記者/鄧 旭 貢 靖

順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。來自《孫子兵法》中的這句話，或許是黃健良追求的境界。

在外界看來，黃健良在廣東華勁金屬鋁業(yè)集團公司（以下簡稱“華勁鋁業(yè)”）23 年的成長歲月里，帶領華勁人走出了一條幾近完美的上升曲線，使華勁鋁業(yè)實現(xiàn)了從一個小作坊到行業(yè)翹楚的大轉(zhuǎn)變。歷經(jīng)23 年的風雨洗禮，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)再生鋁行業(yè)最具規(guī)模和影響力的大型企業(yè)集團之一。行至不惑之年，他說自己感恩時代，懂得了人生要蓄勢待發(fā)、乘勢而上、隨勢而起，也要順勢而為。

2019 年9 月，記者踏上南行的列車來到了位于南通市通州區(qū)的華勁鋁業(yè)下屬公司南通鴻勁金屬鋁業(yè)有限公司實地采訪，黃健良也如約而至。首先映入記者眼簾的是寬闊整潔的廠區(qū)門前，一輛輛來自全國各地運送廢鋁料的運輸貨車魚貫而入，這些回收鋁原料第一道工序是先被送到來料加工車間，根據(jù)類別經(jīng)過分選、破碎以后，進入熔煉環(huán)節(jié)加工成鋁合金液和鋁合金錠輸送給下游企業(yè)，以它為支撐，再生鋁產(chǎn)業(yè)在南通市蓬勃發(fā)展。

黃健良，華勁鋁業(yè)總裁，作為中國再生鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證人，向記者介紹了華勁鋁業(yè)的過去、現(xiàn)在與未來。

總部佛山市南海創(chuàng)利有色金屬制品有限公司

堅守初心 智慧謀篇

與許多再生鋁生產(chǎn)企業(yè)不同，2009 年后，華勁鋁業(yè)陸續(xù)北上，6 家生產(chǎn)實體工廠分別布局華東、華中以及華南地區(qū)，而不是中西部和偏遠地區(qū)。黃健良對此表示，這正是華勁鋁業(yè)的戰(zhàn)略核心，他強調(diào)再生鋁不屬于高污染、高能耗、高排放的“三高”產(chǎn)業(yè)，而是受到國家扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，因此，華勁鋁業(yè)堅持走出一條提質(zhì)增效、規(guī)范創(chuàng)新的發(fā)展之路，避免粗放的擴張方式。

正是這種具有差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略，使華勁鋁業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。公司開創(chuàng)了鋁液直供的交付模式，并以此為基礎，高歌猛進開拓新的業(yè)務版塊。問及華勁鋁業(yè)的成功秘笈，黃健良告訴記者，創(chuàng)新+挑戰(zhàn)+奮發(fā)圖強=華勁品牌。

一是勇于創(chuàng)新。將鋁液配送物流半徑從30 公里范圍內(nèi)擴大到80 公里左右，構(gòu)建了鋁液配送互利共贏大平臺；

二是勇于挑戰(zhàn)。為使用鋁合金錠的重力、低壓鑄造客戶提供鋁合金液配送業(yè)務，實現(xiàn)高低壓鑄造鋁合金液的鋁液配送業(yè)務全覆蓋；

三是奮發(fā)圖強。與各大高校、各主機廠材料研究中心以及鋁合金材料研究所強強聯(lián)手，建立鋁合金技術研究中心，與壓鑄企業(yè)共同研發(fā)新材料和改良鋁合金材料，提高壓鑄領域的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

黃健良介紹，公司現(xiàn)已具備年產(chǎn)80 萬噸再生鋁生產(chǎn)能力，2017 年產(chǎn)量達到60萬噸，實現(xiàn)銷售收入60 億元。面對再生鋁產(chǎn)業(yè)目前喜憂參半的局面，華勁鋁業(yè)像每一次騰飛時期一樣，堅守著自己一貫的風格：審時度勢、穩(wěn)中求變，在變局中構(gòu)建夢想，繪制企業(yè)發(fā)展新篇章。黃健良告訴記者，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從低端轉(zhuǎn)向高端，從"紅海"走向"藍海"。

廣東鴻勁金屬鋁業(yè)有限公司

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 危中求變

在同行的眼中，華勁鋁業(yè)的歷史選擇是不平凡的，它放棄了唾手可得的眼前利益，而選擇一條更加艱難曲折但利于企業(yè)長遠發(fā)展的路徑。用黃健良的話說：“想賺快錢可以，但不是企業(yè)的長遠發(fā)展之道”。他想找到一條能夠讓企業(yè)生根發(fā)芽、根深葉茂的理性發(fā)展之路。

