段珂珂

摘 要：企業(yè)工會(huì)活力發(fā)展利益關(guān)系與沖突在新常態(tài)背景下變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、用工方式以及分配情況也因此而變得多樣性。從新形勢(shì)和新任務(wù)的層面來(lái)分析，企業(yè)基層工會(huì)需充分落實(shí)切實(shí)維權(quán)及有效組織戰(zhàn)略，利用強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)與服務(wù)意識(shí)、實(shí)施維權(quán)職能及促進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建等措施，以增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)工會(huì);工會(huì)活力;發(fā)展對(duì)策

一、引言

不管是企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)，還是工會(huì)文化建設(shè)，最重要的工作便是企業(yè)基層工會(huì)文化建設(shè)。加強(qiáng)工會(huì)職工文化建設(shè)工作，不但可以發(fā)揮宣傳教育的職能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還可強(qiáng)化工會(huì)公信度、凝聚力及企業(yè)效應(yīng)，全面提升企業(yè)工會(huì)的文化建設(shè)成效，提升工會(huì)人員工作積極性和工作熱情。

二、新常態(tài)下工會(huì)工作存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)為了與新形勢(shì)發(fā)展相匹配，其組織構(gòu)架、職工就業(yè)情況、制度模式、組織協(xié)作方式、經(jīng)營(yíng)方式及引導(dǎo)意識(shí)均發(fā)生較大變化。企業(yè)工會(huì)中，在提升人員素質(zhì)、權(quán)益維護(hù)、營(yíng)造文化氛圍以及創(chuàng)新發(fā)展方面都較薄弱，存在很多問(wèn)題。

（一）工會(huì)組建有失規(guī)范化

在工會(huì)的建設(shè)方面，存在規(guī)范化不足、機(jī)構(gòu)撤并以及干部一人身兼多職的問(wèn)題。工會(huì)工作要想達(dá)到團(tuán)結(jié)的目的，需能夠吸引大批數(shù)量的職工人員。近年來(lái)，企業(yè)中工會(huì)組建效果突出，但仍有很多隱性問(wèn)題存在。一些非公有制且已建制的企業(yè)存在有牌子沒(méi)有機(jī)構(gòu)、有機(jī)構(gòu)沒(méi)有活動(dòng)、有活動(dòng)沒(méi)有章法的問(wèn)題。其中，工會(huì)建設(shè)不規(guī)范、機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)或是合并的現(xiàn)象以及干部一人身兼數(shù)職等問(wèn)題較突出。此外，在維權(quán)工作上存在協(xié)商困難、工會(huì)決策難及民主監(jiān)管難的現(xiàn)象。

（二）工會(huì)干部使用存在機(jī)制不規(guī)范

對(duì)于工會(huì)干部的任用，存在機(jī)制不規(guī)范、保護(hù)機(jī)制薄弱及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較薄弱的問(wèn)題。例如，有些企業(yè)中的工會(huì)干部并沒(méi)有積極地開(kāi)展工作，為企業(yè)廣大職工謀求利益;因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力受限，有些企業(yè)內(nèi)的工會(huì)干部并不善于實(shí)施相應(yīng)的工作，致使企業(yè)工會(huì)工作并沒(méi)有活力。

（三）工作方法不明顯，服務(wù)不到位

在工作方法上，現(xiàn)階段有些企業(yè)的工會(huì)工作存在重點(diǎn)不突出、特點(diǎn)不明顯及服務(wù)成效不理想的現(xiàn)象。因此，企業(yè)的工會(huì)工作若想整體發(fā)展，并同時(shí)全面貫徹和落實(shí)工會(huì)相關(guān)工作，需要在具體工作過(guò)程中突出重點(diǎn)，發(fā)揮特點(diǎn);需要企業(yè)工會(huì)與地方工會(huì)結(jié)合進(jìn)行研究，并結(jié)合實(shí)際來(lái)解決對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。

三、媒體環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的對(duì)策

（一）圍繞中心工作，強(qiáng)化組織建設(shè)

