翁海蓮 玉林市煙草專賣局(公司) 廣西玉林 537000

1 引言

致天下之治者在人才.十九大報告也強調(diào)了人才的重要性,隨著新時代我國煙草行業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴大,面對新形勢、新機遇,行業(yè)對于高素質(zhì)人才的需求也越來越旺盛,如何更好的吸引和用好人才成為當前國家煙草行業(yè)普遍重視的問題.在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景之下,發(fā)揮企業(yè)拔尖人才特色打造適應企業(yè)本土化的精品人才工程具有重要意義.

2 新常態(tài)下培養(yǎng)拔尖人才的素質(zhì)構成及重要性

企業(yè)需要發(fā)展,人才同樣需要發(fā)展,只有這樣才能保證企業(yè)和員工的雙贏,形成良性循環(huán).對此,在新常態(tài)下培養(yǎng)拔尖人才其本質(zhì)就是要推動企業(yè)人才隊伍創(chuàng)新,努力實現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障,對于我國煙草企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用.

3 新常態(tài)下拔尖人才必須具備的時代內(nèi)涵

(1)知識結構.知識結構是指一個人為了完成目標而對學習過的知識重新排列組合,進而形成的具有一定層次的知識系統(tǒng),所以對于煙草行業(yè)拔尖人才來說,不論其在哪個工作崗位之上,都需要具備堅實而又精深的專業(yè)知識,熟練的掌握有關生產(chǎn)技能,只有這樣才能夠脫穎而出,登上更為廣大的發(fā)展平臺.

(2)能力結構.對拔尖人才來說,能力結構分為獨立思考和進取精神,較強的獲取知識的能力和善于溝通表達的能力.前者需要人才通過聯(lián)系和比較的思維方式將人文精神和科學理論融合在一起,具備初步的知識鑒別和選擇能力,后者有利于考察人才的管理能力,看其是否能夠走得更遠.

(3)品質(zhì)結構.一般來說,拔尖人才都具備較高的品質(zhì)能力,也就是我們常說的高情商,其具備較高的事業(yè)心和進取新,心理承受力強,能夠應對各種挫折并且快速調(diào)整心態(tài)重新面對工作.

4 新時期如何全方位培養(yǎng)拔尖人才

4.1 企業(yè)內(nèi)部營造良好的人才成長氛圍

(1)提高認識,高度重視技能型、創(chuàng)新型人才隊伍建設工作.各企業(yè)對于技能人才在企業(yè)發(fā)展中的地位認識程度不同,對于技能人才的重視和培養(yǎng)也存在較大差異,因此煙草企業(yè)應該注重引導各單位統(tǒng)一思想,提高對人才培養(yǎng)的管理意識,全方位的吸引人才,提高隊伍建設質(zhì)量,努力為煙草企業(yè)發(fā)展做好人才戰(zhàn)略儲備工作.

(2)廣泛宣傳,營造尊重勞動和最終人才的大環(huán)境.借助員工大會和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等形式進一步解讀企業(yè)已經(jīng)制定出的人才培養(yǎng)機制和晉升系統(tǒng),讓員工能夠充分了解企業(yè)為人才制定的培養(yǎng)方向和成長通道,使其堅信無論在什么崗位上都能夠體現(xiàn)自己的人生價值;以便鼓勵更多員工成為企業(yè)不可或缺的人才.

4.2 創(chuàng)新企業(yè)人才培訓模式

(1)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓師的作用.打造煙草企業(yè)精品人才工程就要發(fā)揮企業(yè)高技能人才的作用,開發(fā)特色精品課程通過講課的形式傳授知識,可以通過打造員工大講堂、推廣中國煙草網(wǎng)絡學院平臺、經(jīng)驗交流分享會等平臺,為高技能人才創(chuàng)造傳授技能的機會,實現(xiàn)教學理論和教學技能的高度統(tǒng)一,注重與員工所在職位相匹配的能力培養(yǎng),推動技能人才隊伍素質(zhì)整體提高.

(2)加強和有關院校機構的合作.企業(yè)要綜合當前人才實際情況加強和當?shù)馗咝?、黨校等院校機構之間的合作,對需要的人才實行訂單式培養(yǎng),給人才提供源源不斷汲取新知識,新力量的機會,讓人才適應行業(yè)發(fā)展要求,提高創(chuàng)新能力,也有利于實現(xiàn)對高素質(zhì)人才的集約化培養(yǎng).

(3)強化技能技術的傳承和發(fā)展.企業(yè)發(fā)展過程中難免有人才離退休,其帶走的是企業(yè)的可能是核心技術和經(jīng)驗,為了不讓這種技術流失,企業(yè)可利用師帶徒、技能大師工作寫實、技能團隊擂臺等平臺充分發(fā)揮高技能人才在技術創(chuàng)新和技術傳承方面的作用,實現(xiàn)對技能、技術的延續(xù).

(4)以賽代訓.在企業(yè)內(nèi)部定期開展崗位練兵和業(yè)務技能比武大賽,通過大賽發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢和不足,以便人力資源管理部門針對比賽中發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步針對性的給予培訓,逐步完善隊伍建設,最終培養(yǎng)一支高尖端特色人才隊伍.

4.3 建立人才使用和保障機制

(1)打通內(nèi)部員工成長通道.根據(jù)員工的工作崗位性質(zhì)對其分類管理,每個類別下都要設置好縱向通道以便實現(xiàn)員工的縱向流動,為員工打通管理類、專業(yè)技術類、職業(yè)技能類等多渠道的晉升成長通道,讓員工在各個崗位都有奔頭,有動力,有希望,激勵員工提升能力素質(zhì),往更高方向發(fā)展.

(2)開展高級別崗位的聘任工作.完善業(yè)務類、生產(chǎn)操作類崗位員工評聘機制,為各等級工設置對應的任職資格條件,加大高級工的物質(zhì)和精神獎勵,激勵員工在技能、技術方面實現(xiàn)技能通道的成長,通過崗位競聘制度進一步激發(fā)員工的技能學習熱情,提高整體隊伍質(zhì)量.

(3)落實人才經(jīng)濟待遇.根據(jù)人才崗位不同設置不同的薪酬水平,保證技師的人才經(jīng)濟待遇和相應專業(yè)技術員的待遇,同時對于在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的技能員工給予物質(zhì)和精神獎勵,提高人才認真工作的積極性.

(4)開展聘期考核.制定業(yè)務類、生產(chǎn)操作類聘期考核辦法,對于高技能人才進行動態(tài)管理,通過考核讓人才化壓力為學習同理,督促其不斷進取.

5 結語

總之,煙草企業(yè)要樹立人才是第一資源的管理理念,加大對人才資源的開發(fā)力度,健全人才發(fā)展機制,為企業(yè)人才發(fā)展營造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境,形成多層次、全方位的人才培養(yǎng)結構,最終為我國煙草事業(yè)的發(fā)展提供強大人才保障,為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出更大貢獻.