回顧華勁鋁業(yè)發(fā)展史，兩次大發(fā)展的確與眾不同。成立之初，華勁鋁業(yè)只是一家從事再生鋁加工的小型民營企業(yè)，通過學習和吸收別人的技術和經(jīng)驗來生產(chǎn)再生鋁的初級產(chǎn)品，向日本、韓國等地區(qū)出口銷售。

但是很快，1997 年亞洲金融危機爆發(fā)，迅速波及國內(nèi)的加工制造業(yè)。再生鋁外銷業(yè)務附加值較低，競爭日益激烈。為此黃健良說“那時再生鋁加工的核心技術掌握在別人手里，想要增加利潤，只能以降低人力成本和犧牲環(huán)境為代價，我覺得這是違背市場規(guī)律、不可持續(xù)的，企業(yè)不能這樣走下去?！?/p>

在充滿危機和利潤誘惑的粗放式發(fā)展的行業(yè)背景下，華勁鋁業(yè)冷靜地選擇了轉(zhuǎn)型，1998 年迎來了第一次大發(fā)展時期?！笆袌鲂枰卯a(chǎn)品，而我們要做一個規(guī)范的企業(yè)，做標準的產(chǎn)品，這就是我們轉(zhuǎn)型的動力和目標。”黃健良說。當時正趕上摩托車掀起制造熱潮，華勁鋁業(yè)瞄準時機，果斷拋棄了原有的產(chǎn)品和加工模式，重新購置核心檢測設備，全面改造生產(chǎn)線，向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)的標準合金鋁錠受到了客戶認可，產(chǎn)量不斷擴大，戰(zhàn)略上的調(diào)整讓公司站穩(wěn)了腳跟。

然而危機又一次不期而至，使再生鋁產(chǎn)業(yè)遭受沖擊。2008 年，由金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球，不少企業(yè)岌岌可危。然而當大多企業(yè)陷于至暗時刻苦苦掙扎時，華勁鋁業(yè)卻在危機中爆發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)的第二次飛躍。

華勁鋁業(yè)的決策者們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)汽車行業(yè)正值迅猛發(fā)展期，當時中國市場仍以日企為主，本土的鋁合金壓鑄企業(yè)能夠直接做主機配套的很少，民營企業(yè)更少。在看似一邊倒的形勢下，卻蘊含著產(chǎn)業(yè)新的生機。2005 年，由海關總署、國家發(fā)展改革委、財政部、商務部等部門聯(lián)合發(fā)布的《構(gòu)成整車特征的汽車零部件進口管理辦法》提出了汽車零部件的國產(chǎn)化政策，盡管2009 年因WTO 相關規(guī)定該政策廢止，但汽車核心零部件國產(chǎn)化已成大勢所趨。一些大型汽配公司紛紛成立國產(chǎn)化科，加大國產(chǎn)化零部件的采購比例。華勁鋁業(yè)抓住機遇，與壓鑄企業(yè)一起研發(fā)出了高端汽配再生鋁合金液，創(chuàng)新了鋁液直供交付模式，將企業(yè)發(fā)展推上了一個新臺階。

廣東華勁金屬型材有限公司

2009 年3 月24 日，廣東鴻勁金屬鋁業(yè)有限公司注冊成立，這是華勁鋁業(yè)下屬的第一家鋁液直供工廠，也是國內(nèi)第一家做鋁液直供的民營企業(yè)。回想這個決定，黃健良脫口而出當下的流行語：“2009 年，我們太難了。因為國內(nèi)沒有可以借鑒的經(jīng)驗，公司派人到國外學習、聘請國外的專家，真是一步一步摸著石頭過河”。

黃健良介紹，鋁合金液直供與鋁合金錠的根本性區(qū)別在于，鋁錠可以按照產(chǎn)品的需求分高中低檔供應，但是鋁液只能按照一個牌號中的最高檔配送。因為鋁液無法確定應用于某一類產(chǎn)品或某一型號的壓鑄機上，所以必須按照最高標準生產(chǎn)。為了保證鋁液質(zhì)量，公司提出了同等不降級的要求，并通過技術改進、內(nèi)控管理來消化掉由此帶來的高成本投入。

南通鴻勁金屬鋁業(yè)有限公司

鋁液直供減少了壓鑄企業(yè)重熔鋁錠的材料燒損、天然氣、電的能源耗用，更節(jié)省了企業(yè)的廠房、設備、人力等投入，排除了鋁錠在庫資金的壓力，很受市場歡迎。目前，華勁的鋁合金液和鋁合金錠的銷售比例是6：4，其長遠目標是將鋁合金液的銷售比例提高到80%以上。

