曹亞君 韓永濤 黃河 王熠博

[摘要]由于航天軍工企業(yè)缺乏市場化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，無法準(zhǔn)確把握市場用戶的產(chǎn)品需求，加之傳統(tǒng)軍工行業(yè)的計(jì)劃體制和保密機(jī)制，導(dǎo)致航天自主核心技術(shù)難以快速轉(zhuǎn)化為適銷對路的市場化產(chǎn)品，因此當(dāng)前航天科技成果轉(zhuǎn)化與民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求仍存在較大差距。中國宇航學(xué)會(huì)以市場為導(dǎo)向，通過建立航天科技成果線上線下轉(zhuǎn)化平臺(tái)，探索實(shí)踐“航天企業(yè)+民營企業(yè)”的合作方式，從而使各方充分互動(dòng)，打破信息不對稱和資源瓶頸，為加快航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提供實(shí)踐樣本。

[關(guān)鍵詞]中國宇航學(xué)會(huì)航天科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化

[中圖分類號(hào)]F204[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]10019596（2019）100031-05

“十三五”期間，中國航天科技集團(tuán)有限公司確立了“推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)，建成國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)和成為國際科技創(chuàng)新排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出要以國家產(chǎn)業(yè)政策為牽引，聚焦產(chǎn)業(yè)主攻方向，建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)以科技成果轉(zhuǎn)化、利益分配為核心的有關(guān)制度的落實(shí)，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果轉(zhuǎn)化交易中心。同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中提出，要加快推進(jìn)軍品技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)孵化和成果價(jià)值化，鼓勵(lì)航天技術(shù)二次開發(fā)、轉(zhuǎn)化及應(yīng)用。

然而，在航天科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化、市場化的過程中，由于軍民產(chǎn)業(yè)對技術(shù)應(yīng)用的要求不同，航天科技成果與民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求還存在較大差距，航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯滯后[1]。雖然在眾多型號(hào)任務(wù)的研制過程中，航天各科研院所積累了大量核心技術(shù)和專利，但或因研發(fā)任務(wù)緊迫而無暇顧及，或因體系內(nèi)工作機(jī)制的限制，導(dǎo)致各單位對核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的投入不足，無法適應(yīng)市場投資的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，決策鏈過長，容易錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，因此航天科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在一定障礙[2-6]。其次，航天企業(yè)一直只專注于國家型號(hào)項(xiàng)目的承接與開發(fā)，缺乏市場化經(jīng)驗(yàn)，很難準(zhǔn)確掌握市場需求，各項(xiàng)自主核心技術(shù)難以快速轉(zhuǎn)化為滿足市場需求的產(chǎn)品，科技成果轉(zhuǎn)化難以取得重大突破;另一方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息能夠高度、快速共享，但由于航天企業(yè)的保密工作機(jī)制，仍存在信息不對稱的問題，這使得處于市場環(huán)境中的民用領(lǐng)域企業(yè)很難獲得航天科技成果的信息，準(zhǔn)確地為我所用則更加困難。

一、中國宇航學(xué)會(huì)建設(shè)航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的優(yōu)勢

（一）資源優(yōu)勢

中國宇航學(xué)會(huì)由全國航天科學(xué)技術(shù)工作者組成，并依法登記的學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)和法人社會(huì)團(tuán)體，是聯(lián)系我國航天科技工作者的橋梁和紐帶，是發(fā)展我國航天科技事業(yè)的重要社會(huì)力量。學(xué)會(huì)由錢學(xué)森、任新民、張震寰發(fā)起，于1979年10月成立。學(xué)會(huì)下設(shè)38個(gè)分支機(jī)構(gòu)，辦有34種專業(yè)刊物，擁有179個(gè)單位會(huì)員和3萬余名個(gè)人會(huì)員。同時(shí)，中國宇航學(xué)會(huì)依托中國航天科技集團(tuán)有限公司和中國航天科工集團(tuán)有限公司，擁有豐富的院士專家資源，能夠?yàn)楹教炜萍汲晒D(zhuǎn)化提供強(qiáng)大的智力支持。

