□徐永國 王維東

轉(zhuǎn)的是思想觀念，變的是發(fā)展方式。勝利油田以思想觀念的脫胎換骨，引領(lǐng)生產(chǎn)管理方式的變革重塑。

近年來，勝利油田引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，堅(jiān)決破除一切不合時(shí)宜的思維定式、固有模式、路徑依賴，堅(jiān)持破立并舉，強(qiáng)化知行合一，切實(shí)用新理念新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、引領(lǐng)發(fā)展，推動(dòng)油田改革發(fā)展的順利進(jìn)行。油田深化推進(jìn)新型采油管理區(qū)建設(shè)和專業(yè)化管理，“四供一業(yè)”分離移交穩(wěn)步實(shí)施，各板塊、各系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行方式、勞動(dòng)組織形式、經(jīng)營管理模式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等都發(fā)生了深刻變化，油藏經(jīng)營、價(jià)值引領(lǐng)、資源優(yōu)化、市場運(yùn)行等優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，干部員工思想觀念、管理理念發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。

思想觀念落后

勝利油田孤東采油廠承攬東北油氣分公司龍鳳山采氣業(yè)務(wù)。圖為孤東采油廠員工在龍鳳山采氣管理區(qū)213-3井認(rèn)真檢查設(shè)備、記錄數(shù)據(jù)。龐世乾 攝

傳統(tǒng)體制機(jī)制下形成的影響發(fā)展的舊思想觀念主要表現(xiàn)在以下方面：一是因循守舊、觀念滯后，“老路子走不通、新路子又不明”，得過且過，謀不到思路、看不到出路。二是抱著“等、靠、要”思想，一味強(qiáng)調(diào)客觀環(huán)境或條件特殊，既不會(huì)借助外力發(fā)展自己，更不會(huì)用市場化手段解決問題，行動(dòng)上裹足不前。三是習(xí)慣按部就班、小富即安，目光短淺，安于現(xiàn)狀，既沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)又缺乏危機(jī)感緊迫感，“不帶頭不冒頭，不緊不慢隨大流”。四是本位主義作祟，大局觀念淡薄，患得患失，斤斤計(jì)較，不能正確處理局部和全局的關(guān)系、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

一些單位之所以原地踏步、發(fā)展緩慢，害怕改革，缺少生機(jī)和活力，除了客觀因素外，最根本的還是思想觀念落后。思路決定出路，唯有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，才能出新思路，謀新舉措，走出新的發(fā)展之路。

堅(jiān)持破立并舉

勝利油田堅(jiān)持破立并舉，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念。

破因循守舊思想，立價(jià)值創(chuàng)造理念。有的單位對(duì)新發(fā)展理念重視不夠、領(lǐng)會(huì)不透，存在慣性思維、固有模式、路徑依賴，穿著新鞋走老路，遇事喜歡翻舊本本、套舊框框。樹立以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展理念、能創(chuàng)效就是好崗位的觀念，圍繞價(jià)值創(chuàng)造和培育新的增長點(diǎn)，推動(dòng)理論技術(shù)、體制機(jī)制、模式方式全方位創(chuàng)新。

破本位主義思想，立合作雙贏理念。有的單位眼界狹窄、目光短淺，只知道自己的一畝三分地，被自身環(huán)境、資源、市場所困，不會(huì)借用外力；有的單位自身利益至上，只算自己的賬、眼前的賬，不算全局賬、整體賬、長遠(yuǎn)賬，缺乏合作雙贏理念。

破畏首畏尾思想，立敢闖敢干理念。在處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系上，一些干部員工認(rèn)為改革就是利益調(diào)整，改革必然引起穩(wěn)定問題。由于怕出亂子、怕?lián)?zé)任，改革發(fā)展過程中抱有一種觀望態(tài)度，碰到問題就推、有了矛盾就交，畏首畏尾，導(dǎo)致一些舉措在基層單位行不通、落不了、推不開。

破安于現(xiàn)狀思想，立創(chuàng)先爭優(yōu)理念。有的單位易于滿足，有了一點(diǎn)成績就驕傲自滿，小富即安、小得即滿、小進(jìn)即止；有的自我感覺良好，沉醉于自己的小目標(biāo)、小格局中。

在轉(zhuǎn)變觀念、更新理念過程中，勝利油田突出目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)破與立，形成《轉(zhuǎn)變觀念更新理念凝聚油田改革發(fā)展的思想共識(shí)》通報(bào)稿，分別從勘探開發(fā)、經(jīng)營管理和績效考核等方面，明確了需要摒棄的10項(xiàng)55條思想觀念和需要強(qiáng)化的11項(xiàng)105條思想理念，有破有立，堅(jiān)決破除循規(guī)蹈矩、因循守舊的固化思維，強(qiáng)化敢為人先、創(chuàng)新突破意識(shí)。

強(qiáng)化知行合一

勝利油田強(qiáng)化知行合一，以知促行，以行促知，在“知”的深化上增強(qiáng)解放思想的行動(dòng)自覺，在“行”的過程中增強(qiáng)更新觀念的思想自覺。

以思想的引領(lǐng)推動(dòng)“行”。油田堅(jiān)持融入中心、下沉重心、凝聚人心，把思想文化引領(lǐng)作為深化改革調(diào)整的突破口，著力構(gòu)建“大政工”“大黨建”工作格局，統(tǒng)籌各方資源力量，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，形成思想文化引領(lǐng)的工作合力。

以共識(shí)的凝聚推動(dòng)“行”。只有領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門先知先明先悟，才能帶動(dòng)基層轉(zhuǎn)觀念。勝利油田領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，在深化、消化、轉(zhuǎn)化上聚焦用力，以知促行，以行促知，著力推動(dòng)新理念新要求落地見效。勝利油田黨委辦公室、組織部、宣傳部、企業(yè)管理處、生產(chǎn)運(yùn)行管理中心等機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)干部奔向基層，宣講2019年集團(tuán)公司工作會(huì)議和勝利油田黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)精神，引導(dǎo)基層員工主動(dòng)摒棄舊觀念、樹立新理念，指導(dǎo)引領(lǐng)工作實(shí)踐。

以舉措的創(chuàng)新推動(dòng)“行”。油田瞄準(zhǔn)資源有效接替不足的突出問題，將雙低單元、停產(chǎn)井、未動(dòng)用儲(chǔ)量作為開發(fā)創(chuàng)新的主要著力點(diǎn)，打破“劃界限”“守地盤”的思維定式，創(chuàng)新合作模式，從全局的角度加強(qiáng)區(qū)域合作、有效盤活存量資源，對(duì)油田內(nèi)外資源進(jìn)行開放式、多層次合作，在更大范圍內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏，緩解老油田的資源困境，取得明顯成效。