賈倩

摘 要：薪酬作為員工付出所獲得的回報(bào)，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還影響到員工的工作情況，企業(yè)開(kāi)展良好的人力資源薪酬管理工作，會(huì)對(duì)企業(yè)與員工雙方帶來(lái)最大的收益。基于此，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理意義的簡(jiǎn)單介紹，進(jìn)而制定出基于成本控制的企業(yè)人力資源管理措施，以進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：成本控制;人力資源;薪酬管理

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，紛紛以成本控制為目標(biāo)，開(kāi)展了人力資源薪酬管理的工作，通過(guò)這一工作的開(kāi)展，在一定程度上保證了員工與企業(yè)的利益。但通過(guò)大量實(shí)踐證明，現(xiàn)有人力資源薪酬管理依然具有較大的發(fā)展空間，并未對(duì)員工起到最大的激勵(lì)作用。因此，對(duì)基于成本控制的企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行研究具有重要意義，為提升企業(yè)人力資源薪酬管理的實(shí)際作用奠定良好基礎(chǔ)。

1 企業(yè)人力資源薪酬管理的意義

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中的重要組成部分，人力資源薪酬管理非常重要，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在企業(yè)方面，通過(guò)薪酬管理工作的開(kāi)展，企業(yè)可以制定出符合企業(yè)自身以及員工要求的薪酬體系，不僅會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的吸引力度，降低人才流失率，使企業(yè)打造出一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才大隊(duì)伍，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，在員工方面，企業(yè)人力資源薪酬管理工作的開(kāi)展，員工能夠認(rèn)識(shí)到自己付出所獲得的回報(bào)，可以激發(fā)出員工的工作熱情，使其對(duì)公司產(chǎn)生像家一樣的感覺(jué)，為了公司更好的發(fā)展，貢獻(xiàn)出更大的力量，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，在社會(huì)方面，由于薪酬合理，員工會(huì)獲得穩(wěn)定的收入，有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 基于成本控制的企業(yè)人力資源薪酬管理措施

2.1 構(gòu)建良好的薪酬體系

為了使基于成本控制的企業(yè)人力資源薪酬管理工作更好的開(kāi)展，企業(yè)必須以成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身發(fā)展以及員工生活的需求，構(gòu)建抽良好的薪酬體系，具體來(lái)說(shuō)，其中應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。（1）基本薪酬，即針對(duì)崗位工作特點(diǎn)，員工實(shí)際能力而向員工發(fā)放的固定薪酬。（2）績(jī)效薪酬，即針對(duì)員工黨員表現(xiàn)，直接或間接為其企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值而發(fā)放的浮動(dòng)薪酬。（3）崗位津貼，即對(duì)處于特殊崗位的員工進(jìn)行一定補(bǔ)償，如處于高位現(xiàn)崗位、環(huán)境較為惡劣崗位等員工。（4）福利，即薪酬意外而向員工提供的物質(zhì)與精神方面的保障，其中，由兩部分構(gòu)成，一個(gè)是國(guó)家硬性要求的福利，如五險(xiǎn)一金的，另一個(gè)是企業(yè)自主制定的福利，如公司旅游、節(jié)假日發(fā)放禮品等。

2.2 遵循公平性原則

企業(yè)開(kāi)展人力資源薪酬管理工作時(shí)，想要符合員工需求的同時(shí)，達(dá)到成本控制的目標(biāo)，必須要遵循公平性原則，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）外不公平。企業(yè)制定薪酬體系的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)查與分析，準(zhǔn)確行業(yè)薪酬的具體情況，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身發(fā)展要求，制定出較為適中的薪酬體系，只有這樣，才會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工吸引的同時(shí)，降低人員薪酬成本。（2）內(nèi)部公平。在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)由很多崗位構(gòu)成，這些崗位所負(fù)責(zé)的工作略有差異，而且從員工的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工的個(gè)人能力，工作完成情況也完全不同。通過(guò)這些差異與不同制定出薪酬體系，可以體現(xiàn)出崗位與員工的實(shí)際價(jià)值。（3）考核公平?？己俗鳛樾匠旯芾碇械闹匾獌?nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)與員工的利益，若考核存在不公平的現(xiàn)象，則會(huì)影響員工工作積極性，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)成本控制。所以，在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，也應(yīng)遵循公平性原則。

2.3 制定科學(xué)的管理制度

想要使人力資源薪酬管理達(dá)到成本控制的目標(biāo)，企業(yè)必須要制定出科學(xué)的管理制度。一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行分析，從中尋找出優(yōu)秀內(nèi)容與存在缺陷內(nèi)容，對(duì)于優(yōu)秀內(nèi)容來(lái)說(shuō)，可繼續(xù)應(yīng)用，而對(duì)于存在缺陷內(nèi)容來(lái)說(shuō)，則應(yīng)針對(duì)其具體情況，做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以使其在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用，加強(qiáng)對(duì)人力資源薪酬管理的監(jiān)督與引導(dǎo)。另一方面，企業(yè)還要積極主動(dòng)參與薪酬管理相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過(guò)這些會(huì)議的參與，不僅可以學(xué)習(xí)更多相關(guān)的理論知識(shí)，為制度的優(yōu)化提供幫助，而且還可以對(duì)知名企業(yè)薪酬管理制度借鑒，并根據(jù)自己的實(shí)際情況，適當(dāng)融入知名企業(yè)薪酬管理制度中的優(yōu)秀內(nèi)容，使薪酬管理制度可以發(fā)揮出更大作用。

2.4 注重薪酬體系的執(zhí)行

除上述三方面之外，企業(yè)開(kāi)展人力資源薪酬管理工作時(shí)，還應(yīng)注重薪酬體系的執(zhí)行，只有這樣，才會(huì)使薪酬體系發(fā)揮出最大的作用，有效控制企業(yè)投入成本。而想要達(dá)到這一目的，首先，需要對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并予以整改，使薪酬體系可以有效落實(shí)。其次，在薪酬體系執(zhí)行的過(guò)程中，還要針對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合員工需求的改變，不斷對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，以提升其實(shí)用價(jià)值。

3 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源薪酬管理具有重要意義，通過(guò)該工作的開(kāi)展，不僅有利于企業(yè)成本控制，而且保障了員工的利益，維持了社會(huì)的穩(wěn)定。因此，企業(yè)開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)構(gòu)建良好的薪酬體系，遵循公平性原則，制定科學(xué)的管理制度，注重薪酬體系的執(zhí)行，只有這樣，才會(huì)使人力資源薪酬管理發(fā)揮出最大的作用。

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