谷三梅

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要手段，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，直接影響到市場占有率與影響力的提升。任何一個企業(yè)從最先創(chuàng)立再到后來的運營的過程，都和資金緊密相關(guān)。資金鏈就像人體的血管，源源不斷地給企業(yè)輸送新鮮的血液，沒有了資金，一個企業(yè)組織就如同人類沒有了血液，由此可知企業(yè)財務(wù)管理的重要性?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理方式能夠使企業(yè)的經(jīng)濟更加發(fā)達(dá)，其中，與財務(wù)管理相關(guān)的人員主要從事資金監(jiān)督分配與籌資等管理工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。本文主要對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力之間存在的關(guān)系和意義進(jìn)行闡述，并對其中的風(fēng)險問題管理等相關(guān)特征進(jìn)行研究，希望能夠為財務(wù)管理方向的相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)核心能力

一、前言

在經(jīng)濟全球化時代來臨之后，企業(yè)對于財務(wù)管理模式的重視愈發(fā)嚴(yán)格，一個企業(yè)對財務(wù)管理的要求不局限于實現(xiàn)近期的小目標(biāo)，同時也需要尋找適合企業(yè)長期發(fā)展的方向，科學(xué)正確的財務(wù)管理模式能夠提升企業(yè)的核心能力，企業(yè)的財務(wù)核心能力也能直接帶動財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，企業(yè)在這個競爭激烈的社會，應(yīng)該更透徹、更全面地了解兩者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)運營目標(biāo)的實現(xiàn)，在競爭激烈的市場占據(jù)一席之地?，F(xiàn)今，我國各企業(yè)的財務(wù)管理機制不斷完善，但依然缺少管理的合理性和規(guī)范性，因此，我們應(yīng)進(jìn)一步對財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行進(jìn)一步的探討研究。

二、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）二者相互統(tǒng)一

一個企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)并實現(xiàn)這一目標(biāo)時，離不開企業(yè)財務(wù)核心能力的推動，財務(wù)核心能力的高低直接影響到企業(yè)往后是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)能力關(guān)系著企業(yè)制定的具體財務(wù)管理目標(biāo)的方向和最終取得的效果，需要對影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的各項因素進(jìn)行整合，及時調(diào)整各種影響因素之間的矛盾，確保兩者的統(tǒng)一。

（二）二者具有一致性

目前，不同企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人員對于財務(wù)核心競爭力的分析有著不同的看法，但大多數(shù)研究人員都認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力。一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，涉及企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展因素有很多，如企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品銷售方式等，這表明企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠直接推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？萍妓讲粩噙M(jìn)步，信息技術(shù)不斷壯大，為各大行業(yè)增強自身競爭力提供了平臺，同時也給其帶來了更多的風(fēng)險。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)中的主要理論依據(jù)，提升了企業(yè)管理的工作效率，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其中，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要包括技術(shù)和管理兩項能力，管理中的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以看出，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)能力從某種程度上來說和企業(yè)財務(wù)核心能力是一致的。財務(wù)核心能力在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定中的整合對企業(yè)的可持續(xù)管理具有重要的作用。

（三）二者相互關(guān)聯(lián)

財務(wù)核心能力在企業(yè)起到主導(dǎo)作用，也是整個企業(yè)財務(wù)體系的關(guān)鍵點，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)核心水平在其中發(fā)揮重大作用，這足以說明企業(yè)的財務(wù)核心能力應(yīng)該和企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的核心能力制定戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)管理所指定的目標(biāo)也需要與企業(yè)財務(wù)核心能力相結(jié)合，從而最大化降低企業(yè)的盈虧風(fēng)險，提高營利概率，帶動企業(yè)整體經(jīng)濟水平的提升。

三、財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員管理水平不規(guī)范

財務(wù)在各大中小企業(yè)中一直都處于一個較為敏感的位置，由于涉及資金量較大，誘惑很多，加上我國目前許多企業(yè)的經(jīng)營能力有限，缺少財務(wù)管理經(jīng)驗，因此管理中或多或少會出現(xiàn)漏洞。另外，在財務(wù)的預(yù)算結(jié)算過程中，仍然存在不少缺陷，例如管理層管理不規(guī)范、企業(yè)固定資產(chǎn)后期發(fā)展等問題，導(dǎo)致與財務(wù)有關(guān)人員利用職務(wù)便利貪贓違法，謀取私利，管理不規(guī)范等行為嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)資金流動缺乏科學(xué)有效性

