王曉潔

摘 ?要：隨著互聯(lián)的快速發(fā)展，各種新型媒體層出不窮，極大地改變了人類社會(huì)的生活方式和文化消費(fèi)習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)出版帶來自由開放、海量存儲(chǔ)、傳輸快捷、檢索方便等新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給傳統(tǒng)出版帶來了前所未有的沖擊，傳統(tǒng)出版社要想不被淘汰，必須轉(zhuǎn)變思維和觀念，積極探索融合出版的道路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ?傳統(tǒng)出版 ?數(shù)字化出版 ?互聯(lián)網(wǎng)出版 ?融合出版

中圖分類號：G239.2 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0255-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，以電子書、微信公眾號、今日頭條號、知識(shí)服務(wù)、知識(shí)庫等為主流的新型媒體層出不窮，極大地改變了人類社會(huì)的生活方式和文化消費(fèi)習(xí)慣。以紙為閱讀載體的傳統(tǒng)出版模式，面臨前所未有的沖擊，往日陪伴我們的晨報(bào)、晚報(bào)、快報(bào)、周報(bào)等報(bào)紙和期刊紛紛宣布?？蛘咿D(zhuǎn)向新媒體。傳統(tǒng)出版社要想不被淘汰，必須堅(jiān)持創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維和觀念，進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和跨界融合發(fā)展的探索，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容提供商到知識(shí)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

信息時(shí)代內(nèi)容為王，誰掌握了內(nèi)容，誰就是勝者。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展徹底打破了傳統(tǒng)出版業(yè)的條塊分割、地區(qū)壟斷、渠道不暢、資源和經(jīng)營分散的狀況。它有形式多樣、自由開放、海量存儲(chǔ)、傳輸快捷、檢索方便等特點(diǎn)，決定了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，那種一個(gè)出版社一年靠幾十種或者幾百種圖書就可以過小康生活或獨(dú)霸一方的局面，在現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來全新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也給出傳統(tǒng)出版帶來了新挑戰(zhàn)。

1 ?機(jī)遇

（1）出版形式的多樣化。隨著網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，出版物早已不再以單一的形態(tài)出現(xiàn)在讀者面前。過去，一本書主要通過文字和圖片將內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者;現(xiàn)在，出版社開始通過音頻、視頻、互動(dòng)小游戲、二維碼、AR/VR等技術(shù)，用更為立體直觀的方式將內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者，或者延伸出比紙質(zhì)圖書的內(nèi)容更為豐富的知識(shí)和內(nèi)容。傳統(tǒng)出版逐漸走向跨界、融合出版之路，傳統(tǒng)紙書在新的平臺(tái)上，以另一種更容易接受的形式呈現(xiàn)給讀者。

（2）營銷渠道和盈利模式的改變。近期，抖音為代表的短視頻營銷成為了新的風(fēng)向。電商、今日頭條、企鵝號、微博、微信、微店等線上營銷和傳統(tǒng)的線下營銷構(gòu)成了全方位、立體化的營銷體系。隨著4G、5G等信息高速公路的建設(shè)，手機(jī)已經(jīng)成為人們獲取各種信息的重要渠道，出版社紛紛建立自己的自媒體平臺(tái)，以推薦短視頻、講座、話題討論、書單、軟文、閱讀推廣等手段，順應(yīng)大勢拓展內(nèi)容傳播渠道。并且，隨著網(wǎng)絡(luò)共享意識(shí)和版權(quán)意識(shí)的提高，人們對知識(shí)付費(fèi)的方式接受度越來越高，越來越多的用戶在面對海量龐雜信息時(shí)愿為一些優(yōu)質(zhì)資源買單，或者以購買會(huì)員的方式獲得更好的閱讀體檢，以避免廣告打擾。京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、出版社的天貓自營店等圖書在線銷售和喜馬拉雅、蜻蜓等有聲平臺(tái)蓬勃發(fā)展，電子書和有聲書也越來越受到出版社的重視，許多出版社推出了優(yōu)質(zhì)電子和有聲產(chǎn)品，成為新的增長點(diǎn)，其在出版社所占的銷售份額越來越大。

（3）融合出版的出現(xiàn)。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已上升到國家戰(zhàn)略，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”出版轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。眾多出版單位也在持續(xù)探索融合發(fā)展之路。融合出版，并不是傳統(tǒng)出版和新興出版的簡單融合，而是在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面深度融合，實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通。從技術(shù)和內(nèi)容方面，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、二維碼識(shí)別、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，移動(dòng)APP、微博、微信等傳播工具的飛速發(fā)展，加速了出版內(nèi)容、出版載體、出版服務(wù)、出版發(fā)行的升級，針對一些熱門IP內(nèi)容，打造了包括紙質(zhì)圖書、影視作品、電子游戲、電子書等滿足多種需求的全媒體產(chǎn)品;從傳統(tǒng)出版的延伸方面，二維碼為內(nèi)容的多元化延伸提供入口，基于紙書的二維碼模式，打造出集在線教育、音視頻、VR/AR互動(dòng)、讀者圈等資源與服務(wù)為一體的融合型“現(xiàn)代紙書”，即圖書內(nèi)容相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)課程、音頻書、電子書、文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，通過手機(jī)注冊和二維碼收集的信息，分析讀者喜好，持續(xù)為讀者提供精準(zhǔn)服務(wù)。