鑒于鋁液的產(chǎn)品優(yōu)勢及與壓鑄企業(yè)緊密的戰(zhàn)略合作關系，華勁鋁業(yè)自2009 年后不斷成功地復制這種模式，進入快速擴張期。2011 年南通鴻勁金屬鋁業(yè)有限公司成立，2013 年佛山市南海創(chuàng)利有色金屬制品有限公司成立，同年武漢鴻勁金屬鋁業(yè)有限公司成立，2014 年廣東鴻邦金屬鋁業(yè)有限公司成立。

華勁的發(fā)展歷程可以看成是中國再生金屬行業(yè)成長的一個縮影?！皬淖畛鯇饧夹g的消化、引進、吸收到目前擁有自主的核心技術，我認為，我們的產(chǎn)品、技術與模式和國外已沒有差別，甚至更優(yōu)，這得益于國家對循環(huán)經(jīng)濟的支持和改革開放帶來的市場機遇，也是全體從業(yè)者共同努力的結(jié)果，我為此感到驕傲和自豪?！秉S健良表示。

呼喚政策 引領產(chǎn)業(yè)

和所有前行者一樣，有時候黃健良也會感到迷茫。尤其是現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)定位、原料保障和廢棄物出路等問題疊加，使中國再生金屬產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型中的陣痛期。

再生金屬產(chǎn)業(yè)不等同于有色金屬冶煉和壓延業(yè)。早在2012 年國務院發(fā)布的《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中已經(jīng)明確，廢金屬資源再生利用是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中資源循環(huán)利用的重點領域，這一點已經(jīng)體現(xiàn)在最新版的行業(yè)分類里。記者了解到，早在2018年11 月26 日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類（2018）》以現(xiàn)行《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T 4754-2017）為基礎，對其中符合“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”特征的有關行業(yè)進行分類，再生金屬產(chǎn)業(yè)是國家鼓勵發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2019 年2 月國家發(fā)改委等七部委聯(lián)合印發(fā)了《綠色產(chǎn)業(yè)指導目錄（2019 年版）》，將資源循環(huán)利用列為綠色產(chǎn)業(yè)。

盡管如此，企業(yè)仍然能夠強烈感受到來自各方面的壓力和對產(chǎn)業(yè)的誤讀。“再生鋁既不屬于標準產(chǎn)品，也不等同于垃圾，但是外界對它的認知并不明晰，全國各省的政策定位也不盡相同?！秉S健良強調(diào)，多數(shù)再生鋁企業(yè)家對將再生鋁與冶煉和壓延業(yè)劃等號并非持贊同意見，將再生金屬企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到偏遠、經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，對再生鋁產(chǎn)業(yè)造成傷害，更對社會發(fā)展和環(huán)境保護不利。

另外，規(guī)范市場環(huán)境、建立良好的市場秩序、盡快出臺國家對產(chǎn)業(yè)的指導意見和扶持政策也是亟待解決的問題。譬如，一些廢料無法說明來源，為規(guī)避風險，正規(guī)企業(yè)只能通過二手采購獲得廢鋁料，造成市場競爭中劣幣驅(qū)逐良幣的情況；由于地方對廢金屬產(chǎn)業(yè)的定性不同，產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域的惡性競爭等問題加劇?！跋Ｍ麌冶M快出臺統(tǒng)一的對產(chǎn)業(yè)指導的政策，避免市場惡性競爭，維護產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。”黃健良呼吁。

此外，企業(yè)原料保障和鋁灰處理問題也很突出。為禁止洋垃圾入境，近幾年國家加大了對廢料進口的管理力度。自2019 年7 月1 日起，銅廢碎料等8 種廢金屬調(diào)入《限制進口類可用作原料的固體廢物目錄》，并實行進口許可審批制度，要求從嚴審查固體廢物進口許可，逐年梯度式大幅削減固體廢物進口數(shù)量，力爭2020 年年底前基本實現(xiàn)固體廢物零進口。

武漢鴻勁金屬鋁業(yè)有限公司

如何保障原料采購對企業(yè)來說已迫在眉睫?！皽p少進口、提高品質(zhì)是對的。”黃健良對此表示理解，同時他認為，從長遠發(fā)展趨勢來看，廢鋁料進口很難避免，僅使用國內(nèi)廢鋁料無法保證市場需求。因此，在制定產(chǎn)業(yè)政策時政府部門應多聽產(chǎn)業(yè)的聲音，不要搞一刀切，鋁灰處理也如是?！跋Ｍ吆秃罄m(xù)保障措施盡快出臺，真空期太長將使企業(yè)無所適從?！彼f。

與此同時，記者也了解到，行業(yè)組織正在積極協(xié)助解決上述問題。據(jù)悉，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會再生金屬分會正在積極配合相關部門，加快推進回收銅、回收鋁等相關原料產(chǎn)品的國家標準制定工作，進一步明確區(qū)分回收銅、回收鋁原料與廢銅、廢鋁屬性界定。