充分展現(xiàn)工會(huì)為職工謀求利益的工作優(yōu)勢(shì)與為職工服務(wù)的載體優(yōu)勢(shì)，大力響應(yīng)我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，以全新發(fā)展理念來(lái)引導(dǎo)職工及時(shí)轉(zhuǎn)變思想。掌控新常態(tài)背景下職工自身特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，最大程度地引導(dǎo)廣大職工通過(guò)自己的思維、智慧及語(yǔ)言來(lái)展現(xiàn)發(fā)展新理念和新戰(zhàn)略，將新理念變成職工組織價(jià)值認(rèn)同感與文化自覺(jué)性。以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)隊(duì)伍發(fā)展，加強(qiáng)示范與響應(yīng)作用。

新常態(tài)下，我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會(huì)，主要工作便是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需把全部精力投入到建設(shè)工作中，大力促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。工會(huì)屬于我黨直屬管理的群眾組織，需在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益、穩(wěn)定職工組織及提升企業(yè)信譽(yù)度與競(jìng)爭(zhēng)力方面展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，以調(diào)動(dòng)工會(huì)工作活力，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)基礎(chǔ)。企業(yè)工會(huì)通過(guò)強(qiáng)化自身建設(shè)、完善組織結(jié)構(gòu)及增強(qiáng)活力來(lái)不斷增強(qiáng)工會(huì)工作的實(shí)效性。

（二）貫徹并落實(shí)好維權(quán)責(zé)任

隨著國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，工會(huì)組織要敢于承擔(dān)，積極開(kāi)展工作。做到事先預(yù)防，精準(zhǔn)把握與展現(xiàn)企業(yè)工會(huì)工作人員意愿。不斷健全工會(huì)組織，工會(huì)干部還需深入到群眾中進(jìn)行調(diào)研，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)與利益訴求進(jìn)行分析，隨時(shí)掌控職工群體的思想動(dòng)向，呈現(xiàn)職工意愿，并提升訴求表達(dá)。在此過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)若想獲得職工支持和認(rèn)可，要盡職盡責(zé)，合理維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。為加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)責(zé)任度，需要先擁有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班組，同時(shí)工會(huì)干部的任用需由企業(yè)廣大職工通過(guò)選舉的方式來(lái)確定，且所選任的工會(huì)干部還需注重企業(yè)職工的切身利益、具備維權(quán)理念及了解和掌控維權(quán)方式與手段。需保證工會(huì)干部具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，重要崗位的工會(huì)干部不可一人身兼多個(gè)職位，或是一人決策，以防產(chǎn)生相互袒護(hù)現(xiàn)象，損害勞動(dòng)者的權(quán)益。工會(huì)維權(quán)職能的有效落實(shí)，不僅針對(duì)工作條件和福利薪酬，而且要以企業(yè)職工需要為核心，加強(qiáng)職工幫扶計(jì)劃的深入推廣及應(yīng)用，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)與家庭情況提高重視度，及時(shí)察覺(jué)并同時(shí)處理職工本身的思想問(wèn)題，為職工緩解心理及思想壓力，使其積極、輕松的投入工作，要提高企業(yè)職工的幸福感，避免發(fā)生無(wú)可逆轉(zhuǎn)的悲劇性事件。

（三）增強(qiáng)工會(huì)集體談判能力

集體談判是勞資雙方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要渠道。構(gòu)建集體談判相關(guān)制度，對(duì)于強(qiáng)化工會(huì)影響力及響應(yīng)力十分有幫助，促使薪酬公平性，優(yōu)化職工就業(yè)成效，確保勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性。加強(qiáng)工會(huì)組織集體談判能力，需從如下兩點(diǎn)開(kāi)始實(shí)施。一是需保證談判受益人員數(shù)量不斷增多，在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，集體談判機(jī)制需要不斷健全和調(diào)整，現(xiàn)期所有工會(huì)人員均可享受集體談判內(nèi)容;對(duì)于特殊性的國(guó)家，不是工會(huì)人員也可受用這一機(jī)制。這些啟發(fā)我國(guó)工會(huì)需不斷強(qiáng)化集體談判輻射范圍，最大程度展現(xiàn)集體談判作用。二是工會(huì)還需構(gòu)建機(jī)制敏銳且隨機(jī)應(yīng)變能力較強(qiáng)的談判組織，對(duì)于提升集體談判效果具有促進(jìn)性作用，并最大程度地為企業(yè)基層人員謀求最大利益。