（二）內(nèi)外溝通的優(yōu)勢

中國宇航學(xué)會(huì)作為中國科協(xié)主管的擁有航天行業(yè)背景的社會(huì)組織，一方面在同時(shí)獲取航天兩大集團(tuán)的科技成果信息方面更為便捷;另一方面，學(xué)會(huì)相較于軍工企業(yè)，又具有對接民用領(lǐng)域企業(yè)的靈活性和廣泛性，可以大大促進(jìn)航天科研院所與市場內(nèi)企業(yè)的溝通聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，中國宇航學(xué)會(huì)作為社團(tuán)組織，團(tuán)體性質(zhì)又有別于企業(yè)，更有利于做第三方平臺(tái)工作。XUEHUI學(xué)會(huì)2019年第10期2019年第10期科技社團(tuán)建設(shè)航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的實(shí)踐探索XUEHUI

（三）平臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)

在中國科協(xié)的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)堅(jiān)持以“建設(shè)世界一流宇航科技社團(tuán)”為發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)推動(dòng)和促進(jìn)航天技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)與資金資源的整合，助推航天現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的健康發(fā)展。學(xué)會(huì)持續(xù)關(guān)注全球航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極參與推動(dòng)航天技術(shù)應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化。在國際宇航界，主導(dǎo)發(fā)起并成立了IAF衛(wèi)星商業(yè)應(yīng)用專門委員會(huì)，不斷推進(jìn)中荷、中德、中歐等企業(yè)的對接與產(chǎn)業(yè)發(fā)展;在國內(nèi)，積極推動(dòng)并聯(lián)合主辦了包括中國航天大會(huì)、中國商業(yè)航天高峰論壇、中國商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)國際論壇在內(nèi)的一系列促進(jìn)航天產(chǎn)業(yè)化的學(xué)術(shù)交流與合作活動(dòng)，有效促進(jìn)了航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)思路

（一）航天科技成果轉(zhuǎn)化過程

中國宇航學(xué)會(huì)基于通用科技成果轉(zhuǎn)化過程[7]建設(shè)航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，詳見圖1。

圖1科技成果轉(zhuǎn)化過程在轉(zhuǎn)化過程中的雙方合作階段，根據(jù)雙方的具體參與情況，可分為以下5種情況。

1技術(shù)指導(dǎo)。航天企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2技術(shù)轉(zhuǎn)讓。需求方進(jìn)行技術(shù)的二次開發(fā)與應(yīng)用。

3技術(shù)定制。航天企業(yè)根據(jù)用戶的需求，開發(fā)技術(shù)，然后轉(zhuǎn)移到用戶，這也稱為應(yīng)用工程。

4聯(lián)合研發(fā)。適用于開發(fā)能力不強(qiáng)，缺乏人才、資金、設(shè)備的企業(yè)，需要供方提供開發(fā)和試制的經(jīng)費(fèi)、人才、資金和設(shè)備等方面的幫助。

5股權(quán)投資。航天企業(yè)通過投資購買合作方股權(quán)，深度參與其經(jīng)營活動(dòng)。

值得注意的是，隨著航天產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，還會(huì)有更多新的市場化合作方式的出現(xiàn)。

（二）航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)模式

航天科技成果轉(zhuǎn)化采用“1+2”的平臺(tái)模式，即1個(gè)成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)和2個(gè)平臺(tái)（展示交易中心的實(shí)體平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)交易的線上平臺(tái)）對接航天企業(yè)與民營企業(yè)，為航天科技成果與市場需求搭建對接鏈路。該平臺(tái)具有以下特點(diǎn)。

一是借鑒“雙創(chuàng)”思維開展航天科技成果轉(zhuǎn)化，平臺(tái)注重創(chuàng)新模式導(dǎo)入，并以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場主體作用，強(qiáng)調(diào)市場化的運(yùn)作模式。

二是探索實(shí)踐“航天企業(yè)+民營企業(yè)”的合作方式，結(jié)合地方政府政策，整合資源，各司其職。

三是兩平臺(tái)各有側(cè)重，彼此呼應(yīng)。線下平臺(tái)側(cè)重于有針對性的現(xiàn)場活動(dòng)，線上平臺(tái)側(cè)重于實(shí)時(shí)的信息服務(wù);線上平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集可作為線下平臺(tái)活動(dòng)開展的依據(jù);線下平臺(tái)匯聚的資源可作為線上平臺(tái)信息的有益補(bǔ)充。

