吳 睿

本溪鋼鐵集團實業(yè)發(fā)展有限責任公司 遼寧本溪 117000

我國新時代經(jīng)濟得到發(fā)展，正因為如此，當前的國有企業(yè)得到發(fā)展的機會的同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以更新財務(wù)管理工作模式是眼前主要任務(wù)之一，據(jù)目前情形所知，大部分的國有企業(yè)實施管理會計模式。實踐得出，管理會計完全擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式，也不再只是像傳統(tǒng)模式專注于后續(xù)工作管理上了，管理會計著力于一些數(shù)據(jù)經(jīng)營的控制過程，盡力給企業(yè)提供可靠的科學(xué)的管理策略借鑒。

1 管理會計的概述

管理會計主要以企業(yè)的目標資金作為運轉(zhuǎn)對象并采取一系列的會計管理方法給予其系統(tǒng)管理，主要涵蓋了資金及成本預(yù)算、投融資管理、營運指標、企業(yè)績效、資金運營及風險管理等，注重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。管理會計基于財務(wù)會計，但與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)單位的管理層，通過分析財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流，向企業(yè)管理者提供經(jīng)營活動策劃、評價、控制等相關(guān)信息，將公司日常運作的內(nèi)部信息和外部信息與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將結(jié)論反饋給企業(yè)管理層，協(xié)助管理者實現(xiàn)整體目標，提供企業(yè)經(jīng)營問題的解決辦法。

2 管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

2.1 把關(guān)企業(yè)的經(jīng)營決策

會計的長期職責所在便是對國有企業(yè)的經(jīng)營決策，然而當管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中漸漸被應(yīng)用起來，國有企業(yè)管理者考慮到戰(zhàn)略長久發(fā)展的問題，便再一次調(diào)整職能對象，使得管理會計重要登場進而把關(guān)企業(yè)的經(jīng)營決策[1]。

2.2 科學(xué)合理地提供指導(dǎo)性的信息有效管理

一個合格的企業(yè)管理者定然是知道在生產(chǎn)經(jīng)營過程的時候，一些關(guān)于國有企業(yè)的盈虧狀況等靜態(tài)財務(wù)指標是值得重視的，除此之外，對關(guān)于客戶營銷方面的各種動態(tài)管理信息的了解和掌握也是極其有必要的。企業(yè)上市便是為了更好的生存與發(fā)展，了解客戶動向提高營銷效率也是國有企業(yè)發(fā)展的真秘籍。管理會計的合理使用恰好分析了市場的一些內(nèi)在變動規(guī)律，這些信息也正能為管理者提供方向性的指導(dǎo)，科學(xué)管理。

2.3 優(yōu)化各國有企業(yè)的內(nèi)外部運作

為適應(yīng)現(xiàn)信息爆炸時代的現(xiàn)狀，各企業(yè)更需要跟下級部署的工作人員提供關(guān)鍵信息的交流，及時在產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)的時候甚至貫徹于企業(yè)整個經(jīng)營與管理工作之中都需要融入信息。落實管理會計的合理應(yīng)用可很大程度地提高國有企業(yè)等的產(chǎn)品一系列環(huán)節(jié)上融合了信息服務(wù)，對外談判、市場開發(fā)的過程中塑造了一個優(yōu)質(zhì)的國有企業(yè)外在形象，在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理還是機構(gòu)調(diào)整等都由管理會計而透露出比較強烈的信息意蘊，可以強化國有企業(yè)的相關(guān)運營指數(shù)。

3 管理會計在國有企業(yè)中存在的問題

3.1 管理者對企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用重視不夠

雖然管理會計的概念是在20世紀70年代后期引入中國的，但到目前為止，一些企業(yè)仍未重視財務(wù)管理的推新，管理會計也沒有得到有效的應(yīng)用。管理層財務(wù)管理理念的滯后導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用存在很大的阻力。即使財務(wù)人員具有相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，也很難成功實施。

3.2 管理會計體系不完善

目前，我國還沒有形成健全的管理會計理論體系?，F(xiàn)有的理論研究大多是對國外管理會計工作的翻譯，并沒有隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的特殊情況而改進和整合。會計理論的實際應(yīng)用并不十分可行。同時，國外大多數(shù)研究管理會計是基于條件和開放的市場經(jīng)濟發(fā)達國家，但在我國，社會主義市場經(jīng)濟體制不完善、市場沒有達到自由競爭、資本市場沒有充分發(fā)揮作用、市場經(jīng)濟出現(xiàn)時行政權(quán)力的干預(yù)，這一系列問題將影響我國管理會計的發(fā)展和應(yīng)用[2]。

3.3 管理會計專業(yè)人才欠缺

管理會計專業(yè)人才儲備不足，相關(guān)軟件開發(fā)不力，與傳統(tǒng)會計相比，管理會計對專業(yè)人員的素質(zhì)提出了很高的要求。管理會計人員不僅要熟悉傳統(tǒng)的會計理論和實踐，而且要具備公司戰(zhàn)略制定和財務(wù)管理分析方面的理論知識和實踐經(jīng)驗。同時，必須掌握相關(guān)的財務(wù)知識、軟件和技術(shù)的運用。而管理會計專業(yè)素質(zhì)要求的有待提高、人才儲備的缺乏，嚴重制約了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。同時，財務(wù)軟件并不完善，財務(wù)軟件的功能也很簡單，資金供求預(yù)測功能在企業(yè)財務(wù)管理中尚未得到充分應(yīng)用。

4 管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的改進措施

4.1 強化企業(yè)管理者對管理會計的重視

首先，政府財政部門應(yīng)組織國有企業(yè)的管理者系統(tǒng)認識管理會計的優(yōu)勢，讓企業(yè)管理者正視市場經(jīng)濟大環(huán)境下應(yīng)用管理會計的重要性和適用性，突破以往傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限性，真正參與企業(yè)管理和決策。其次，國有企業(yè)管理者還必須調(diào)整企業(yè)管理的工作方法，借鑒西方先進的管理方法，使國有企業(yè)的管理更全面、更立體，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

4.2 提高管理會計人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)

鑒于目前大多數(shù)大型國有企業(yè)對管理會計人員的培訓(xùn)組織較少，甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，從財務(wù)會計到管理會計，管理會計培訓(xùn)應(yīng)以培養(yǎng)管理能力為重點。同時，不同的國有企業(yè)之間、企業(yè)部門之間也可以安排管理和會計的溝通交流，提供互相切磋的契機，“三人行必有我?guī)煛?，管理會計人員可以通過溝通發(fā)現(xiàn)自己的缺點，學(xué)習別人的先進經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)[3]。

4.3 為管理會計注入信息化元素

現(xiàn)代信息技術(shù)社會的發(fā)展，也推動了國有企業(yè)管理會計的信息化處理進程，眾所周知，嚴謹科學(xué)的數(shù)據(jù)分析軟件可以省時省力，還能一定程度地減少人為差錯，有利于國有企業(yè)做出科學(xué)有意義的發(fā)展策略指導(dǎo)意見。

5 結(jié)語

管理會計是我國國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，但在具體應(yīng)用中還不夠成熟，只有通過一個健全的管理會計理論指導(dǎo)國有企業(yè)財務(wù)管理實踐，才能穩(wěn)健促進國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。