王軍偉

摘要：基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理需要不斷的發(fā)展和革新，才能夠有效應對互聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)，切實抓住發(fā)展機遇，有效改變企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，必須要全面分析經(jīng)濟管理模式以及當前經(jīng)濟管理工作發(fā)展的主要變化受到的正面影響，根據(jù)經(jīng)濟工作的實際情況認真研究如何改善經(jīng)濟管理模式，才能夠探尋新的管理方法。本文基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分析，探索企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展模式，并提出具體的創(chuàng)新管理方法，旨在進一步促進企業(yè)信息資源的有效整合和應用，提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);經(jīng)濟管理模式

當前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)呈現(xiàn)日新月異發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)技術(shù)對于社會的發(fā)展起到一定的推動作用，影響著經(jīng)濟生態(tài)與經(jīng)濟社會發(fā)展方向?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)朝著規(guī)模化與多元化、信息化與集約化等方向發(fā)展，同時也對企業(yè)的發(fā)展提出了眾多的要求，企業(yè)內(nèi)部管理工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著極大的變革，財務信息資源整合與應用成了企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革的重要發(fā)展趨勢。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

我國加入世界貿(mào)易組織后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，在長期積累過程中，由于受到計劃經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式，一直在走改革發(fā)展道路，雖然取得了一定的成績，但是相對于發(fā)達國家而言，我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式仍然存在較大的差距。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國部分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理模式存在各式各樣的問題。如經(jīng)濟管理制度構(gòu)建不適應，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，大部分企業(yè)并未正確認識經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新管理者的認知較為匱乏，所以企業(yè)缺乏管理團隊，內(nèi)部經(jīng)濟管理制度構(gòu)建不完善，難以及時有效的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行改善創(chuàng)新。再加之企業(yè)的發(fā)展觀念較為滯后，大部分企業(yè)雖然認識到當前的經(jīng)濟管理模式存在不足之處，但是由于缺乏行動力，在改革創(chuàng)新過程中受到一定的阻力，如傳統(tǒng)的家族式企業(yè)思想頑固不愿意與時代發(fā)展緊密貼合，所以在發(fā)展過程中既可能會被市場所淘汰，也嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的內(nèi)部組織框架設(shè)置存在不合理情況，缺乏市場敏感度，基于互聯(lián)網(wǎng)改革環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，必須要運用動態(tài)發(fā)展的眼光分析并看待問題。目標設(shè)定應當劃分為長期目標與短期目標才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，但是當前大部分企業(yè)的內(nèi)部組織框架設(shè)置存在不合理情況，所以企業(yè)的未來發(fā)展目標不明確。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建政府引導型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新必須要更新思想認識，提高企業(yè)對國家政策的把握與運用能力，所以筆者建議企業(yè)必須要吃透吃準國家相關(guān)政策，深入分析并解讀政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況切實做到心中有數(shù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟決策必須有效改善傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式，過于依賴政府的政策行為。能夠貼合自身的實際情況，合理的規(guī)劃市場經(jīng)濟確保市場競爭，合理化發(fā)展有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，進一步保障企業(yè)的主體地位?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須有效結(jié)合國家的輔導機構(gòu)，對于各項政策的有效應用進行意見指導，例如，基于“一帶一路”倡議和長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，都必須參與企業(yè)以及各項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展進行高校指導構(gòu)建政策引導經(jīng)濟管理模式。

（二）企業(yè)創(chuàng)新知識型經(jīng)濟管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新管理模式。由于經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變需要提升思維的創(chuàng)新性，所以要構(gòu)建知識型的經(jīng)濟管理模式，就要結(jié)合當代市場的發(fā)展趨勢創(chuàng)新知識型的管理策略，依據(jù)市場的發(fā)展動態(tài)。在企業(yè)當中以人為本注重人文核心的發(fā)展理念，在發(fā)展過程中，將企業(yè)內(nèi)部文化與建設(shè)落實到實處，并且將科學發(fā)展觀念運用到現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理當中，使互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)能夠高效地運轉(zhuǎn)，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性和嚴謹性，要重視從內(nèi)部經(jīng)濟管理當中進行知識型的積累和完善，將知識與市場相互結(jié)合才能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。我國經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，要積極鼓勵其他企業(yè)進行交流和合作。由于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，各方各業(yè)在發(fā)展過程中要以客戶作為主要的市場重心制定相應的發(fā)展策略，對企業(yè)在實際運行當中的問題進行有效的創(chuàng)新和調(diào)整，不斷增強企業(yè)的服務意識和管理理念，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提升企業(yè)管理的高效性。使互聯(lián)網(wǎng)能夠更加便于企業(yè)的完善和發(fā)展，并且通過互聯(lián)網(wǎng)借鑒其他企業(yè)先進的發(fā)展框架，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)整合戰(zhàn)略步驟。企業(yè)在發(fā)展過程中，不光要引進先進的人才和技術(shù)也要升級考核體系，完善企業(yè)發(fā)展的理念。企業(yè)員工在企業(yè)運行的過程當中要避免紙上談兵，通過實踐性的勞動，不斷地創(chuàng)新管理策略，在企業(yè)運行過程中，當企業(yè)市場的不斷完善，要制定合理的計劃，完善自身的思想狀態(tài)，通過科學的工作理念，提升企業(yè)運行的效率。企業(yè)管理者要全方位評估企業(yè)員工的個人綜合素質(zhì)以及工作能力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)員工思想的開放性和責任心。

