鄧先平

摘要：本文首先分析了財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，然后針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，從向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)人才素質(zhì)培養(yǎng)等方面出發(fā)，提出財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施，給相關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)化與信息化的發(fā)展，同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革，我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式也在逐步變化。過(guò)去施工企業(yè)的分散化管理模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展要求，且隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，決策效率下降。為擺脫此困境，財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型刻不容緩。

一、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大的沖擊和影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)是最為簡(jiǎn)單的一步，而只有真正掌握分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值、探尋數(shù)據(jù)信息中所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值才是最重要的工作?；诖?，施工企業(yè)也需盡快實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)搜集、運(yùn)用、分析數(shù)據(jù)，使碎片化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到整合管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)分析，提升施工企業(yè)的工作效率，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出更加科學(xué)的決策提供必要的參考依據(jù)。

（二）規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)行為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，限制了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用及處理范圍，阻礙了財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。但是，財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在規(guī)章制度上的束縛，能夠基于財(cái)務(wù)職能與領(lǐng)域這兩大塊對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管控，不但能滿足施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求，還能通過(guò)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，減少各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異性，讓集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得統(tǒng)一規(guī)范[1]。

二、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不一致，全局決策受阻

許多施工企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)的時(shí)候，分公司內(nèi)的信息化工具分散，多單位系統(tǒng)與軟件不一致，且不同系統(tǒng)之間無(wú)接口，無(wú)法發(fā)展成橫向信息共享模式，統(tǒng)一管理系統(tǒng)形成受阻停滯。雖然企業(yè)總賬系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息及企業(yè)資金通過(guò)共享系統(tǒng)完成了整合，但是其他如物資、成本、預(yù)算、人力等都沒有完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這無(wú)疑影響了企業(yè)的全面分析與集中控制工作[2]。信息系統(tǒng)無(wú)法形成統(tǒng)一，會(huì)導(dǎo)致信息共享不完全，“信息孤島”出現(xiàn)，施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展受影響。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門間溝通不足

施工企業(yè)內(nèi)，因?yàn)楦鞑块T的工作人員都把重心放在自己的工作上，忽視了對(duì)外部信息的關(guān)注，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門間溝通不足的局面。兩個(gè)部門之間的交流與溝通少，互相不了解其工作具體內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門不知道業(yè)務(wù)部門需要的施工信息材料，業(yè)務(wù)部門不知道財(cái)務(wù)部門需要的詳細(xì)施工數(shù)據(jù)，信息傳遞受阻，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)部門對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行編制之時(shí)，會(huì)將重點(diǎn)放在成本控制上，而沒有考慮到業(yè)務(wù)部門的施工計(jì)劃和工程進(jìn)度，以至于最終的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際施工狀況相差甚遠(yuǎn)。另一方面，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不明白施工進(jìn)度推進(jìn)過(guò)程中需要投入的資本，過(guò)于注重成本節(jié)約，阻礙企業(yè)施工戰(zhàn)略目標(biāo)的完成;財(cái)務(wù)部門覺得業(yè)務(wù)部門不懂成本節(jié)約的重要性，沒有從實(shí)際出發(fā)去編制預(yù)算，以至于資源浪費(fèi)嚴(yán)重。這兩者間的溝通不足，會(huì)影響到整體施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻[3]。

（三）現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員能力不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必然走向財(cái)務(wù)共享，通過(guò)財(cái)務(wù)共享釋放更多的財(cái)務(wù)人員去做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，支撐整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，而目前財(cái)務(wù)人員的能力不足體現(xiàn)在多方面，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、資金管理、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、溝通能力等方面都有所欠缺。而這些能力在企業(yè)的發(fā)展中得到越來(lái)越重要的體現(xiàn)。例如資金管理能力，建筑施工企業(yè)的資金需求變得越來(lái)越多，但是卻缺乏有效的資金管理，施工建設(shè)過(guò)程中，工程款收取處于被動(dòng)地位，許多業(yè)主不能及時(shí)結(jié)清工程計(jì)量支付款項(xiàng)，拖款現(xiàn)象普遍存在，同時(shí)施工企業(yè)一般會(huì)被要求支付高額的現(xiàn)金履約保證金或者履約保函，這無(wú)疑占了一部分的施工資金，這二者的矛盾未能及時(shí)有效解決，將導(dǎo)致工程難以為繼。

