配合有效性，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范化，這樣才能達(dá)到全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（三）建立高效的組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制強(qiáng)調(diào)合理地進(jìn)行資源配置，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，只有對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，調(diào)整企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)方案，真正的以需要為導(dǎo)向，明確的劃分各部門的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)整體質(zhì)量的目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)合理地融合各部門，進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)置崗位，達(dá)到提高資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

（四）引進(jìn)專業(yè)管理人才

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理思維，應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)需要出發(fā)，制定具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的政策。首先，建立企業(yè)內(nèi)部的合作關(guān)系，形成良性的企業(yè)合作體系，著力從創(chuàng)新角度引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才。其次，定期圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人才培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人員認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著提高員工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，激發(fā)員工潛力的目標(biāo)。第三，還要完善企業(yè)的薪酬福利機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極性，鼓勵(lì)員工不斷自主投入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中來，從而有效的避免人才流失。

（五）完善考核評(píng)價(jià)制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)從員工的視角出發(fā)，注重根據(jù)企業(yè)的日常工作狀態(tài)，企業(yè)員工的自身利益需要開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在追求企業(yè)利益的同時(shí)把員工的利益放在重要位置，這樣才能形成良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和做出貢獻(xiàn)。首先，給予員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的上進(jìn)心，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平的氛圍，有效防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中存在舞弊的現(xiàn)象。第三，加大企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估力度，保證企業(yè)運(yùn)行的可靠性和安全性。第四，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)風(fēng)氣得到實(shí)質(zhì)性的改善，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍目標(biāo)。

給予獎(jiǎng)勵(lì)或旅游機(jī)會(huì)，使其激發(fā)起員工的上進(jìn)心，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)建立更加客觀、嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個(gè)項(xiàng)目資金投入與收支明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，同時(shí)還應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，從而確保企業(yè)資金流動(dòng)具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應(yīng)將全部員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系中，使得企業(yè)風(fēng)氣能夠得到實(shí)質(zhì)性的改善。

結(jié)束語：

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)管理方式，應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，基于市場(chǎng)需要優(yōu)化管理模式，制定符合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要的經(jīng)營(yíng)管理工作制度，促進(jìn)企業(yè)開展規(guī)范化的管理，在專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)下提高運(yùn)營(yíng)效率，保證企業(yè)的正確有序發(fā)展，達(dá)到合理配置資源與降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉競(jìng)爽（1988-），吉林省長(zhǎng)春市人，碩士，教師。研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、企業(yè)戰(zhàn)略管理。