楊繼美

[摘 要]工業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的關鍵是創(chuàng)新和發(fā)展，要站在現(xiàn)代化建設全局高度來理解這個問題。工業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合首先要解決科學發(fā)展方式的問題，沒有科學的發(fā)展方法，再好的發(fā)展理念也是空的。工業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合就屬于科學發(fā)展方式，它是把科學發(fā)展觀落到實處的重要途徑。只有真正實現(xiàn)科學發(fā)展方式的轉變，才能實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化的深度融合。

[關鍵詞]信息化;工業(yè)化;融合機制;對策研究

引 言

信息化是各個行業(yè)的必然選擇。在長期發(fā)展中，信息化已經(jīng)對金融業(yè)、教育業(yè)帶來了積極的影響。工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的產(chǎn)業(yè)，作為以工業(yè)為主的城市，工業(yè)發(fā)展過程中的求變、求創(chuàng)新是其發(fā)展的根本?，F(xiàn)代社會對工業(yè)設備和工業(yè)企業(yè)的要求已經(jīng)發(fā)生變化。黨的十八大進一步規(guī)劃了未來工業(yè)領域的發(fā)展方向，其中信息化是工業(yè)發(fā)展中需要重點關注和實現(xiàn)的目標。

一、我國工業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的現(xiàn)狀

（一）協(xié)同集成發(fā)展現(xiàn)狀

我國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理、車間管理到設備控制的縱向管理及控制系統(tǒng)集成的水平還不高，因此提高工業(yè)企業(yè)的管控集成水平是信息化與工業(yè)化融合的重要工作。而我國工業(yè)企業(yè)面向市場，通過采購、生產(chǎn)和銷售的業(yè)務系統(tǒng)的集成處于中等水平，可實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的統(tǒng)一管理。雖然我國的工業(yè)企業(yè)非常重視財務與業(yè)務的集成，但集成深度和集成效果還不夠理想。主要是由于部分企業(yè)的管控集成水平不高，生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接的企業(yè)數(shù)量不多。而且實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接的企業(yè)，集成的深度也不夠，集成的效果也不理想。

（二）深度創(chuàng)新發(fā)展

水平現(xiàn)狀我國的工業(yè)企業(yè)在協(xié)同集成的基礎上，一部分企業(yè)開展了創(chuàng)新性的應用，從應用效果來看，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，也提高了企業(yè)的競爭力，也為工業(yè)企業(yè)的信息化與工業(yè)化融合提供了借鑒的依據(jù)。

二、信息化與工業(yè)化融合過程中出現(xiàn)的問題

（一）信息化與工業(yè)化融合路徑問題

之所以將融合路徑單獨進行分析，是由于信息化在融合過程中往往是側面的，或者是抽象的。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展則是正面的、直接的，二者之間的聯(lián)系不容易被發(fā)現(xiàn)。雖然企業(yè)承認信息化對于工業(yè)化的促進作用，但是并不是所有企業(yè)都能夠采取有效的措施，有的甚至無能為力，在發(fā)展浪潮中由于技術更新緩慢而被淘汰。信息化與工業(yè)化的融合路徑不是一成不變的，目前，信息化與工業(yè)化的融合需要分階段進行，并且要明確每個階段的特點與重點，旨在通過信息化帶動工業(yè)化，而不是單純地強調(diào)信息化，還應在融合過程中注重二者之間的層次感，從產(chǎn)品層面到技術層面再到管理層面，實現(xiàn)逐步的融合過程。但是，除了理論工作者外，實踐者很難將其分成各個層次或者各個維度，目前工業(yè)企業(yè)之所以信息化程度緩慢，原因在于觀念更新慢、信息化的維度不清晰、目標不明確，這也是信息化與工業(yè)化的融合中首要解決的問題。