今年3 月份，再生金屬分會已根據(jù)要求提交了《再生銅、再生鋁2025 年、2035 年發(fā)展戰(zhàn)略》，總體思路是：有色金屬資源保障問題涉及到基礎性、全局性和戰(zhàn)略性問題，準確把握再生銅、再生鋁資源變化趨勢特征，深刻認識這些變化對資源安全和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，對于謀劃好國家銅鋁資源可持續(xù)供應、綠色發(fā)展具有重大意義。《戰(zhàn)略》提出了2025 年、2035 年再生銅、再生鋁發(fā)展的主要目標、任務和措施，同時提出了“十百千萬”工程的設想：打造十個再生金屬產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、百個產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、千個產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)、幾十萬職業(yè)隊伍，希望以此作為國家中長期資源戰(zhàn)略宏觀決策和推進廢金屬行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。

綠色華勁 源頭活水

問渠哪得清如許，為有源頭活水來，逢“8”必進的華勁鋁業(yè)在經(jīng)歷了1998 年、2008 年兩個關鍵發(fā)展期后，2018 年又信心滿滿地向再一個目標進發(fā)。

“前兩次轉(zhuǎn)型，第一次是為了企業(yè)生存而改變，第二次是與客戶一起推動改變，而在第三個關鍵時期，華勁是自我求變?！秉S健良詳細介紹了未來企業(yè)發(fā)展的三大方向。

一是推進鋁合金新材料的研發(fā)應用。公司鋁液應用于高端的汽車零部件及5G 通信產(chǎn)品生產(chǎn)，新材料研發(fā)主要聚焦于這兩個領域。由于環(huán)保和節(jié)能的需要，汽車輕量化已經(jīng)成為世界汽車發(fā)展的潮流，采用鋁合金等輕質(zhì)材料是主要途徑和手段?！捌囦X合金的標準幾乎都是歐美、日本制定的，中國標準占不到1%，我們的目標是在某些領域推出中國自己的標準?！秉S健良信心滿滿地表示，華勁鋁業(yè)勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強，與各大高校、各主機廠材料研究中心以及鋁合金材料研究所強強聯(lián)手，設立了一家鋁合金新材料研究中心，合作研發(fā)新材料和改良鋁合金材料，提高再生鋁的利用水平和效率，為產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻。

二是不斷探索再生鋁的保級利用實現(xiàn)資源循環(huán)?！叭绻偕X只能降級使用，那么循環(huán)利用就是個偽命題，只有通過再生鋁的保級利用，才能真正實現(xiàn)綠色經(jīng)濟。”黃健良表示。要想達到這種理想狀態(tài)，就要解決橫亙在路上的兩大障礙：一是突破技術難點，在同質(zhì)利用的前提下平衡成本與效益的關系；二是扭轉(zhuǎn)人們對再生鋁的認知誤區(qū)，從源頭上推進再生鋁的廣泛應用。“國外從工程設計就開始考慮使用再生金屬，而我國情況不同。設計時基本不會考慮采用再生鋁作為原料，這是觀念的問題，也是困擾再生金屬產(chǎn)業(yè)的共性問題，不是短期內(nèi)能夠解決的。但是我們有信心與志同道合的合作伙伴一起找到突破口，為了實現(xiàn)資源的再生循環(huán)利用，為了建設我們共同的地球家園。”黃健良說。

三是依托鋁液直供模式，與地方政府聯(lián)合打造再生鋁產(chǎn)業(yè)合作平臺，這也是華勁鋁業(yè)目前的核心任務?！拔覀兿肼?lián)合地方政府和上下游企業(yè)，打造這樣一個平臺。它的優(yōu)勢是大幅減少再生鋁的工藝環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)更集中，有利于節(jié)能減排、環(huán)境保護和政府對產(chǎn)業(yè)的管理。”黃健良的設想是，聯(lián)合鑄造和壓延企業(yè)，打通再生鋁的冶煉、鑄造等工藝環(huán)節(jié)，減少中間的重復投入，減少人力、設備、能耗及污染排放，使產(chǎn)業(yè)鏈集約化并提高生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益?！斑@種改革性是最根本的節(jié)能方法，也是在‘綠水青山就是金山銀山’的指導方針下企業(yè)的有益嘗試，我們愿為此不斷努力?！?/p>

未來已來，筑夢前行。華勁鋁業(yè)在深耕再生鋁領域、堅定做大做強主業(yè)、努力實現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成服務型企業(yè)的高速路上一路馳騁。同時，我們看到，有更多再生金屬企業(yè)像華勁鋁業(yè)一樣，為中國的綠水青山負重前行。他們是行業(yè)使命的踐行者，正是因為有了他們，中國再生有色金屬行業(yè)才充滿希望，產(chǎn)業(yè)的明天才更加精彩！