董愛樂

摘 要：目前，校企合作的模式比較常見，當(dāng)然這一模式在本科院校財(cái)務(wù)管理方面也進(jìn)行了應(yīng)用，同時(shí)這一應(yīng)用仍然處于比較初級(jí)的階段。在校企合作模式下，應(yīng)用型本科院校的財(cái)務(wù)管理借鑒了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其缺點(diǎn)，而且吸收了一些同類型高校的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系制度，使得傳統(tǒng)的思維模式以及管理的方式得以有效改變，促使新的財(cái)務(wù)管理體系形成，有效地推動(dòng)了院校的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：校企合作;本科院校;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：G647.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）28-0116-02

引言

在各大高校不斷發(fā)展的過程中，往往會(huì)遇到一些資金周轉(zhuǎn)的問題，而這些問題對(duì)于高校發(fā)展來說可能產(chǎn)生不利影響，這也是高校財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。在現(xiàn)實(shí)的高校財(cái)務(wù)管理過程中，還存在類似于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不完善、信息技術(shù)不全面的問題，那么在校企合作的應(yīng)用型本科院校，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不斷進(jìn)行升級(jí)和完善，而本文也將對(duì)校企合作模式下的本科院校財(cái)務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探析。

一、應(yīng)用型本科院校在校企合作模式下財(cái)務(wù)管理工作的必要性

現(xiàn)在，國家陸續(xù)出臺(tái)了一些關(guān)于教育改革的相關(guān)規(guī)定，這也促使高校辦學(xué)的主要目的從之前的專門進(jìn)行教學(xué)行為，逐漸轉(zhuǎn)化為以推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為目的來進(jìn)行應(yīng)用型的教學(xué)，貫徹國家在教育改革方面的政策，高校逐漸開始利用校企合作的模式來促使學(xué)生學(xué)習(xí)，以提升畢業(yè)生的就業(yè)率。在這一轉(zhuǎn)型的過程中，高校的財(cái)務(wù)管理工作的模式也需要做出一定的改變，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防，使得學(xué)?？梢蚤L遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

二、應(yīng)用型本科院校在校企合作模式下財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.教育的目的與投資的目的不吻合。在傳統(tǒng)的高校辦學(xué)模式下，教育資金主要是為政府提供一定的支持，而高校辦學(xué)的主要目的也是集中在為社會(huì)培養(yǎng)出更多的應(yīng)用型的人才。然而在校企合作的模式下，教育資金的主要輸出對(duì)象是企業(yè)，因此教育資金的投入就更注重利益回報(bào)，導(dǎo)致了教學(xué)的根本目的與企業(yè)的目標(biāo)之間的矛盾，高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的狀況因此而產(chǎn)生。

2.高校財(cái)務(wù)管理工作存在一定的安全隱患。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用變得更加便捷，然而這也使得高校的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的安全隱患，例如，信息技術(shù)的應(yīng)用使得高校的很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到了電腦中，這很可能被非法分子盜取，威脅高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。同時(shí)，我國高校的管理體系還處于不成熟的階段，這樣的狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的安全漏洞更大。因此，在本科院校的財(cái)務(wù)管理工作中，不管是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、輸出還是分析等任一階段都有安全隱患的存在，威脅著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性以及完整性。

3.高校轉(zhuǎn)型使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)負(fù)債的情況。為了更好地滿足國家所倡導(dǎo)的校企合作的模式要求，很多高校增大招生規(guī)模，對(duì)學(xué)校的建筑設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建，使得學(xué)校的很多資金被吸納到了這些工程上。從根本上來講，高校學(xué)生的學(xué)費(fèi)在滿足高校日常教學(xué)行為的需求下卻無法滿足學(xué)校設(shè)施擴(kuò)建的需要。因此，學(xué)校需要向當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)貸款，這一行為使得高校的負(fù)債數(shù)額增加，提升了學(xué)校的負(fù)債率，盡管政府在高校擴(kuò)建方面予以了一定的政策以及資金支持，但是這些資金無法滿足高校擴(kuò)建的需求。

4.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。相對(duì)而言，高校的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性要求比較高的工作，那么這就需要相關(guān)的工作人員不僅要具備基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要懂得財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)建設(shè)等相關(guān)方面的知識(shí)，縱觀目前高校財(cái)務(wù)管理方面的人才狀況，目前這種綜合性的人才數(shù)量還是比較少的，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這也使得目前我國高校的財(cái)務(wù)管理水平受到了一定的限制。

