王軍偉

摘 要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程逐步推進(jìn)，我國企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極為重要的促進(jìn)作用。分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義以及創(chuàng)新的具體對(duì)策，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新發(fā)展

文章編號(hào)：1004-7026（2019）16-0129-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)指企業(yè)管理人員為了使企業(yè)達(dá)到某一階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到難以替代的重要作用。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的管理模式無法滿足時(shí)代發(fā)展需求，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

1 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要途徑，有助于提高資源使用效率，切實(shí)降低成本費(fèi)用，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的影響條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不只是經(jīng)濟(jì)管理的方式，也是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)。全球化進(jìn)程不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，信息共享與產(chǎn)品流通有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。必須正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新屬于系統(tǒng)工程。在創(chuàng)新管理模式下，必須結(jié)合自身實(shí)際情況以及發(fā)展環(huán)境的變化，提出創(chuàng)新管理新模式[1]。

2 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題

2.1 ?經(jīng)濟(jì)管理思想落后

當(dāng)前企業(yè)管理人員的思想落后是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理人員的管理理念是否符合時(shí)代的發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠平穩(wěn)發(fā)展。當(dāng)前我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想十分保守，管理人員過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眼前效益，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光以及忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要意義，因此從某種角度上嚴(yán)重影響著企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2 ?經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要實(shí)現(xiàn)管理人員與工作人員的相互配合，企業(yè)管理人員與工作人員緊密協(xié)調(diào)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，才能為企業(yè)發(fā)展獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，但大部分企業(yè)都缺乏此類機(jī)構(gòu)，內(nèi)部人員缺乏相應(yīng)技能和專業(yè)知識(shí)，管理能力十分欠缺，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟(jì)管理效率，即便是新招聘的人才也難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念十分落后，并不重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，難以促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展[2]。

2.3 ?經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

大部分企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，即使構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理制度，也難以得到管理人員的充分重視，所以企業(yè)的制度缺乏可行性，實(shí)施力度較差。部分企業(yè)經(jīng)營管理思想落后，難以改善和創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，也難以增添新的內(nèi)容，企業(yè)管理制度無法滿足時(shí)代發(fā)展。高素質(zhì)人才是制定創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要主體，引入創(chuàng)新型人，才才能注入新的思想觀念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效發(fā)展和創(chuàng)新。大部分企業(yè)的管理人員工齡較長，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，即使擁有創(chuàng)新想法和管理能力，也難以有效實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后。

3 ?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 ?深入理解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵與內(nèi)容

企業(yè)管理人員必須深刻理解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，有效掌握相關(guān)內(nèi)容，才能大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效益。經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)管理人員掌握經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的重要方式。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，必須要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)落后的管理理念。從認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵入手，以多元的思路與全新的視角深入理解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，才能有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，切實(shí)提高企業(yè)的競爭力[3]。

3.2 ?培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想

有效完善經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要想完善管理的模式，就要改變員工的思想觀念，將先進(jìn)的文化理念充分引入企業(yè)的運(yùn)行管理中，使員工能夠具備一定的責(zé)任心。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中，利用創(chuàng)新的眼光處理相應(yīng)問題。由于很多企業(yè)難以提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新的管理理念和危機(jī)意識(shí)，所以要想不斷完善創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要提高管理者創(chuàng)新的思想觀念。企業(yè)要在發(fā)展過程中聘用創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的專家深入到公司管理層進(jìn)行思想的引導(dǎo)和創(chuàng)新意識(shí)的培育，逐步完善企業(yè)員工的創(chuàng)新性思維，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要使企業(yè)管理人員在管理過程中學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)的管理思維，并且派管理人員到國外進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供科學(xué)的引導(dǎo)。企業(yè)管理人員要具備先進(jìn)的思想觀念，改變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的錯(cuò)誤看法和思維，不斷提高自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，樹立科學(xué)的管理理念和改革策略，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到逐步的完善和提升[4]。

3.3 ?完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)與機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)營中，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營效率較低。企業(yè)管理者要逐步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新性的管理理念，建立橫向組織結(jié)構(gòu)，摒棄垂直多層的結(jié)構(gòu)模式，減少管理層級(jí)，增加管理的人性化，使信息得到較快的反饋和響應(yīng)。建立柔性組織機(jī)構(gòu)，在建立過程中將企業(yè)文化深入到管理中，使企業(yè)員工感受到企業(yè)文化，并且逐步提高自身的道德素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)更加靈活和完善，避免組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)行中出現(xiàn)更多的問題。

企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，要建立臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)解決更多棘手的問題。企業(yè)也要通過組織機(jī)構(gòu)靈活地轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)，更好地適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的環(huán)境變化。

在網(wǎng)絡(luò)中建立相應(yīng)平臺(tái)，提高管理人員的溝通效率和積極性。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)不斷地完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制，有效地為管理者提供互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，使管理者在管理過程中清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高管理的高效性。

4 ?結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和創(chuàng)新工作亟待完善。企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地規(guī)劃，構(gòu)建完善系統(tǒng)的創(chuàng)新策略，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李玉國.以創(chuàng)新管理推動(dòng)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（10）：321-322.

[3]廖錦章，梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].中國商界（下半月），2017（11）：141-142.

[4]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿(mào)，2017（10）：154-155.