□邱麗莉

浙江紹興石油黨委開展支部融合試點工作，圍繞“事合、人合、力合”的目標，共同探索合資企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的路徑選擇。

2005年，浙江石油與英國BP成立合資公司中石化碧辟（浙江）有限公司，其中紹興地區(qū)加油站業(yè)務(wù)由合資公司管理，直分銷和加油卡業(yè)務(wù)由紹興石油管理，兩個單位各自建立了黨支部，黨員歸口統(tǒng)一由紹興石油黨委管理。由于體制和管理方式的不同，兩個黨支部黨建工作出現(xiàn)了分化，尤其是合資公司黨支部有重經(jīng)營輕黨建的傾向。2018年5月，原股份諸暨支部與原股份合資諸暨支部進行融合，成立了新一屆諸暨黨支部委員會。成立后，支部從“事合、人合、力合”三個方面探索融合工作機制，發(fā)揮在人才、渠道、客戶資源等方面的優(yōu)勢，為打贏市場發(fā)展攻堅戰(zhàn)和效益安全保衛(wèi)戰(zhàn)提供政治保障。

2018年8月，合并后的諸暨黨支部開展“項目總動員、增效促發(fā)展”黨員主題活動。圖為“安全諸石”項目組由黨員帶頭下油站對雙層罐改造施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)。壽琳玲 攝

多管齊下尋求結(jié)合點，促進支部“事合”

推行黨建工作項目化管理模式。將股份和合資公司的中心工作任務(wù)按項目化的形式，組織支部黨員成立項目小組，共同協(xié)作完成。2018年，支部圍繞防滲池改造、樣板站建設(shè)、顧客服務(wù)、網(wǎng)點建設(shè)、宣傳工作，成立創(chuàng)效諸石、安全諸石、綠色諸石、微笑諸石、活力諸石等五個諸石項目小組，由支委擔任組長，組織動員支部黨員按照專業(yè)特長帶頭完成工作任務(wù)，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

抓好典型示范引領(lǐng)。諸暨支部在合資管理的區(qū)域內(nèi)挑選一座加油站作為黨員示范加油站，并調(diào)派了股份直分銷黨員，成立一支直分銷黨員先鋒隊，以“三亮三比三評”（亮黨員身份、亮承諾、亮服務(wù)，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾點評）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌；以“黨員示范崗”將“亮、比、評”過程中的優(yōu)秀標準制度化，建設(shè)專業(yè)化、標準化的服務(wù)體系。

巧用PDCA過程控制。公司通過PDCA過程控制方法，強化各項黨建過程管控，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中黨員的消極因素。根據(jù)黨員的情緒變化，業(yè)務(wù)完成進展和作風(fēng)紀律執(zhí)行情況，做好跟蹤管理，注重反饋總結(jié)，實事求是反饋完成任務(wù)過程中的具體情況，總結(jié)相關(guān)貫徹執(zhí)行情況和典型做法。對完成經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的困難與問題，及時向上級黨組織反映，促進黨建與經(jīng)營的融合。

打通人才共享渠道，提升支部“人合”

凝聚攻堅克難的共識。把“擴銷增量、安全發(fā)展”作為黨建引領(lǐng)中心工作的目標，進行優(yōu)化配置，以黨建鏈為紐帶把資源轉(zhuǎn)化成完成中心工作的新優(yōu)勢。如合資公司加油站防滲池改造，現(xiàn)場管理員人手不足，支部組織支公司的人員協(xié)助管理；在諸暨油庫投營初期，油站經(jīng)理對諸暨油庫的來油數(shù)量存在疑慮，為此，支部特意在諸暨油庫內(nèi)開展一次主題黨日活動，為員工上一堂油品損耗分析黨課，實地參觀油庫收發(fā)油流程。

實行黨員黨性體檢制度。把黨員的業(yè)務(wù)能力納入黨建考核目標中，作為衡量黨員發(fā)揮先鋒模范作用的硬指標、硬要求，檢驗黨員黨性質(zhì)量。制定分類考核、按崗考核的黨員量化考核體系，引導(dǎo)黨員爭創(chuàng)一流業(yè)績。零售和直分銷專業(yè)線上的黨員，按照業(yè)務(wù)指標完成情況，實行正向累計積分；機關(guān)和油庫的黨員，以100分為基準，根據(jù)崗位績效任務(wù)完成情況，實行累計減分。