四是成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)通過線下平臺(tái)的活動(dòng)組織、線上平臺(tái)的數(shù)據(jù)收集等深度參與平臺(tái)運(yùn)維，這是平臺(tái)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在生命力所在。

三、航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

中國宇航學(xué)會(huì)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，建立航天科技成果交易線下線上服務(wù)平臺(tái)，為科技成果轉(zhuǎn)化過程提供全方位、專業(yè)化跟蹤服務(wù)。

（一）建設(shè)航天科技成果展示交易中心

2019年，中國宇航學(xué)會(huì)與滄州市政府達(dá)成合作協(xié)議，將共同建設(shè)航天（滄州）科技成果展示交易中心。展示中心將通過集中展示和交易對接的方式，為航天科技成果轉(zhuǎn)化提供全方位服務(wù)，依托航天綜合實(shí)力建立科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)高地，促進(jìn)航天科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)向高精尖產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。航天（滄州）科技成果展示交易中心的主要任務(wù)包括：

1整合資源。整合地方政府、學(xué)會(huì)、投資人（資本）、航天各科研院所、國防及軍工院校、運(yùn)營公司及外部合作企業(yè)等各方資源，使各方充分互動(dòng)并受益，打破信息不對稱和資源瓶頸，共同促進(jìn)航天科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。

2打造品牌活動(dòng)。以航天科技成果展示交易中心為載體，借鑒雙創(chuàng)模式，打造針對航天科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的系列品牌活動(dòng)，包括分領(lǐng)域分專業(yè)的航天科技成果專題交易對接會(huì)、航天科技轉(zhuǎn)化路演活動(dòng)等，提高展示中心的知名度和影響力。

（二）建立航天科技成果轉(zhuǎn)化交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

1網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)。該線上交易平臺(tái)分為成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)航天和衛(wèi)星應(yīng)用三個(gè)板塊，提供成果發(fā)布、成果展示以及需求發(fā)布等功能，如圖2所示。類似于面向中間交易市場的B2B，為企業(yè)的采購方和供應(yīng)方提供一個(gè)平臺(tái)，在網(wǎng)上將銷售商和采購商匯集一起。然而，由于航天企業(yè)的嚴(yán)格保密要求，傳統(tǒng)的B2B模式存在較大的保密安全風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，線上網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)完全實(shí)現(xiàn)B2B模式尚不現(xiàn)實(shí)?；诖?，中國宇航學(xué)會(huì)作為線上平臺(tái)的開發(fā)者，除了提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)外，還要承擔(dān)大量的航天成果轉(zhuǎn)化線下組織驗(yàn)證以及第三方銜接和擔(dān)保工作。

圖2航天科技成果轉(zhuǎn)化交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)

2平臺(tái)業(yè)務(wù)模式。該平臺(tái)業(yè)務(wù)以需求為導(dǎo)向，包括技術(shù)領(lǐng)先導(dǎo)向、項(xiàng)目機(jī)會(huì)導(dǎo)向、技術(shù)儲(chǔ)備導(dǎo)向、技術(shù)安全導(dǎo)向等四大方面，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化技術(shù)需求。以技術(shù)服務(wù)、人才服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)為支柱，精準(zhǔn)對接，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的需求分析、技術(shù)對接、資源整合及平臺(tái)運(yùn)營，形成以需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式，最終實(shí)現(xiàn)科技成果的市場化、利益化。

3交易流程。技術(shù)供方登記出讓意向并提出保證金條款，由中國宇航學(xué)會(huì)組織線下對接交流以及簽約，并對網(wǎng)上結(jié)算交易金額做第三方擔(dān)保工作。具體交易流程如圖3所示。