由于研發(fā)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)運行當中的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展過程中通過引入新型的管理策略，結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢和缺點，不斷地進行完善和更新，才能夠在市場當中占有一席之地提高自身的綜合競爭能力，使利潤得到最大化。隨著市場的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)在運行過程中競爭越來越激烈，所以企業(yè)要想提升自身的競爭能力，就要創(chuàng)新管理機制，通過有效地提升員工的工作熱情建立校企合作的模式，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供科學的支持增強企業(yè)的知名度和推廣能力。

（三）企業(yè)構(gòu)建財務型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)展創(chuàng)新可以向著財務型經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，所以企業(yè)在發(fā)展過程中要重視內(nèi)部的管理策略建設(shè)。在管理策略建設(shè)過程中，要借鑒其他先進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展運行的方式，不斷創(chuàng)新財務管理的科學性，通過組織財務活動規(guī)范財務管理的各項流程使企業(yè)能夠改變以往的經(jīng)濟粗放型管理方式，注重負債率的解決，重視企業(yè)環(huán)保工作和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的知名度和綜合競爭能力，通過科學的制度和管理模式能夠有效地提升管理的嚴謹性。并且按照現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理高效性，使企業(yè)在改革過程當中解決經(jīng)濟發(fā)展帶來的各項問題，保證現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式制度的科學化和研究化，從而促進我國企業(yè)財務管理制度的發(fā)展。

（四）構(gòu)建信息型企業(yè)經(jīng)濟管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托發(fā)展創(chuàng)新越來越完善，所以企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要結(jié)合現(xiàn)階段管理的理念，強化信息化管理的實效性。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中需要企業(yè)領(lǐng)導人員轉(zhuǎn)變思想觀念注重創(chuàng)新，利用科學的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，并且通過創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)增強綜合競爭能力，提升企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，將創(chuàng)新與發(fā)展，引入了企業(yè)的運行當中，從而確定信息技術(shù)研發(fā)的目標，找到適合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)綜合競爭能力。隨著信息化和知識化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展深入到企業(yè)內(nèi)部的管理當中，使企業(yè)未來在發(fā)展過程中要以信息型經(jīng)濟管理模式為依托形成系統(tǒng)性的管理方案，滲透到企業(yè)運行管理的方方面面，從而增強企業(yè)的綜合凝聚能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。

（五）精英和人才的培育引進

在企業(yè)培訓過程當中，需要管理者要提高自身的綜合素養(yǎng)，在管理過程當中注重人才的選擇和任用，利用同一眼光選擇人才是存在不足的，也是愚昧的人才選取方式，任何一個成功的企業(yè)在選取人才過程當中需要依靠自身的魅力來吸引各界人士，并且充分考慮到人才真正想要的是什么，想學的是什么。企業(yè)在發(fā)展過程中運行的有效性取決于人才的留存，所以在制度完善過程中要以人為本注重人性化的管理和培訓理念。在管理過程中采用合格的人才培訓措施，網(wǎng)絡(luò)支撐團隊的發(fā)展，滿足社會的實際需求，企業(yè)也要做好相應的準備工作，在發(fā)展過程中與學校接軌建設(shè)教育團隊，為企業(yè)的發(fā)展做好保障工作。

三、結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠看出基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展必須要緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，特別是經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。企業(yè)應當從思想上與制度上、政策上進行創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟管理模式有新認識和應用，進一步創(chuàng)新發(fā)展行為，才能夠促進企業(yè)可持續(xù)建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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