文/朱正亞

機(jī)械、設(shè)備的完好性是化工過程安全的要素之一。化工安全事故最基本的表現(xiàn)形式是“泄漏”，防止工藝、物料和能量的意外“泄漏”是預(yù)防安全事故的重要保證條件。

設(shè)備設(shè)施存在隱患往往直接導(dǎo)致事故發(fā)生，設(shè)備設(shè)施管理存在的問題主要有三方面原因。一是企業(yè)管理層沒有意識(shí)到設(shè)備管理的專業(yè)性和基礎(chǔ)性地位，把設(shè)備管理等同于維修、安裝。二是缺乏專業(yè)人才、技術(shù)人員。三是應(yīng)付式、節(jié)省式對(duì)待設(shè)備設(shè)施管理工作，把設(shè)備管理僅僅停留在維修、更換零部件等低層次層面，只要滿足設(shè)備能轉(zhuǎn)、應(yīng)付驗(yàn)收檢查就算完成任務(wù)，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)具有普遍性。

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理部門不具備管理專業(yè)化設(shè)備設(shè)施的職責(zé)、能力，專業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)由專業(yè)部門來管。一是安全生產(chǎn)法規(guī)明確規(guī)范的安全生產(chǎn)管理部門和人員職責(zé)不包括設(shè)備設(shè)施的管理，主要是承擔(dān)企業(yè)綜合性安全生產(chǎn)組織、檢查、整改及教育、培訓(xùn)工作等。

二是安全管理人員一般不具備專業(yè)性的設(shè)備知識(shí)、技能。在企業(yè)實(shí)踐中，安全管理人員的組成廣泛，專業(yè)領(lǐng)域多元，專門知識(shí)、技能深度不夠，安全監(jiān)管過程依賴于生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝等部門人員的技術(shù)支撐，獨(dú)立開展設(shè)備全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性管理的能力不足。

所以，強(qiáng)化設(shè)備管理的專業(yè)性、合規(guī)性、可靠性極其必要。一是準(zhǔn)確定位企業(yè)設(shè)備管理的專業(yè)性、技術(shù)性、管理性職能，全面提升設(shè)備管理的預(yù)防性、系統(tǒng)性、規(guī)范性，與安全管理部門分工和合作，打牢過程安全基礎(chǔ)。

二是明確設(shè)備管理的技術(shù)性、專業(yè)性人才地位與價(jià)值，從本質(zhì)安全源頭開始實(shí)施預(yù)防性措施，在設(shè)備選型、功能保障、專業(yè)性安裝、檢查檢測、維修維護(hù)、升級(jí)改造、變更管控等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全生命周期的安全管理。加快設(shè)備管理技術(shù)、管理專業(yè)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事。

三是規(guī)范安全生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的職能分工與職責(zé)，安全管理人員加快設(shè)備設(shè)施管理的知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，提升綜合性安全管理能力，設(shè)備管理人員養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)理念、預(yù)防理念，增強(qiáng)誰主管誰負(fù)責(zé)的意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全長治久安，良性發(fā)展。