經(jīng)過兩年多的探索和實(shí)踐，中國宇航學(xué)會(huì)航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)取得了一定成效，為加快航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提供了有益參考，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）通過平臺(tái)建設(shè)，提煉了一種可復(fù)制的融合發(fā)展模式。通過在滄州市掛牌成立航天科技成果轉(zhuǎn)化中心，在地方政府的政策下主導(dǎo)“軍工企業(yè)+民營企業(yè)”的融合發(fā)展模式，以集中展示和交易對接的方式，吸引投資機(jī)構(gòu)、民營企業(yè)共同參與，并構(gòu)建長效合作發(fā)展機(jī)制，為軍工科技成果轉(zhuǎn)化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展提供了可復(fù)制的發(fā)展模式。

（二）通過平臺(tái)建設(shè)，匯聚了一批優(yōu)秀的航天科技成果。中國宇航學(xué)會(huì)充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢和專家資源優(yōu)勢，在航天系統(tǒng)內(nèi)廣泛征集包括高端裝備、資源衛(wèi)星應(yīng)用、精密儀器、無人機(jī)、新能源、新材料、太空能源及氫能利用等方面的科技成果，匯聚了包含典型硬脆材料超快激光精密加工裝備、激光清洗系統(tǒng)、動(dòng)中通、三軸轉(zhuǎn)臺(tái)、視覺防火、大數(shù)據(jù)云計(jì)算平臺(tái)以及航天領(lǐng)跑信號(hào)棒等在內(nèi)的300余項(xiàng)已轉(zhuǎn)化或待轉(zhuǎn)化科技成果，初步建成航天科技成果庫。

（三）通過平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)了一支具有航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的科技成果轉(zhuǎn)化隊(duì)伍。在跨企業(yè)成立航天科技成果轉(zhuǎn)化工作組的機(jī)構(gòu)設(shè)置下，學(xué)會(huì)牽頭組織形成了“航天企業(yè)+學(xué)會(huì)+民營企業(yè)”的團(tuán)隊(duì)模式。在該模式下，充分發(fā)揮學(xué)會(huì)的紐帶作用，吸引越來越多的航天企業(yè)和民營企業(yè)，加入到航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化陣營，帶動(dòng)更加明顯的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益。通過明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員在觀念、角色和行動(dòng)上都有了專業(yè)的提升，彼此間形成了緊密的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的共同成長。

五、結(jié)束語

中國宇航學(xué)會(huì)充分發(fā)揮平臺(tái)紐帶作用，互聯(lián)航天企業(yè)與民營企業(yè)共同進(jìn)行探索和實(shí)踐，注重整合各方資源，使各方受益，并充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，打破資源和信息瓶頸，深入推動(dòng)航天科技成果轉(zhuǎn)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。在構(gòu)建航天科技成果轉(zhuǎn)化線上線下服務(wù)平臺(tái)過程中，吸引投資機(jī)構(gòu)、民營企業(yè)共同參與航天科技轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用工作，積極探索實(shí)踐“航天企業(yè)+民營企業(yè)”的B2B發(fā)展模式，構(gòu)建長效合作發(fā)展機(jī)制，以期為航天科技成果轉(zhuǎn)化提供全方位服務(wù)，促進(jìn)航天科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為促進(jìn)軍工科技成果轉(zhuǎn)化提供有益參考，創(chuàng)造示范效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹利民，李傳寶.關(guān)于航天科技成果轉(zhuǎn)化與推廣的思考[J].航天工業(yè)管理，1995（1）：33-36.

[2]李仁義，趙巨峰，潘廣悅，等.推動(dòng)國防科技工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化初探[J].國防科技工業(yè)，2013（11）：42-43.

[3]李萍，馬曙輝，王蒙.我國國防科技成果推廣轉(zhuǎn)化存在的問題及對策研究[J].航天工業(yè)管理，2013（11）：7-11.

[4]陳一君.科技成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)分析及模式研究[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2003（9）：106-107.

[5]李孔岳.科技成果轉(zhuǎn)化的模式比較及其啟示[J].科技管理研究，2006（1）：88-91.

[6]鮑林，黃朗喜.科技成果轉(zhuǎn)化的中試環(huán)節(jié)建設(shè)[J].研究與發(fā)展管理，2002（4）：30-34.

[7]邵培基，唐小我.美國航天科技成果轉(zhuǎn)化研究[J].世界研究與發(fā)展，1994（8）：