5.相關(guān)的固定資產(chǎn)信息存在失真的情況。根據(jù)我國財(cái)政部門的相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的利息需要納入到項(xiàng)目成本中來沖減項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的成本，對(duì)于非經(jīng)營性質(zhì)的項(xiàng)目來說，建設(shè)期間的財(cái)政貼息資金按照經(jīng)營類項(xiàng)目的貼息資金的方法進(jìn)行處理，也就是用于沖減成本。目前我國的高校都處于高速發(fā)展的重要階段，尤其是新生本科的院校在硬件設(shè)施的建設(shè)上投入的力度非常大，那么所使用的資金數(shù)額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)政部門的撥款數(shù)額。從目前的狀況來看，大部分的高等院校會(huì)依賴于向銀行借貸的形式來滿足院校建設(shè)的需求，而且往往貸款的數(shù)額巨大，甚至有上億元。很多高校每年的貸款利息就高達(dá)數(shù)千萬元，而且大部分貸款項(xiàng)目屬于中長期的項(xiàng)目，那么假如財(cái)政部門的貼息資金直接用于成本的沖減，這也就意味著一個(gè)項(xiàng)目少了上千萬元。采用這樣的處理方法主要是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量進(jìn)行了削減，這也使得高校的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了失真的情況。同時(shí)，高校的財(cái)務(wù)報(bào)表無法真正地將項(xiàng)目建設(shè)的資金來源表達(dá)清楚，這對(duì)于成本效益數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)的管理工作都會(huì)造成不利的影響，所以目前我國高校在財(cái)務(wù)基建項(xiàng)目的管理上還存在一定的缺陷，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度。

三、應(yīng)用型本科院校校企合作模式下財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化方案

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。校企合作模式的運(yùn)營過程中，本科院校首先需要對(duì)教學(xué)的目標(biāo)以及目的進(jìn)行明確，也需要對(duì)教學(xué)可能對(duì)社會(huì)發(fā)展起到的作用進(jìn)行剖析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)高校財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，使得高校的收支相對(duì)平衡，以培養(yǎng)更多的應(yīng)用型人才為根本目標(biāo)，在保證教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化地控制教育成本，爭取達(dá)到教育教學(xué)的最優(yōu)效果。

2.提升信息技術(shù)的安全性，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的安全保障。在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保護(hù)時(shí)，密碼是比較常見的形式，那么在高校中就可以利用密碼的形式確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，高校信息技術(shù)的管理者可以將較為先進(jìn)的密碼技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效加密，在登錄界面設(shè)置一級(jí)以及二級(jí)甚至多級(jí)的密碼，也可以對(duì)訪問的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，不同等級(jí)的人可以看到的內(nèi)容是不同的，所使用的操作程序或者功能也是有差異的。除此之外，還可以建立備份系統(tǒng)，防止設(shè)備故障時(shí)造成信息數(shù)據(jù)丟失。它能夠促進(jìn)高校在分析自身財(cái)務(wù)管理體系的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密工作成為日常的工作，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全有效性得以有效提升，同時(shí)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也可以得到保障。

3.做好預(yù)算工作，嚴(yán)控資金流向。高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)資金的使用情況以及資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，遵循財(cái)務(wù)透明化的原則。假如高校涉及與銀行貸款的往來，財(cái)務(wù)部門需要充分發(fā)揮決策的作用，對(duì)于其中的利弊關(guān)系進(jìn)行衡量，促使資金可以發(fā)揮最大的效用。而且作為高校，不能對(duì)國家的撥款以及政策上的扶持特別依賴，高校應(yīng)該積極開拓籌款的渠道，比如與相關(guān)企業(yè)開展合作等，利用這種類型的方式方法可以有效地降低高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的壓力。除此之外，每年度高校的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)算的工作，使得每一分錢都用在刀刃上，保證資金使用的有效性，促進(jìn)高校更好地發(fā)展。

4.控制投資的方向，增強(qiáng)安全意識(shí)。高校在進(jìn)行融資或者是進(jìn)行投資之前，需要先對(duì)市場上以及內(nèi)部財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，根據(jù)相關(guān)的評(píng)估結(jié)果來指定針對(duì)性的防范工作。而且對(duì)于目前高校已經(jīng)擁有的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理人員也需要根據(jù)相關(guān)的資金管理準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行有效處理，對(duì)資金的流動(dòng)或者變動(dòng)情況需要做好記錄工作，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效建立。

5.創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。近年來，我國高校的規(guī)模處于不斷擴(kuò)張的過程中，隨著財(cái)務(wù)支出數(shù)量的增加，高校財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)也在隨之增大，因此，高校要有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，利用比較先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，創(chuàng)建起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在構(gòu)建高校風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的過程中，高校需要對(duì)各部門的財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)行定期地收集與整理，并且對(duì)其中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而使得財(cái)務(wù)管理部門的掌控能力得以有效加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范，并且可以提前制定好相應(yīng)的方案。如果發(fā)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了一定的異常，那么就需要及時(shí)采取一定的措施進(jìn)行解決，從而保證高校的教學(xué)活動(dòng)可以順利展開。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。為了更好地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，那么就必須有同財(cái)務(wù)管理工作相匹配的人才從事這種類型的工作，那么高?？梢岳谜归_定期培訓(xùn)的方式來促進(jìn)相關(guān)工作人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的有效提升，為高校更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在我國處于互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)時(shí)代，那么作為高校需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行完善，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)建出更多完善的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，從根本上促進(jìn)高校的快速轉(zhuǎn)型，促進(jìn)高校在校企合作的大背景下，可以開展有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而有效降低財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升高校資金的使用效率，幫助高校更快更好地發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]