梁濤

內(nèi)容摘要：供應(yīng)鏈組織的自我更新，以及在整合重構(gòu)中達成的動態(tài)能力，是衡量現(xiàn)代企業(yè)競爭力水平的重要標志。目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的研究均基于既定的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和組織，其很少考慮供應(yīng)鏈整合方式對動態(tài)能力的影響。鑒于此，文章立足于流通供應(yīng)鏈整合框架下動態(tài)能力的表現(xiàn)及影響因素，以我國流通企業(yè)為主要研究對象構(gòu)建了基于結(jié)構(gòu)模型的動態(tài)能力評價模型，并通過探索性因子分析法分析了模型的信度與效度。研究表明，流通企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力包含關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力和邊界跨越能力三個維度。實現(xiàn)流通供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和價值的整合，必須實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間協(xié)同發(fā)展，并要建立以市場為導(dǎo)向的動態(tài)能力提升機制。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈整合 ? 動態(tài)能力 ? 物流服務(wù) ? 邊界跨越

引言

全球經(jīng)濟一體化時代，流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)走向縱深，流通供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展在社會經(jīng)濟生活中的重要性日益顯現(xiàn)。在此背景下，由資源基礎(chǔ)理論發(fā)展而來的靜態(tài)企業(yè)能力觀被逐漸打破，企業(yè)需不斷更新其已具備的靜態(tài)能力以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此，學(xué)者們將研究焦點逐漸轉(zhuǎn)移至企業(yè)的動態(tài)能力。動態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)部和外部能力以及面對快速變化環(huán)境的能力。代維·迪斯（David Teece）指出，企業(yè)的動態(tài)能力是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展和競爭的核心范疇，同時，企業(yè)綜合形成的供應(yīng)鏈動態(tài)能力決定了其供應(yīng)鏈整體績效和競爭能力。

相比于研究企業(yè)的動態(tài)能力，研究供應(yīng)鏈層面動態(tài)能力的復(fù)雜性更高。這是因為，一方面，單一企業(yè)的框架和組織結(jié)構(gòu)相對固化，可以將其動態(tài)能力直接視作為靜態(tài)結(jié)構(gòu)中的動態(tài)特征，而供應(yīng)鏈本身就是一個動態(tài)的系統(tǒng)，其存在著“四流”（資金鏈、商流、物流及信息流）的循環(huán)往復(fù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動態(tài)特征使得相關(guān)研究的基礎(chǔ)環(huán)境更加復(fù)雜。另一方面，將供應(yīng)鏈整體視為單一競爭單位后，其動態(tài)能力對供應(yīng)鏈整體生存發(fā)展的重要性將更加突出，企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中存在問題將會導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗，因此供應(yīng)鏈的整合方式深刻影響了企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的釋放。本文立足于上述兩方面問題，綜合已有文獻，對企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的構(gòu)成進行研究，從而進一步探討了流通企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳整合方式。

流通業(yè)企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)維度及量表開發(fā)

（一）流通業(yè)企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)維度

1.關(guān)鍵物流能力（KR）。陳思潔和宋遠方（2016）認為，目前對企業(yè)供應(yīng)鏈能力的研究都是基于既定的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)而進行的，而基于外界環(huán)境變化和競爭需要，則必須研究供應(yīng)鏈的動態(tài)能力。供應(yīng)鏈動態(tài)能力的驅(qū)動因素、供應(yīng)鏈動態(tài)能力的基本構(gòu)成、供應(yīng)鏈動態(tài)能力的表現(xiàn)以及影響供應(yīng)鏈動態(tài)能力的調(diào)節(jié)因素同時構(gòu)成了供應(yīng)鏈動態(tài)能力研究的基本脈絡(luò)。其中，供應(yīng)鏈的關(guān)鍵物流能力是決定供應(yīng)鏈效率的核心要素，物流關(guān)鍵品質(zhì)是供應(yīng)鏈整合水平的綜合反饋。周榮虎（2017）探討了在高度動態(tài)與競爭的環(huán)境中供應(yīng)鏈關(guān)鍵品質(zhì)對廠商創(chuàng)新能力的影響，其研究證實，關(guān)鍵物流能力是實現(xiàn)廠商動態(tài)關(guān)聯(lián)、促進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素?；谏鲜鲅芯康恼撌觯疚膶㈥P(guān)鍵物流能力作為流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力的首要能力并納入觀察。

