吳凡

中核華辰建設有限公司 福建福州 350000

建筑工程施工項目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的評價標準，也是對企業(yè)經濟收益最大化的根本目標實現(xiàn)途徑。平衡建筑工程施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理是當前形勢下對財務人員和工程管理人員提出的必然要求，它展示了該企業(yè)綜合實力的整體水平，對企業(yè)是否能夠對全面掌握工程內容、施工成本、項目管理提出了要求。

1 建筑業(yè)企業(yè)成本管控的原則

1.1 全面控制原則

全面成本管理是整個企業(yè)、全體員工和完整過程的管理，全員控制要求企業(yè)各部門、各項目應形成全員參與控制的經濟核算系統(tǒng)；隨著項目各個施工階段的連續(xù)進行，使施工項目各個階段的成本支出處于有效的全過程控制中。

1.2 權責結合原則

制定責任制，使降低成本與管理人員的切身利益直接掛鉤，上至項目部經理，下至職工，都要責權相結合，極大地調動管理人員和職工的積極性，增強成本意識，使成本控制從自我做起，提高企業(yè)經濟效益[1]。

1.3 目標管理原則

成本控制也應遵循目標管理這一原則，從設定切實可行的目標，到目標的分解和目標責任的落實，最后根據(jù)設定的目標，檢查目標的運行結果。從而公正合理的評價目標和修正目標，形成目標管理的設定、分解、檢查的有效循環(huán)。

2 成本控制管理在建筑經濟管理中的創(chuàng)新策略

2.1 健全成本控制管理體系

為了保障建筑企業(yè)經營活動的正常進行，在施工過程中，必須建立科學的成本控制管理體系。要不斷完善的成本控制管理體系并建立目標責任制。在準備階段，將事先確定的切實可行成本控制目標和計劃落實到各個部門的每個人上，并制定企業(yè)及各部門的監(jiān)督和管理措施。最后，當施工過程結束后，對比計劃和實際成本控制結果，進行成本分析和考核，做到責、權、利相結合[2]。這樣不但能調動各部門工作積極去完成成本控制目標，還能不斷完善和加強成本控制體系。

2.2 成本控制工作的信息化

當前，國家已經非常重視建筑企業(yè)的信息化建設，企業(yè)各管理層面也在信息化建設上做了大量宣傳和推廣工作，并制定了科學可行的實施方案。利用互聯(lián)網技術搭建信息共享平臺，通過項目成本管理軟件為項目提供在運作中動態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，實現(xiàn)項目成本的全過程管理。包括預算管理、進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務管理、財務管理和成本分析等，做到事先計劃、事中控制、事后分析，真正做到服務于成本控制管理工作。同時，建筑企業(yè)在軟件應用方面應該對成本控制人員進行專業(yè)培訓，保證其軟件可以發(fā)揮其作用，以便于根本的服務于成本控制管理工作。并且建筑企業(yè)從事成本控制管理工作人員應當具有熟練操作應用軟件的能力。

2.3 在各階段控制施工成本

在建筑工程施工項目成本管理控制中一般分為五個階段，首先是項目的準備階段，在這一階段要進行施工前的預算，這時候的預算活動主要通過財務人員和相關的工程造價人員合作完成，從企業(yè)經濟和工程實施情況進行考慮、對接。要對整個項目的實施計劃有整體的了解，要對施工圖紙掌握熟練，準確的核算出成本。

其次就是項目的計劃階段，這一階段需要所有施工人員的參與，同時提出自己負責的部分可能出現(xiàn)的問題和資金分析，完善成本預算。在準備材料的時候，要做好把關工作，不僅要保證材料的質量，也要盡可能的節(jié)約花費的成本?？梢詮谋Ｕ稀⑦\輸、保險等各方面的費用進行考核，選擇合適的方案節(jié)約成本。也可以通過和材料供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系來從源頭降低在材料上花費的成本[3]。

再次，就是項目的實施階段，實施階段最重要的就是對進度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，減少一天的收益回籠時間，所以要把握好施工進行，防治拖延是節(jié)約施工成本最重要的一個環(huán)節(jié)。要合理利用時間和手里的資源，材料運營方面要能穩(wěn)定銜接，不提前也不延后。提前會增加材料的管理成本，延后會耽誤工期。在時間上要注重氣候環(huán)境，避開惡劣氣候條件，在氣候允許的情況下加快施工速度。如果發(fā)現(xiàn)與計劃工作進度發(fā)生較大的偏時，就要立刻進行調整，在成本容錯范圍內加大人力的投入，減少進度的耽誤。

2.4 提高施工人員綜合素質

對于施工人員的素質提升要從工程管理者、財務人員、一線從業(yè)工人三個方面進行。管理者要培訓成本控制的相關專業(yè)知識以及利用網絡信息技術進行管理的能力，提升管理者的管理水平和開拓管理思路。財務人員要帶領去施工現(xiàn)場進行觀察學習，了解在施工過程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時間和速率，以及人員工資的變動情況，以便財務人員能夠制定出更符合實際情況的財務預算。對于一線員工，進行統(tǒng)一的培訓，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓建筑作用相關的安全知識、專業(yè)知識、獎勵機制。減少建筑人員在施工環(huán)節(jié)因為專業(yè)知識不足而造成的資源浪費。

3 結語

綜上所述，雖然在成本控制管理中還有很多不足，但只要敢于創(chuàng)新，將相應措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企業(yè)經濟實力因此，為了迎合建筑市場的高質量發(fā)展需求，對建筑經濟管理以及成本控制要有一個堅定的意識，要確保成本控制管理工作落實到位且精準控制，在降低建筑企業(yè)資金風險和提高效益的基礎上，保障建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。