（四）不斷完善民主參與途徑

工會(huì)要堅(jiān)持與健全職工代表制度，主動(dòng)召開(kāi)職工代表大會(huì)，在改選換屆基礎(chǔ)上，在各層級(jí)工會(huì)組織當(dāng)中，加設(shè)基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、勞模及基層職工代表人員比例，完善組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化代表性、廣泛性及群眾性，確保工會(huì)職工知情權(quán)、決策權(quán)及參與權(quán)。企業(yè)改革和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與職工自身利益間存在較大的關(guān)聯(lián)性。因此，需極力征求工會(huì)職工意愿，對(duì)于企業(yè)職工的合理要求需給予滿(mǎn)足，維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)良好勞動(dòng)關(guān)系的有效構(gòu)建。工會(huì)需不斷加強(qiáng)民主監(jiān)督，有效貫徹監(jiān)督職責(zé)，利用構(gòu)建的職工代表監(jiān)督組織對(duì)職工所重視的熱議問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查及跟蹤，保證職工問(wèn)題均獲得及時(shí)有效的解決。此外，工會(huì)組織還需構(gòu)建健全的信訪(fǎng)制度，積極受理上訪(fǎng)職工的相關(guān)問(wèn)題，細(xì)心聽(tīng)取職工問(wèn)題及訴求，有效解決企業(yè)廣大職工的實(shí)際問(wèn)題，避免發(fā)生群體性事件。

（五）創(chuàng)新優(yōu)化工作方式及方法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，若想與企業(yè)發(fā)展相匹配，工會(huì)部門(mén)一定要拋棄以往陳舊的工作模式，使用全新的思維及視野來(lái)看待工會(huì)工作，采用新發(fā)展理念來(lái)謀劃工會(huì)工作，通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的思想來(lái)實(shí)施工作。不斷優(yōu)化工作方式與工作理念，需拋開(kāi)以往出問(wèn)題后再補(bǔ)救的被動(dòng)思路，主動(dòng)深入職工群眾中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工中存在的問(wèn)題及需求，避免出現(xiàn)紕漏。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高重視度，以重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)為核心，搭建平臺(tái)、構(gòu)設(shè)合理機(jī)制，推動(dòng)職工技術(shù)的不斷創(chuàng)新及崗位建功競(jìng)賽，提高全員創(chuàng)新動(dòng)能與創(chuàng)效活力，集體解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，促進(jìn)企業(yè)職工的全面發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，工會(huì)工作還需充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)與新媒體技術(shù)的功效，不斷構(gòu)建支持職工在線(xiàn)學(xué)習(xí)、權(quán)益維護(hù)、政策咨詢(xún)及業(yè)務(wù)操作的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，不斷擴(kuò)大職工群眾服務(wù)渠道與方法。不斷強(qiáng)化工會(huì)微信、移動(dòng)客戶(hù)端的構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)，以達(dá)到線(xiàn)上線(xiàn)下的深度融合，形成互聯(lián)互動(dòng)的新局面，有效完成輿論引導(dǎo)，使維權(quán)服務(wù)更廣泛、精準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

提升工會(huì)部門(mén)凝聚力與吸引力，需工會(huì)組織與廣大職工群眾的共同努力。在建立和諧社會(huì)期間，企業(yè)中工會(huì)部門(mén)的作用尤為重要。工會(huì)組織不僅代表職工利益，而且是企業(yè)系統(tǒng)中十分重要的構(gòu)成部門(mén)，能調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性與責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。工會(huì)組織開(kāi)展工作的主要目的就是維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，與企業(yè)廣大職工一同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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