2.物流服務(wù)能力（RS）。在流通供應(yīng)鏈中，決定供應(yīng)鏈最終效率的因素不局限于物流水平本身，其也受到物流服務(wù)能力的影響。當(dāng)前供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域的學(xué)者對供應(yīng)鏈內(nèi)部整合和外部整合關(guān)系的觀點并不一致?；魧氫h等（2016）基于組織學(xué)習(xí)理論構(gòu)建了供應(yīng)鏈內(nèi)部整合、外部整合、財務(wù)、運營和供應(yīng)鏈績效的理論模型。其研究證明，供應(yīng)鏈整合方式將顯著影響供應(yīng)鏈發(fā)展的各項指標能力;許芳等（2015）聚焦于服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)能力，其認為供應(yīng)鏈動態(tài)能力由環(huán)境感知能力、資源整合能力和組織變革能力3個維度構(gòu)成;王海軍（2018）以供應(yīng)鏈動態(tài)能力為中介，構(gòu)建了供應(yīng)鏈復(fù)原能力、動態(tài)能力及競爭力三者之間的關(guān)系模型。其研究認為，供應(yīng)鏈復(fù)原能力的提升對供應(yīng)鏈魯棒性的增強有著顯著的促進作用，提高供應(yīng)鏈復(fù)原能力能夠直接有效地增強供應(yīng)鏈競爭力。物流服務(wù)能力是制約供應(yīng)鏈整合高度的重要關(guān)聯(lián)要素，也是本研究中的主要考察層次之一。

3.邊界跨越能力（BC）。競爭全球化和環(huán)境不確定性因素的增加使企業(yè)之間的競爭模式由相對靜態(tài)的模式轉(zhuǎn)換為動態(tài)的超競爭，而動態(tài)競爭需要企業(yè)具有動態(tài)能力予以應(yīng)對，超競爭條件則要求企業(yè)能夠跨越已有的運營框架及產(chǎn)品邊界，從而制造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足不同客戶的需要。張飛雁（2018）認為，企業(yè)有必要通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新來實現(xiàn)動態(tài)能力的提升。其研究認為，動態(tài)能力能夠促進供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，進而通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新提高整體的供應(yīng)鏈績效;劉偉（2016）構(gòu)建了供應(yīng)鏈動態(tài)能力觀，其認為“能力提升”是實現(xiàn)知識資源由獲取到重構(gòu)的整個管理過程，由此表現(xiàn)出的實際運作行為即為企業(yè)的多元化運營。供應(yīng)鏈的邊界跨越能力為企業(yè)多元業(yè)務(wù)的展開提供了條件，其是形成流通供應(yīng)鏈閉環(huán)的第三個要素。

（二）流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力的量表開發(fā)

根據(jù)上述流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力的相關(guān)理論分析，可以構(gòu)建一個包含三個層次（關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力、邊界跨越能力）的三維分析模型。具體而言，測度量表的開發(fā)包含如下步驟：第一，通過文獻研究法中常用的“谷歌趨勢”（Google Trends）對“供應(yīng)鏈整合”及“企業(yè)動態(tài)能力”兩個要點進行檢索，從而去除一些僅考慮單一企業(yè)動態(tài)能力的研究，之后采用“英-中-英”的無偏翻譯框架對相關(guān)文獻中的核心因素進行題項歸納，最終得到三個主要動態(tài)能力層次的關(guān)聯(lián)內(nèi)容;第二，借助企業(yè)咨詢平臺（本研究采用了“問卷星”平臺）對多家流通企業(yè)中高層管理人員發(fā)放量表并進行深度訪談，進而形成問卷預(yù)調(diào)研;第三，對預(yù)調(diào)研中產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)進行簡單的數(shù)據(jù)分析和整理，剔除量表中調(diào)研數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重偏差的題項，從而得出完善版本的量表。調(diào)查問卷總共涉及3個核心層次，包含21個完整題項，具體如表1所示。

數(shù)據(jù)收集與實證分析過程

（一）數(shù)據(jù)收集

為保證研究的科學(xué)性與嚴謹性，本次調(diào)查總共發(fā)放400份調(diào)查問卷，回收有效問卷214份，有效問卷回收率為53.5%。在有效問卷樣本分析中，注冊地地點在長江經(jīng)濟帶的企業(yè)占比49%，市值在一億元以上的企業(yè)占比62%，企業(yè)年限5年及以上的占比46%。樣本中相關(guān)企業(yè)分布于流通供應(yīng)鏈上下游，且均具備長期經(jīng)營過程，具備較強的穩(wěn)定性，能夠有效用于本文的研究之中。