2 ?挑戰(zhàn)

（1）數(shù)字化出版給傳統(tǒng)出版的沖擊。首先是出版流程發(fā)生變化，傳統(tǒng)出版的流程為：作者—出版社—印刷企業(yè)—發(fā)行商—零售商—讀者購買（閱讀）。網(wǎng)上出版流程為：作者—（出版社）—網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)—讀者閱讀（下載或打印后閱讀）。兩者比較可見，網(wǎng)上出版程序簡化，印刷企業(yè)、發(fā)行商、零售商都不存在了。出版社的職能也發(fā)生了變化，不但是出版商，還承擔(dān)制作、發(fā)行者的職責(zé)。其次，網(wǎng)上出版使按需印刷和印刷“零庫存”成為可能。因此，使每本書刊的印刷量減少。最后，網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展，將引起出版社和印刷企業(yè)的一系列變革。網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展，迫使傳統(tǒng)出版社向網(wǎng)絡(luò)出版商靠攏，兩者相互滲透，逐步形成新的多媒體出版集團(tuán)，不能適應(yīng)者將被淘汰。

（2）互聯(lián)網(wǎng)思維的落實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)思維也是傳統(tǒng)出版發(fā)展中的關(guān)鍵性問題?；ヂ?lián)網(wǎng)出版代表了一種新的形態(tài)，代表了一種開放、共享的思維理念，要將其徹底貫徹到傳統(tǒng)出版中并不容易，既要貼近實(shí)際，又不能蠻干冒進(jìn)。在傳統(tǒng)出版傾向于“單項(xiàng)出版”，更擅長與重視的是“內(nèi)容”，而不是圖書產(chǎn)品的形式及讀者。而互聯(lián)網(wǎng)出版，從單向傳播的時(shí)代升級為“交互”主導(dǎo)的時(shí)代。固守傳統(tǒng)出版的理念與思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)快車的飛速發(fā)展，但在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的同時(shí)，也必須意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)只是載體、手段，其本質(zhì)還是對讀者需求的滿足，而僅僅有“互聯(lián)網(wǎng)”的形式是不夠的。另外，出版社對新技術(shù)、新平臺(tái)的研發(fā)有的也存在盲目投入、耗資巨大（如VR、AR等技術(shù)開發(fā)），最終產(chǎn)生的利潤有限，投入與產(chǎn)出的比例不平衡，技術(shù)開發(fā)與實(shí)際市場需求不相符而導(dǎo)致許多項(xiàng)目流于形式，造成了資源的浪費(fèi)。

（3）全媒體人才資源匱乏?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對傳統(tǒng)出版社造成的沖擊不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品層面，也反映在人才層面。傳統(tǒng)編輯對新技術(shù)的掌握相對落后，新型出版的技術(shù)要求和現(xiàn)有人才之間存在巨大鴻溝，此外還有全媒體人才資源匱乏。全媒體時(shí)代，內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)不能止步于傳統(tǒng)的編輯、校對，懂?dāng)?shù)字開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)的人才備受歡迎。但傳統(tǒng)出版行業(yè)無論從發(fā)展?jié)摿?、薪資待遇、激勵(lì)機(jī)制等方面都缺乏對這類人才的吸引力，新鮮血液供給不足導(dǎo)致創(chuàng)新能力滯后，一定程度上限制了傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)度。

針對以上的問題，傳統(tǒng)出版業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)出版時(shí)代的到來，要做到以下幾點(diǎn)：第一，要抓緊建立數(shù)字化工作流程和數(shù)字資源資產(chǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)大的資源優(yōu)勢是傳統(tǒng)出版社發(fā)展的基礎(chǔ)。第二，傳統(tǒng)出版社在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，要建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)出版社的運(yùn)行體制，始終堅(jiān)持以“內(nèi)容”為本，切勿盲目投入，應(yīng)結(jié)合自身需求、實(shí)現(xiàn)融合出版的綠色和可持續(xù)性發(fā)展。第三，作為出版核心內(nèi)容生產(chǎn)者的編輯要主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，尋求新的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)出版、融合出版等作為新興的出版形態(tài)，其商業(yè)模式和盈利能力還有待進(jìn)一步探索，但其發(fā)展的趨勢如同滔滔江水不可遏制。未來的出版業(yè)必然是以內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，紙介和各種介質(zhì)互動(dòng)共贏的大傳媒、大出版的局面。

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