（二）信息化與工業(yè)化融合實施問題

進入最終的實施階段，信息化與工業(yè)化融合依然存在諸多障礙。其中融合環(huán)境的合理性就是其重點考慮的問題之一，在我國工業(yè)發(fā)展過程中，信息化程度基本良好，但提升速度較為緩慢。融合環(huán)境按照形式可以分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境與微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是大方向上的環(huán)境，主要是面臨的經(jīng)濟發(fā)展、科技發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等;中觀環(huán)境則主要局勢工業(yè)發(fā)展的水平、技術變更等;而微觀環(huán)境則主要是指企業(yè)內(nèi)部的影響因素，是可調(diào)控因素，但也是最容易被忽視的因素。我國信息化在工業(yè)融合中多年進程具有滯后性，政府以及相關部門的管理作用和扶持作用均未體現(xiàn)，尤其是對于中小企業(yè)而言，發(fā)展促進一個死循環(huán)之中，技術的更新也需要大量的資金，而企業(yè)成本高而技術低的現(xiàn)象尚未得到妥善的解決。

三、信息化與工業(yè)化融合的機制與對策

（一）建立并完善兩化融合的激勵機制

兩化融合也就是信息化與工業(yè)化的融合。對于我國工業(yè)城市而言，信息技術的發(fā)展可以減少企業(yè)的勞動力成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。科技為主導的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了市場發(fā)展的先機。在這一過程中，企業(yè)應獲得保護和支持，政府以及相關部門應正確引導，并果斷出擊，構建并完善兩化融合的激勵機制，將其推廣到企業(yè)中，為工業(yè)企業(yè)的信息化發(fā)展保駕護航。其具體過程如下。首先，政府應支持研究部門進行信息化的研發(fā)，致力于企業(yè)的高端設計技術、注重設備的高效性，如光刻機、刻蝕機等新型材料的設計上。其次，注重基于計算機技術的信息化技術，有針對性促進行開發(fā)，提高某一領域的專業(yè)性，實現(xiàn)軟件技術與傳統(tǒng)工業(yè)技術的有機融合?？傊?，我國在實現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合過程中下了不少功夫，未來需求從經(jīng)濟發(fā)展角度出發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加大技術研發(fā)，確保兩化中的發(fā)展速度和效率;加大扶持力度并正確引導，通過有效的激勵制度來建立科研減稅政策，實現(xiàn)融合技術在同類型企業(yè)中共享。

（二）重點推進企業(yè)內(nèi)部技術產(chǎn)品業(yè)務融合

企業(yè)是主體，也就是說，信息化與工業(yè)化的融合，其最終的根本還是要回歸到企業(yè)上來，實現(xiàn)企業(yè)技術產(chǎn)品、業(yè)務上的高科技化。因此，應重點推進企業(yè)內(nèi)的技術產(chǎn)品融合與業(yè)務融合。首先，需要認識到傳統(tǒng)工業(yè)技術的落后性，將其巧妙地與現(xiàn)代信息技術之間進行融合。對于工業(yè)城市來說，要擺正工業(yè)發(fā)展的位置，通過技術上的融合使其與經(jīng)濟發(fā)展相吻合。大中型企業(yè)應積極引進國內(nèi)外或省內(nèi)已經(jīng)開發(fā)和利用的智能技術產(chǎn)品，實現(xiàn)技術上的對接。其次，利用當?shù)叵嚓P商會部門對產(chǎn)業(yè)結構做出指導，提供并不斷完善行業(yè)信息化公共服務平臺，加強對各產(chǎn)業(yè)中的資源管理、生產(chǎn)推進等問題。應注重資源的最優(yōu)化利用。當然，也需要充分利用網(wǎng)絡計算機技術，利用云計算等現(xiàn)代化就似乎來提供工業(yè)企業(yè)水平。充分利用計算機的便捷性，通過先進的程序設計輔助技術等，完成行業(yè)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的業(yè)務流程上的改造。尤其要注重企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)推進，從而實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的兩化融合進程，不僅是在表面實現(xiàn)融合，還要保證業(yè)務之間真正的互通性。

結 語

信息化與工業(yè)化融合的是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國正在逐步實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的信息化，旨在提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)與現(xiàn)代社會接軌，促進其可持續(xù)發(fā)展。在信息化進程中，需要得到政府及相關部門的支持，清晰地認識到信息化的重要性，促進城鎮(zhèn)化以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展和技術引進進行正確指導，以保證信息化積極作用的發(fā)揮。

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