張潤虎

摘 要：分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價運(yùn)用現(xiàn)狀和存在的各項問題，針對性地提出解決方案，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中工程造價的運(yùn)用質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);管理過程;運(yùn)用方案

文章編號：1004-7026（2019）16-0123-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：TU723.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國現(xiàn)階段的建設(shè)過程中，建筑行業(yè)已有很大程度的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭也在不斷加劇。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要作用。分析建筑行業(yè)的建筑建設(shè)成本，提升行業(yè)中的工程建設(shè)效益，控制行業(yè)中成本的投資與消耗，促進(jìn)我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

1 ?控制投資階段的工程造價

在建筑項目投資時，建筑工程的資金有限，工程中的流動資金較少，工程建設(shè)容易超出預(yù)算。在工程建造前期進(jìn)行工程造價的預(yù)算與控制，在投資過程中進(jìn)行工程造價的預(yù)算與決策，能有效地控制工程造價，確保項目的整體投資在合理的使用范圍內(nèi)。在前期階段做好工程造價預(yù)算能確保建筑工程的盈利，為整個項目帶來良好的實際收益。

科學(xué)有效的項目投資能確保最終決策的有效性，使建筑工程與實際水平的相互配合程度在合理范圍中。錯誤的決策會影響項目最終的經(jīng)濟(jì)收益，影響一個企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場中處于不利的地位。在這一階段控制工程造價的主要任務(wù)是分析工程的可行性以及施工的實際環(huán)境，將分析的內(nèi)容初步設(shè)計成策劃書，在未來的工作過程中有效地利用。在之后的規(guī)劃過程中以策劃書為基礎(chǔ)分析細(xì)節(jié)，將分析后的內(nèi)容交由上級部門進(jìn)行審批。

在審批過程中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家所規(guī)定的項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，對重點(diǎn)項目和細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格的審批。同時應(yīng)考慮地區(qū)實際發(fā)展?fàn)顩r，在各地區(qū)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，全面分析項目實施和應(yīng)用的可行性。從技術(shù)的創(chuàng)新性、設(shè)備的先進(jìn)性、施工合同的完善性和經(jīng)濟(jì)盈利程度等方面進(jìn)行審核，對項目的整體進(jìn)行綜合性評分，確保項目的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

及時發(fā)現(xiàn)項目策劃中存在的各項問題，分析潛在問題，利用現(xiàn)有的信息資料結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實際狀況，組織相應(yīng)工作人員進(jìn)行相關(guān)討論，以此來確保項目在建設(shè)完成后的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合建筑資料的具體內(nèi)容，利用科學(xué)的技術(shù)手段和技術(shù)方案，來預(yù)估項目的工程造價，對項目的估價結(jié)果應(yīng)進(jìn)行多次的考察與審核，避免出現(xiàn)各種計算漏洞及其他問題。根據(jù)投資商的投資能力及工程周邊的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估，以縮小計算與實際施工中的差距[1]。

2 ?控制設(shè)計過程的工程造價

設(shè)計階段應(yīng)明確施工材料、人員和設(shè)備等，據(jù)此預(yù)估與控制整個項目中的投資。在這一階段，工作人員的工作技術(shù)以及施工的工藝效果都對工程的整體造價產(chǎn)生重要的影響。在工程初步設(shè)計階段，需要明確工程圖紙，做好施工圖紙細(xì)節(jié)部分的設(shè)計，結(jié)合施工的設(shè)計工藝和當(dāng)?shù)氐牡乩硖攸c(diǎn)做出適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實際方案。在技術(shù)設(shè)計階段，設(shè)計人員以設(shè)計方案和圖紙為基礎(chǔ)，通過分析實際的地理狀況，探究施工過程中所需的技術(shù)方案，強(qiáng)化施工的實際效果，讓工程造價控制在施工過程中的效益達(dá)到最大化。

在施工人員的設(shè)計中，應(yīng)首先考察施工人員的技術(shù)，了解其技術(shù)特點(diǎn)以及技能水平，明確相應(yīng)的施工地點(diǎn)對施工技術(shù)的實際需求，做好人員的安排與分配，規(guī)劃施工工人的薪資以確保工程造價在測算中的應(yīng)用效果。