（二）實證分析

本文采用Cronbachα值和組合信度CR分析各個變量的信度，并采用平均方差提取量AVE反映變量的收斂效度，進而得出三個層次的分解因素的相關(guān)性質(zhì)。由于理論模型本身的正確性需要證實，本文采用AMOS 21.0軟件對總體數(shù)據(jù)進行了Bartleets球形檢驗，卡方值為1985.55（p<0.01），在1%的顯著性水平下有效，KMO檢驗值為0.971（p<0.01）具備顯著性，說明原始數(shù)據(jù)達到因子分析要求。其次，根據(jù)目標系數(shù)（T）值判斷數(shù)據(jù)是否應(yīng)該采用二階模型進行分析，T值是一階模型與二階模型卡方值的比值，T值接近1則說明該模型越適用于二階模型，計算可得T值為0.914，故應(yīng)采用二階因子分析模型進行分析。之后本文執(zhí)行供應(yīng)鏈動態(tài)能力的二階驗證性因子分析，找出特征根大于1的題項，并采用最大方差法對題項進行了正交旋轉(zhuǎn)，從而原問卷中KR-2，KR-5，RS-7，BC-5被刪除。各個構(gòu)面的標準化系數(shù)及因子系數(shù)如表2所示。

由表2可見，三個因子的載荷值分別為0.886，0.805和0.844，均大于0.8;Cronbachα值分別為0.807，0.824和0.816，均大于0.8。這說明擁有3個維度的流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力具備良好的信度。三個構(gòu)面的AVE值分別為0.727，0.764和0.781，超過0.5的標準值，其適配度在可接受范圍內(nèi)。效度分析同樣采用了AMOS 21.0軟件，結(jié)構(gòu)方程建模過程分別驗證了模型擬合度、收斂效度與區(qū)別效度。模型擬合度實證情況如表3所示。

擬合度分析中，=1.914<2.0，說明擬合度良好;RMSEA=0.071<0.08說明擬合度良好， FI、AGFI、NFI、IFI、CFI等擬合度指標值均在0.9以上，且均處于0.9-1的高效度區(qū)間?？傮w而言本研究的模型擬合度極高，擬合優(yōu)度能夠用于實踐分析。關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力及邊界跨越能力三個潛在變量均為一階構(gòu)面，通過SPSS 21.0對構(gòu)面的區(qū)別效度進行檢驗，區(qū)別效度的實證情況如表4所示。對于區(qū)別效度而言，若各個潛變量的平均方差提取量AVE后大于潛變量之間相關(guān)系數(shù)的平方，則說明量表具備較好的區(qū)別效度。本文計算所得的方程萃取值A(chǔ)VE為0.79、0.84和0.74，顯著大于題項之間的萃取效度（0.24、0.54、0.23），由此可見各個潛變量間的區(qū)別較為明確。

研究結(jié)論

文章采用“谷歌趨勢”檢索了影響流通企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的相關(guān)因素，并構(gòu)建了包含關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力及邊界跨越能力三個層次的結(jié)構(gòu)模型，之后以214份調(diào)查問卷為樣本，對三個構(gòu)面在供應(yīng)鏈動態(tài)能力中的信息范疇進行了檢索。研究結(jié)果表明：第一，在我國流通供應(yīng)鏈整合關(guān)系中，關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力及邊界跨越能力三者構(gòu)成了供應(yīng)鏈的總體動態(tài)能力。對此，提高供應(yīng)鏈物流水平、強化物流服務(wù)及整合、發(fā)展多元化業(yè)務(wù)能夠幫助供應(yīng)鏈系統(tǒng)增強動態(tài)競爭條件下的適應(yīng)性;第二，關(guān)鍵物流能力中，發(fā)貨速度及配送服務(wù)作業(yè)兩個能力項的統(tǒng)計影響并不顯著，說明通過簡單增加物流速度及配送速度，很難直接強化企業(yè)的物流能力。在物流服務(wù)能力中，分銷覆蓋能力的統(tǒng)計影響并不顯著，說明企業(yè)應(yīng)該強調(diào)流通服務(wù)質(zhì)量，避免盲目擴大分銷規(guī)模。邊界跨越能力中，標準化能力項被舍棄，說明在多元業(yè)務(wù)發(fā)展中企業(yè)應(yīng)考慮多元業(yè)務(wù)的多樣性，而不僅只注重于設(shè)定統(tǒng)一標準。

參考文獻：

1.陳思潔，宋遠方.供應(yīng)鏈動態(tài)能力最新研究進展[J].中國流通經(jīng)濟，2016，30（8）

2.王海軍， 譚潔， 王天雨.供應(yīng)鏈復(fù)原能力與供應(yīng)鏈競爭力關(guān)系研究：基于動態(tài)能力的視角[J].管理評論，2018，30（11）

3.許芳， 田雨， 沈文.服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)能力、組織學(xué)習(xí)與合作績效關(guān)系研究[J].科技進步與對策， 2015（11）

4.霍寶鋒，曹智，李絲雨，et al.供應(yīng)鏈內(nèi)部整合與外部整合的匹配研究[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2016，36（2）

5.周榮虎.基于知識共享與動態(tài)能力的供應(yīng)鏈關(guān)系品質(zhì)創(chuàng)新力研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2017（2）

6.張飛雁.基于動態(tài)能力的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與績效實證分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2018（23）