科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理是順利實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的先決條件，只有保證在科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)上開展財務(wù)管理工作，才能在這個競爭激烈的社會中增強某省的財務(wù)核心競爭力。在這一過程中，我們首先應(yīng)該明確目標(biāo)，了解發(fā)展前需滿足的多種先決條件，例如國家經(jīng)濟政策是否支持、該行業(yè)局勢的走向等等。隨著需要面臨的問題越來越多，企業(yè)更需要制定一套科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理方案，確保財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心競爭力缺乏針對性

不同企業(yè)有著自己獨特的、滿足客戶需求的一面，簡單來說，有自身獨特的優(yōu)勢。為了盡最大努力保證企業(yè)的經(jīng)濟效益效果最顯著，必須有針對性地制定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)面臨的問題是財務(wù)管理目標(biāo)缺乏針對性，企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取長補短，使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)過于片面，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金的流失，給企業(yè)帶來較大的損失，同時也導(dǎo)致企業(yè)各個部門難以開展后續(xù)工作。另外，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，需確保制定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠直接服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作。增強企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，先決條件是確保有足夠的資金，足夠的資金才能增強企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的流動資金和相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的、有針對性的分配，爭取盡早實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，提升財務(wù)核心競爭力。

四、提高財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心能力的發(fā)展

（一）規(guī)范財務(wù)管理模式，預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險

財務(wù)管理直接影響一個企業(yè)的發(fā)展，管理模式缺少科學(xué)合理的管理模式，將會增大財務(wù)的未知風(fēng)險，財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險將會給企業(yè)造成極大的危害。所以，我國企業(yè)在財務(wù)管理這一塊會采用相互制約的管理模式，將每一個工作點對應(yīng)到不同部門，再統(tǒng)一集中管理，出現(xiàn)問題也能第一時間落實，找到問題發(fā)生的準(zhǔn)確點。同時建立相互監(jiān)督獎勵機制，端正員工的工作態(tài)度，提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

（二）及時調(diào)整財務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略方針

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定企業(yè)發(fā)展的方向，必須將制定戰(zhàn)略目標(biāo)重視起來。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要企業(yè)多關(guān)注相關(guān)企業(yè)的行進(jìn)方向，向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華，同時運用到本企業(yè)中，使得自身的發(fā)展順應(yīng)時代潮流。另外，企業(yè)在制定目標(biāo)時需與自身的長處相結(jié)合發(fā)展新產(chǎn)品，在提高品質(zhì)的前提下做到與時俱進(jìn)，緊跟時代潮流。

（三）提升財務(wù)統(tǒng)計質(zhì)量

確保財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行的前提是要做到財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的精確進(jìn)行，只有財務(wù)統(tǒng)計工作順利進(jìn)行，才能保證財務(wù)整體的正常運作，產(chǎn)生問題也能及時發(fā)現(xiàn)并解決。因此，企業(yè)需要以財務(wù)管理為精準(zhǔn)點，及時調(diào)整完善財務(wù)統(tǒng)計工作的整個流程，及時解決人為因素導(dǎo)致財務(wù)工作無法順利落實的風(fēng)險。同時，企業(yè)還要根據(jù)自身的實際情況對財務(wù)統(tǒng)計進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)具備充足的流動資金，給企業(yè)戰(zhàn)略性投資和發(fā)展提供保障，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

五、結(jié)語

本文通過對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的探索，表明了自己的看法，提出了財務(wù)管理目標(biāo)過程中的幾點問題，并提出了自己的建議，例如，財務(wù)管理過程不規(guī)范、針對性不強，缺乏科學(xué)性等。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不同于以前，諸多外界因素會直接影響一個企業(yè)的發(fā)展。打敗你的不一定是同行，只有通過不斷地調(diào)整方向，制定正確的戰(zhàn)略方針，才能提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使企業(yè)的整體水平不斷提高。

（作者單位為河南省煙草公司開封市公司）

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