測算與管理方式在進(jìn)行設(shè)計的過程中對工程造價的運(yùn)算產(chǎn)生一定影響，不同方式對造價的影響結(jié)果不同。在選擇過程中應(yīng)結(jié)合項目的招標(biāo)內(nèi)容，安排認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)優(yōu)良的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的計算，提升項目中的工程造價運(yùn)算效果。在控制工程造價的過程中應(yīng)明確合同內(nèi)容，了解各項條框，對工程造價進(jìn)行更加精細(xì)的運(yùn)算，確保工程造價的內(nèi)容與實際更加貼切，減少在建筑項目中的實際工程投入，加強(qiáng)設(shè)計階段對工程造價的控制。

3 ?控制施工階段的工程造價

施工階段的造價控制是項目中的一個重要環(huán)節(jié)，控制好施工階段的工程造價能有效地確保施工中的材料用量，減少材料消耗。施工階段工程造價的成本較高，加強(qiáng)對造價的控制能有效確保工程的建設(shè)質(zhì)量。這個環(huán)節(jié)主要是控制施工場地的現(xiàn)場，應(yīng)明確施工合同中對建筑工程的細(xì)節(jié)要求，施工中應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的要求，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對建筑現(xiàn)場材料和施工人員的監(jiān)控，確保實際建設(shè)與相應(yīng)要求的符合程度，減少后期維修與建設(shè)過程中的資源消耗和經(jīng)濟(jì)消耗[2]。

工程造價人員應(yīng)深入考察施工場地，確保建筑工程與規(guī)劃方案中的技術(shù)要求相符，并及時根據(jù)建筑現(xiàn)場的實際狀況對工程造價進(jìn)行動態(tài)更新，使工程造價處于一個動態(tài)發(fā)展的水平，更好地符合實際狀況，確保工程的建造效率。

另外，在施工階段的核查過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格核查施工狀況，及時把控具體的施工情況，對相應(yīng)的財務(wù)支出和資源消耗狀況做好記錄，依據(jù)具體的施工狀況檢查施工場地的各種材料及設(shè)備的購置情況。在施工過程中還應(yīng)確保施工現(xiàn)場的安全，減少施工場地中的安全隱患，以免在工作中出現(xiàn)人員傷亡，減少不必要的財務(wù)支出。

4 ?控制后期的工程造價

施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)檢查施工質(zhì)量和工程竣工后的使用狀況，施工完成并不代表工程的結(jié)束，在后期的維護(hù)與維修工作中還需投入一定的資源，確保建筑的正常使用。在竣工階段控制工程造價主要是基于工程的建筑質(zhì)量以及后期的使用狀況。施工完成后，施工團(tuán)隊將施工的質(zhì)量與合同進(jìn)行比照，在驗收過程中確保工程的重點(diǎn)以及細(xì)節(jié)能滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時明確各方的責(zé)任，在后期投入使用過程中保證責(zé)任的落實。

建筑企業(yè)應(yīng)定期檢查與維護(hù)建筑工程，明確后期維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用以及人員的安排，確保工作責(zé)任的明確和各環(huán)節(jié)的落實，在工作中有效地安排人員，保證建筑行業(yè)工作的高效性。最終核查階段應(yīng)明確結(jié)算條款，反復(fù)核驗最終金額計算結(jié)果，確保準(zhǔn)確無誤，避免發(fā)生爭議。

對未使用的資源與材料應(yīng)及時安排處理方案。在購入時應(yīng)盡可能明確資源的使用量，避免后期造成大量的浪費(fèi)。

5 ?結(jié)束語

技術(shù)人員應(yīng)不斷提升工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效率，發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用效果，減少建筑工程中的項目造價，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫建楓.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價地運(yùn)用與重要性研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（13）：89-90.

[2]唐嬈.現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程造價地重要性研究[J].經(jīng)濟(jì)管理綜述，2019（8）：232-233.

[3]宋小正.建設(shè)項目全過程造價管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（12）：105-106.