財(cái)務(wù)人員如果溝通能力欠缺，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)的共享。業(yè)務(wù)部門無(wú)法提供給財(cái)務(wù)部門以業(yè)務(wù)方面的資金梳理，財(cái)務(wù)部門也無(wú)法提供給財(cái)務(wù)部門合理科學(xué)的資金預(yù)算。所以，當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)人員缺少的不僅是有效預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目資金需求、做好資金流向準(zhǔn)備、控制資金流向以及成本投入的能力，還缺少與業(yè)務(wù)部門的溝通，這在一定程度上限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

（一）向價(jià)值創(chuàng)造型與財(cái)務(wù)管理決策方向轉(zhuǎn)變

施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要將企業(yè)原來(lái)的事后監(jiān)督控制變?yōu)槭虑耙?guī)劃、事中控制與事后監(jiān)督。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門只需要完成基本的財(cái)務(wù)工作即可，但財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新要求。財(cái)務(wù)部門人員需要去了解業(yè)務(wù)部門的工作，提升業(yè)務(wù)能力，并增強(qiáng)溝通能力。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)被共享中心取代之后，原本的財(cái)務(wù)部門人員編制得以釋放，財(cái)務(wù)人員開始從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，并向價(jià)值創(chuàng)造型及財(cái)務(wù)管理決策型方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理不僅需要控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值，變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者之一。

（二）業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的合二為一，讓原本獨(dú)立處理導(dǎo)致效率低下的兩項(xiàng)工作能夠統(tǒng)一結(jié)合，也就是既要具有價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)管理體系，還要融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門，兩者間進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，打破原本的孤島狀況。企業(yè)要借助流程、制度、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)及工具、人員素質(zhì)、以及企業(yè)環(huán)境等各要素，有效的規(guī)范業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)人員充分了解了施工業(yè)務(wù)，就能把握施工業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況。因此，在設(shè)置施工預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，就能夠和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深層實(shí)際的交流溝通，以此提升施工企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門在日常工作中既要耐心給業(yè)務(wù)部門普及會(huì)計(jì)制度與自己的日常工作，讓業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)部門所創(chuàng)造的價(jià)值。同時(shí)又要善于聆聽業(yè)務(wù)部門的意見，虛心求教，了解施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程。業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門就能及時(shí)有效的給業(yè)務(wù)部門提供有效的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，給予其成本、費(fèi)用方面的決策支持。

（三）財(cái)務(wù)人員向綜合型人才方向轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)智能機(jī)器人使得財(cái)務(wù)人員的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分化，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并重的綜合型財(cái)務(wù)人才。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該只掌握單一的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而應(yīng)該正確定義自己的職業(yè)角色。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員能夠擁有對(duì)各階段各部門工作的判斷分析力與遠(yuǎn)見眼光，除了基本的財(cái)務(wù)能力外，還要加強(qiáng)實(shí)踐能力，其主要體現(xiàn)在談判、溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析等方面上。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)分層次進(jìn)行，要橫向與縱向發(fā)展相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合。將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)打造成金字塔型財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。明確不同層次的崗位職責(zé)和要求，應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)和能力，將現(xiàn)有人員分階段進(jìn)行調(diào)整，并針對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中較弱的財(cái)務(wù)職能重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)外部專家培訓(xùn)、專題研討，重點(diǎn)提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型處于我國(guó)整體社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景之下，管理創(chuàng)新無(wú)止境，財(cái)務(wù)探索和轉(zhuǎn)型也是無(wú)止境的。我們應(yīng)該充分應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心這一平臺(tái)，來(lái)保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司）