開展針對性的思想政治教育。人員之間的理念融合，是支部圍繞同一目標開展工作的基礎(chǔ)。公司每季度開展學(xué)一個理論、學(xué)一項業(yè)務(wù)知識、學(xué)一位先進榜樣、學(xué)一份紀律文件的“四學(xué)”教育，全面提高干部員工的綜合素質(zhì)。組織擔當作為大討論活動，宣傳胸懷大局、敢于亮劍的崗位精神，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力開展工作。

創(chuàng)新黨建+載體，提振支部“力合”

創(chuàng)新主題實踐活動。2019年，在落實紹興石油黨委“融合力，創(chuàng)百萬”主題實踐活動中，諸暨支部結(jié)合融合的優(yōu)勢，以分組競賽的形式開展“王者榮耀爭霸賽”活動，查找油站在營銷、服務(wù)、管理上的各種瓶頸，以新“一站一策”為突破點，為油站制訂增量計劃，在支部全員營銷中營造出濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。召開“集結(jié)聚力再出發(fā)”為主題的動員會，組建一支黨群志愿服務(wù)隊，每天分赴油站開展志愿服務(wù)活動，落實多賣一噸油的行動目標。

拓展思想教育陣地。新媒體的出現(xiàn)，拓展了黨建工作的平臺，增加了新的溝通渠道。諸暨支部通過“紹石諸暨”公眾號和H5秀，搭建“微考學(xué)”活動載體，以研讀原文+知識問答的形式將黨章、黨內(nèi)法規(guī)和國家法律法規(guī)等內(nèi)容推送給黨員，運用在線問卷平臺，開展黨員民主測評和思想調(diào)查問卷，摸查黨員的思想狀況、個人能力。

2019年6月26日，諸暨黨支部開展“融合力、創(chuàng)百萬”主題黨日活動。圖為全體黨員身著統(tǒng)一定制的活動服參加動員大會。壽琳玲 攝

健全支部工作制度。公司進一步完善《黨員行為規(guī)范制度》《黨員培訓(xùn)教育制度》和《支委一崗雙責(zé)履職量化考核制度》，加強黨員黨性修養(yǎng)，提升支委“一崗雙責(zé)”履職能力，推進黨員教育管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

基層支部融合試點的成效和啟示

針對當前競爭激烈的市場形勢，紹興石油實施“三個融合”的工作機制，黨建工作與中心工作融合取得明顯成效，諸暨支部于2018年被評為浙江石油黨支部示范點，該公司成品油銷售總量穩(wěn)步提升，并開發(fā)了浙江石油系統(tǒng)內(nèi)首個充電樁業(yè)務(wù)。紹興石油基層支部融合試點的有效探索，為合資黨建如何作用于國企發(fā)展帶來了三個方面的有益啟示。

堅持以人為本，營造大政工格局。黨建工作和中心工作要做到融合互促，必須通過思想政治工作來實現(xiàn)，拓展工作路徑，切入中心、融入服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。堅持學(xué)與用的統(tǒng)一，引導(dǎo)黨員把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為崗位建功的政治自覺、思想自覺和行動自覺。多維度關(guān)注人的需求，工作、生活、學(xué)習(xí)三方面定焦，滿足員工對物質(zhì)、精神層面的需求，實現(xiàn)黨建和中心工作融為整體。

優(yōu)化基層組織架構(gòu)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過支部融合試點，從支部人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢和短板進行定標定點分析，對支委進行重組整合，抓好支部書記這個關(guān)鍵，促進“領(lǐng)頭雁”作用發(fā)揮。選配黨性觀念強、工作能力強、創(chuàng)新意識強、服務(wù)意識強、群眾威信高的區(qū)域經(jīng)理擔任支部書記，由綜合素質(zhì)高、積極肯干、樂于奉獻的年輕黨員擔任支委，切實把黨務(wù)崗位作為培養(yǎng)鍛煉年輕員工的平臺。

創(chuàng)新黨建載體。豐富黨建學(xué)習(xí)和活動載體，強化形勢任務(wù)教育，向全體黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，讓每名黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。