李宗運(yùn)

中國水利水電第十四工程局有限公司 云南昆明 650000

我國人口基數(shù)大，對于房屋的需求也是非常的高。我國的經(jīng)濟(jì)不斷地得到發(fā)展，國民的水平也不斷的得到提高，對于房屋的質(zhì)量要求也是越來越嚴(yán)格。在這樣的環(huán)境之下，房屋建筑有著巨大的發(fā)展空間，但是同時也存在著巨大的挑戰(zhàn)。為了能跟上時代的步伐，房屋建筑工程的管理只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能夠發(fā)展起來。

1 房屋建筑項目管理存在的問題

1.1 施工材料和管理不夠科學(xué)

從目前房屋建筑施工管理來看仍沒有認(rèn)識到施工材料管理的重要性，更沒有合理的采購和科學(xué)的管理。另外，房屋建筑施工工程規(guī)模大，施工材料需求多，如果不對其進(jìn)行有效的管理，那么就導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)，施工工期不能順利完成，很有可能會增加施工成本。

1.3 管理方法落后

開展施工管理工作，必須要注重方法的運(yùn)用，進(jìn)而保障各項管理工作的高效開展。具體實踐來說，建筑施工技術(shù)不斷更新，施工現(xiàn)場的智慧化和信息化水平不斷提高，極大程度上提高了管理工作的效率和水平，獲得了不錯的成效[1]。然而當(dāng)前房屋建筑施工管理實踐中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和現(xiàn)代化技術(shù)手段的支持，使得質(zhì)量管理工作水平難以提高，影響著管理目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖耍⒅毓芾矸椒ǖ膬?yōu)化和創(chuàng)新，全面提高管理水平。

2 房屋建筑項目管理有效措施

2.1 建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

其一，需要根據(jù)房屋建筑工程的實際情況，來建立更加完善的工程管理制度，確保工程管理制度建立的合理性及可行性，為房屋建筑工程項目管理工作的順利開展提供有效的保障；其二，需要建立起明確的管理責(zé)任制度，將項目管理責(zé)任落實到每一個管理人員身上，在房屋建筑工程項目管理工作中，一旦出現(xiàn)管理問題，應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，從而使管理人員的責(zé)任心得到有效增強(qiáng)；其三，應(yīng)定期開展房屋建筑工程項目管理工作的專項考核，并制定完善的獎懲制度，根據(jù)考核結(jié)果來對房屋建筑工程項目管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫劻P，從而激發(fā)他們的積極性以及上進(jìn)心。

2.2 人員管控

在建筑項目施工質(zhì)量管理中，人員屬于重點(diǎn)管控對象，現(xiàn)場流動性較強(qiáng)的人員一般會成為導(dǎo)致各種質(zhì)量隱患和安全事故的主要因素。建筑企業(yè)應(yīng)將全體人員素質(zhì)管理作為項目質(zhì)量管理的切入點(diǎn)，通過控制人來減少人為帶來的質(zhì)量隱患。管理人員和決策人員管理首當(dāng)其沖，其需要對整個現(xiàn)場進(jìn)行全面把關(guān)，需要針對施工階段的問題做出正確決策，其還要對現(xiàn)場的各個工種進(jìn)行合理配置，使其能規(guī)范自身行為，完成施工任務(wù)。所以管理人員和決策人員應(yīng)得到定期培訓(xùn)，建筑企業(yè)還要控制這些專業(yè)人員的入崗準(zhǔn)則，使其持證上崗，具有相關(guān)的資格證書。在房屋建筑施工中，會涉及很多特殊作業(yè)，如高空作業(yè)或高危作業(yè)，相關(guān)的施工人員無論在業(yè)務(wù)能力還是在身體素質(zhì)、安全防范還是在證書、培訓(xùn)等方面，都要滿足要求。

2.3 加強(qiáng)對房屋建筑施工技術(shù)的管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的加快，建筑業(yè)逐漸向更加復(fù)雜與現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，所以，建筑項目的施工更加復(fù)雜與困難。整個工程對技術(shù)人員和技術(shù)要求更加嚴(yán)格，只有各建設(shè)部門共同致力于企業(yè)的發(fā)展，積極溝通，將技術(shù)管理工作落實到位，切實解決工作中遇到的一系列技術(shù)問題，才能確保施工的順利進(jìn)行。所以，施工人員要能夠在眾多的施工技術(shù)管理中，充分了解施工圖紙，找出圖紙中不合理的地方。針對性處理后，再邀請相關(guān)監(jiān)事進(jìn)行審核，從而從根本上保證建設(shè)項目的合理性[2]。如果施工的過程中遇到問題，施工人員要及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，分析問題后找出最佳解決辦法，才能有效的避免因為技術(shù)管理不當(dāng)引起的問題。

2.4 房屋建筑工程信息化管理的創(chuàng)新

從實際情況來看，隨著房屋建筑工程規(guī)模與體量地不斷增加，在這種情況下企業(yè)管理工作會由于建設(shè)內(nèi)容地增多而增加，并且復(fù)雜程度也在上升。為了高效的實現(xiàn)房屋建筑工程管理工作以及保證其建設(shè)質(zhì)量，管理人員則應(yīng)當(dāng)要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與方式，以實現(xiàn)工程管理質(zhì)量與效率的提升。而信息化管理技術(shù)與方式主要是指在進(jìn)行減值施工時采用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來對工程實施全方位的管理工作，在第一時間準(zhǔn)確、全面的獲得各項信息數(shù)據(jù)，并運(yùn)用此平臺發(fā)送信息出去，如此一來，不但能夠確保整體工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量，而且還有利于工程管理水平的提高。

2.5 加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備管理

施工材料和施工設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響，所以在施工之前，必須要根據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)定，確保施工材料能夠滿足施工要求。另外，施工設(shè)備的選擇必須要根據(jù)建筑施工規(guī)模，選擇性價比最高的施工設(shè)備。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須要做到實時監(jiān)控和質(zhì)量檢測，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量不合理的建筑材料，另外建筑材料在保管、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)，也需要做好管控工作，并安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，記錄材料的使用和管理狀況，確保對建筑材料實現(xiàn)科學(xué)管理，防止外界因素影響到建筑材料的質(zhì)量，在運(yùn)輸過程中，做好防護(hù)措施，防止方式碰撞影響到材料質(zhì)量[3]。施工設(shè)備的質(zhì)量和精度會影響到施工質(zhì)量，所以要制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查和維護(hù)計劃，確保所有的施工設(shè)備都能正常使用，并安排對應(yīng)的人員進(jìn)行管理。

3 結(jié)語

總之，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對房屋建筑建設(shè)也提出了更高的要求，為了滿足人們對房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，施工單位必須要加強(qiáng)對房屋建筑工程項目管理工作的重視，對現(xiàn)有問題進(jìn)行深入的分析與解決，并積極創(chuàng)新管理模式、制定和完善的管理制度，從而提高房屋建筑工程項目管理效果，為企業(yè)以及城市化建設(shè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。