摘 要：隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中有很重要的作用。將管理會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。因此，本文在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià)的理論和方法，以期更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);績(jī)效考核評(píng)價(jià);體系建設(shè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了重要條件。最明顯的標(biāo)志是企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。良好的企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理需要科學(xué)、合理的績(jī)效激勵(lì)政策，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好地實(shí)施企業(yè)管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)制度問(wèn)題必須引起我們的重視，尤其是要對(duì)現(xiàn)有的制度問(wèn)題進(jìn)行管理，雖然，現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理已經(jīng)比較完善，但企業(yè)會(huì)計(jì)仍有許多地方需要改進(jìn)和提高。

一、績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

合理分配人力資源，盡一切可能性地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，以此來(lái)建立合理匹配的人力資源管理和績(jī)效考核體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)型事業(yè)單位的管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。人力資源管理和績(jī)效制度的本質(zhì)是持續(xù)的評(píng)估過(guò)程，不限于最后的結(jié)果。促進(jìn)和鼓勵(lì)職工的進(jìn)步和創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。本文結(jié)合案例，提出了一些切實(shí)可行的建議，以促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)制度管理現(xiàn)狀

有效的會(huì)計(jì)制度管理利于企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)在我們不僅要把企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，而且要充分考慮企業(yè)的實(shí)際水平，以便調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性，堅(jiān)持會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本原則，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和形式的混亂導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在具體工作中態(tài)度不佳，工作內(nèi)容混雜，會(huì)計(jì)差錯(cuò)嚴(yán)重，甚至?xí)?jì)核算、會(huì)計(jì)支出和會(huì)計(jì)核算不清。一些企業(yè)的制度管理側(cè)重于定性評(píng)價(jià)，而忽視了定量評(píng)價(jià)。工作反饋有助于及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)人員的管理，使會(huì)計(jì)工作更加有效。為在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要有一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的會(huì)計(jì)互動(dòng)程序和會(huì)計(jì)創(chuàng)新來(lái)指揮企業(yè)的總體方向。

（二）缺乏嚴(yán)格的考核體制

在企業(yè)集團(tuán)管理過(guò)程中，人力資源管理的一種有效形式是績(jī)效考核體系，對(duì)幫助企業(yè)的管理和發(fā)展有積極的作用。在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行考核，采用固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和表格，評(píng)估的最終結(jié)果能在一定程度上反映出員工的工作績(jī)效、綜合績(jī)效和工作狀態(tài)。然而，目前各企業(yè)在績(jī)效考核體系的制定上還存在許多問(wèn)題。在企業(yè)中，評(píng)價(jià)體系只是形式上的，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性。因此，企業(yè)該對(duì)績(jī)效考核給予一定的重視，才會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

三、管理會(huì)計(jì)制度的建議

（一）建立有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度管理模式

會(huì)計(jì)制度的完善是會(huì)計(jì)系統(tǒng)一個(gè)基本問(wèn)題，并不是有針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)的管理層次和會(huì)計(jì)制度資源的管理不盡相同，這就要求我國(guó)相關(guān)部門不要用其他硬手段硬設(shè)置一套企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理模式，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，會(huì)計(jì)制度的管理要求對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度問(wèn)題的重要性和嚴(yán)重性，避免不良會(huì)計(jì)制度問(wèn)題的后果。會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理，積極將系統(tǒng)的思想與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，來(lái)尋找有益的系統(tǒng)管理資源，參加企業(yè)舉辦的實(shí)踐活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性。

（二）確立并完善相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)

在績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用中，除了建立和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展建立和完善一些相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括：第一，建立和完善客戶目標(biāo)。適用于服務(wù)業(yè)的企業(yè)，能夠反映企業(yè)的服務(wù)能力。通過(guò)顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的反饋，掌握自己的客戶問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，建立和改進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)。為了改進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

（三）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平

我們可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)不夠重視，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以提高。其原因是多方面的，其中最根本的原因是企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在問(wèn)題，忽視了職工的自身發(fā)展。但在現(xiàn)在社會(huì)中，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的形式也要積極創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，定期聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人士參加現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)：

在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取有效的策略，在管理會(huì)計(jì)中引進(jìn)和改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以保證預(yù)期的應(yīng)用效果，以此保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

馬文喜（1982-），男，山東省冠縣人，研究生，助理會(huì)計(jì)師。研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。