魏洪波

摘 要：動態(tài)財務(wù)管理是對財務(wù)信息進行全過程管理，可以利用財務(wù)信息對工作目標和最終結(jié)果進行模擬分析，同時也可以根據(jù)相關(guān)指標對企業(yè)財務(wù)信息的變化情況進行動態(tài)監(jiān)管，可以清晰的體現(xiàn)出財務(wù)變動和預(yù)計數(shù)據(jù)之間存在的差異。房地產(chǎn)項目開發(fā)期間涉及到的內(nèi)容比較多，做好財務(wù)管理工作，對成本投入進行有效控制是保證項目順利開展的前提?？梢詷?gòu)建完善的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)，進行科學的系統(tǒng)設(shè)計，并實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理模式的有效落實，提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)項目;動態(tài)財務(wù)管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)對資金的需求量比較大，項目開發(fā)期間存在著較大的財務(wù)風險。為了對財務(wù)風險的有效規(guī)避，做好財務(wù)管理工作具有一定的必要性，其對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有著積極影響。房地產(chǎn)開發(fā)項目的周期長、成本大，財務(wù)管理工作在開展期間整體環(huán)境較為復(fù)雜，很容易受到多種因素的影響而出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象，投入成本無法得到有效控制。因此，加強對動態(tài)財務(wù)管理模式的研究對房地產(chǎn)項目開發(fā)有著重要意義。

一、建立完善的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)

（一）系統(tǒng)構(gòu)建原理

動態(tài)財務(wù)管理可以把房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程制定成一個系統(tǒng)的工作鏈。把每個環(huán)節(jié)都看成相對的作業(yè)點，在通過不同階段制定相應(yīng)的財務(wù)控制計劃，力爭把資金的最大使用額控制在預(yù)先設(shè)定的限額內(nèi)，同時進行預(yù)期值和實際發(fā)生值的比較，把有關(guān)差異進行反饋，使企業(yè)管理者實時了解財務(wù)的基本走向，同時調(diào)整企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)的人力、財力、物力得到最大化的利用。

（二）動態(tài)財務(wù)管理的科學設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計是否合理關(guān)系到財務(wù)管理工作的開展情況，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。在對動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)進行設(shè)計的過程中，一定要的對財務(wù)管理工作的開展情況和實際需求進行了解，確定好具體的設(shè)計目標，以解決項目開發(fā)中存在的問題為核心，保證動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)模塊的功能性良好，在實際應(yīng)用時可以將系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來。動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的功能主要是圍繞房地產(chǎn)項目開發(fā)期間各項財務(wù)信息來進行設(shè)計的，要從多個角度進行考慮。

首先，要確保管理人員可以通過動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)對項目開發(fā)情況、資金應(yīng)用情況和目標完成情況進行了解和掌握，明確各部門職責的履行情況。

其次，可以結(jié)合具體情況對項目目標進行調(diào)整和修改，做好項目監(jiān)察工作，還可以利用動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)對項目目標的完成情況進行預(yù)測。

最后，項目管理者可以及時收到項目開發(fā)的反饋數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計和分析工作，對項目各環(huán)節(jié)的完成情況進行系統(tǒng)性評估，可以及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，并進行科學處理。

二、基于房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務(wù)管理模式

（一）準備階段

房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期階段，財務(wù)部門主要是對項目涉及到的各方面財務(wù)信息進行收集和整理，企業(yè)其他部門主要起到輔助作用，對財務(wù)資金的投入情況進行分析，制定科學完整的資金運作計劃，并對各項計劃進行可行性分析，為后續(xù)項目開發(fā)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）成本控制

財務(wù)部門對項目的各項資料進行分析并編制可行性計劃之后，要根據(jù)計劃內(nèi)容進行針對性投資，設(shè)置總投資金額數(shù)量，并按照項目開發(fā)的具體流程，進行階段性目標的設(shè)定，具體的投入成本要根據(jù)各部門成本投入規(guī)定來確定。在項目開發(fā)之前通過會議來告知各部門的具體工作內(nèi)容和應(yīng)該履行的責任，實現(xiàn)各部門之間的溝通交流，根據(jù)項目開發(fā)需求對投資目標進行科學調(diào)整。

（三）對成本的應(yīng)用進行監(jiān)督管理

房地產(chǎn)項目在實際運行的過程中，要結(jié)合各項目標保證項目工程的有效實施，財務(wù)管理系統(tǒng)會對項目的實施情況進行分析和評定，同時會將最終的評定結(jié)果及時反饋給上級管理部門，確?？梢詫椖康拈_發(fā)情況進行全面了解，根據(jù)具體情況對任務(wù)計劃進行科學調(diào)整。通過對實施成本的跟蹤管理，可以掌握每個階段成本的投入情況，將各階段成本累積在一起與目標成本進行對比，從而可以了解到項目資金的具體應(yīng)用情況。

（四）項目實施情況的動態(tài)監(jiān)管

動態(tài)財務(wù)管理模式在實際落實的過程中，財務(wù)管理系統(tǒng)可以對項目開發(fā)的真實情況進行全面記錄，對已執(zhí)行項目的記錄比較詳細，可以將其作為各部門的績效評估標準，以此為參照。通過對項目實施情況的動態(tài)監(jiān)管，也可以了解成本超出部分的具體應(yīng)用情況，對超支的原因進行詳細分析，可以及時制定針對性的處理對策，在后續(xù)項目開發(fā)中實現(xiàn)對成本的有效控制。

結(jié)束語：

財務(wù)管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的一項重要工作，上文主要對動態(tài)財務(wù)管理模式進行了分析，對項目開發(fā)過程中的財務(wù)管理方法進行了明確。在實際開展這項工作的過程中，一定要做好考評工作，要根據(jù)項目完成后資金具體的應(yīng)用情況，來對項目的整體投資效果進行分析，對房地產(chǎn)開發(fā)項目期間存在的問題進行總結(jié)，并提出針對性的處理措施，實現(xiàn)對超支情況的有效控制，保證房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中企業(yè)資金的高效利用。

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